BEP 243 – プロジェクトの報告 (一部 1)

Project Management English

おかえりなさい ビジネス英語ポッド 今日のレッスンの報告について 英語のプロジェクト.

すべてのプロジェクトには浮き沈みがあります, その成功とその問題. しかし、すべての企業は、新しいプロジェクトごとに改善されることを望んでいます, 以前の事業の問題を​​回避する. それで、どうすればそれができますか? プロジェクトレベルで実行できることをどのように改善できるか?

良い, 私たちはそれについて話します. プロジェクトが, 経験, またはベンチャーが完了しました, うまくいったこととうまくいかなかったことを話し合う必要があります. そしてこの議論を通して, 私たちは学びます. ある分野で成功した理由と他の分野で失敗した理由を見つける. Sometimes we call this “debriefing” a project. そして、この報告の要点は、次回より良い仕事をする方法を学ぶことです.

プロジェクトの結果について議論するこのレッスンでは, 役立つコロケーションをたくさん学びます. コロケーションは英語でより自然に聞こえるのに役立ちます, コロケーションとは正確には何ですか? 良い, コロケーションは、英語を話す人がしばしば組み合わせて使用​​する単語のグループです. 正しいコロケーションは自然に聞こえる. 例えば, we say “make a mistake.” But incorrect collocations are sound unnatural. 例えば, people would find it strange if you said “do a mistake” or “take a mistake.” As you listen to the dialog, これらの表現のいくつかを選んでみてください。後で私たち自身の報告でそれらを調べます.

ダイアログ内で, ディーンとミシェルの間の会話を聞くつもりです. 彼らの会社は最近、生産設備を拡張するプロジェクトを完了しました, そして今、彼らはプロジェクトがどのように進んだかについて話している. 言い換えると, 彼らはプロジェクトの報告をしている.

リスニングの質問

1. プロジェクトの成功は何でしたか?
2. プロジェクトの遅延の2つの原因は何でしたか?
3. ミシェルは会社で見たいと何を言っていますか?

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ビジネス英語ニュース 26 – 2013 レビュー中

2013-2014-Review

As we usher in the New Year, it’s worth taking a moment to see how this year’s major business themes have played out. While smatterings of growth and dips in unemployment have brought relative stability to Europe and the US, analysts at Nomura foresee policy changes that may reshape global prosperity in the long-term.

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BEP 242 – 戦略的交渉 2: ポジションの確立

おかえりなさい ビジネス英語ポッド 戦略に関する今日のレッスン 英語での交渉 とポジションを確立する.

あなたが何かを交渉しなければならなかったなら, 給料かどうか, 企業買収, またはパートナーシップ, 準備の重要性を確実に理解します. 何が欲しいのか、何を諦めてもいいのかを最初に理解せずに部屋に向かうことはできません。. そして、あなたがチームと交渉しているなら, それはさらに重要です. 誰もが事前に計画と戦略を知っている必要があります. そうでなければ、あなたはお互いを見て、「よく, 何をするべきだろう?」

戦略的交渉の前, あなたのチームはその地位を確立する必要があります. しかし、それは何を含みますか? どうすればいいですか? 今日のレッスンで, この状況に役立ついくつかのテクニックを見ていきます. 主なメリットの概要について説明します, 障害を予測する, 障害物を回避する方法を提案します. また、最初のポジションを決定し、交渉戦略を提案する方法も学びます.

私たちの最後のレッスンで, マイクを聞いた, シグマと呼ばれるアメリカの自動車部品会社のアジア営業担当副社長. 彼は、現在NVPと呼ばれる日本企業で働いている元同僚にパートナーシップのアイデアを提案しました。.

今日の対話で, マイクがグラントと会うのが聞こえます, シグマのワールドワイドセールス担当シニアバイスプレジデント, とテス, 事業開発部門と法務部門の世話をする人. 一緒, 彼らはNVPとの交渉に向かう前に最初のポジションを見つけようとしています.

リスニングの質問

1. マイクがNVPの膨大な量に言及するのはなぜですか, 巨大なネットワーク, and strong foothold in SE Asia?
2. マイクは中国の問題を回避する方法として何を示唆していますか?
3. チームは交渉の後半のために保存することに同意しますか?

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BEP 241 – 戦略的交渉 1: アイデアを提案する

おかえりなさい ビジネス英語ポッド 今日のレッスン 交渉のためのビジネス英語 と最初のアイデアを売り込む方法.

競争はビジネスの中心です. 企業はお互いをしのぐようにしています, お互いに売る, そしてお互いを破壊する. それはゲームの性質です. しかし、協力はその場所を持っています. 多くの場合、企業は相互の目的を達成するために協力します. 彼らはパートナーシップを形成します, さまざまな資産と強みを利用して、さらに大きな競争力になります.

しかし、良いパートナーシップを築くのは難しい. どんな種類の合意も双方にとって意味のあるものでなければなりません, そして、それぞれが可能な限り取引から多くを得ようとします. 承知しました, 彼らは協力しています, しかし、彼らは自分たちのために可能な限り最善の方法で協力していることを確認したいと思っています.

では、戦略的パートナーシップはどのように始まりますか? 良い, 合意は交渉から始まります, 戦略的交渉. そして、交渉はどのように始まりますか? それはアイデアから始まります, 2つの会社が協力するためのアイデア. そして、それが今日私たちが見ているものです.

戦略的パートナーシップのアイデアを提案するとき, 必要ないくつかの重要なテクニックがあります. これには、トピックのブローチが含まれます, 基本的な考え方を提案する, 実現可能性について推測する. 暫定合意の提示も含まれます, パートナーシップがどのように機能するかを概説する, プロセスの次のステップの概要を説明します. 今日のレッスンでは、これらすべてのテクニックについて説明します。.

ダイアログ内で, ジェイミーとマイクの声が聞こえます, マレーシアの見本市で出会った元同僚2人. 彼らはその日のイベントの後に飲み物のために会うことに同意しました, そして今、アジアでビジネスをすることについて話している. マイクは、2つの会社が協力するための彼のアイデアを紹介する方法を探しています.

リスニングの質問

1. 初めに, マイクは彼の会社が探していると何を言いますか?
2. マイクが暫定的または躊躇しているアイデアはどれですか?
3. マイクは次に何をするつもりですか?

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スキル 360 – あなたのアイデアを守る (一部 2)

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おかえりなさい スキル 360 あなた自身とあなたのアイデアを守る方法に関する今日のレッスンのために.

ビジネスで難しいことの1つは、アイデアや合理的な決定だけを扱っているのではないということです。. あなたは人と接しています. そして、人々は常に物事に対してクールで論理的なアプローチを取るとは限りません, あなたがそうしても. 彼らはアイデアについて感情的になり、意見の不一致について働きかけます. そして、あなたもそのようになるかもしれません. 情熱は良いことです, しかし、あまりにも多くの否定的な感情は逆効果です. では、自分自身を守り続けながら、どうすれば人々の感情を管理できるのでしょうか。?

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