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BEP 269 – 戦略的交渉 6: パートナーシップを固める

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ビジネス英語ポッドへようこそ。今日のレッスンは、ビジネス英語ポッドを正常に完了するためのレッスンです。 戦略的交渉.

戦略的パートナーシップの交渉には多くの時間とエネルギーがかかる場合があります. そして成功したら, 新しいパートナーシップを強固にし、良いスタートを切る必要がある. それで、新しい取り決めをパーティーで始めるかどうか, 儀式, または会議, 人々と、関係を築くために費やされたすべての努力を認める必要があります.

では、パートナーシップを強固にするために何ができるでしょうか? 良い, 今日は、新しいパートナーシップに対する熱意を示す方法と、新しいパートナーを褒める方法を学びます. 機会と期待の両方を強調する方法についても見ていきます. そして最後に, 乾杯の仕方を学びましょう.

ダイアログ内で, レセプションで 2 つの企業の代表者が新しいパートナーシップを開始することについて話を聞きます. シグマという自動車部品会社の代表者はマイクです, 新しいパートナーシップに関する主任交渉者, そしてグラント, 会社役員. リサの声も聞きます, NVPの代表者は誰ですか, インドで自動車部品を販売するためにシグマと提携したばかりの日本の代理店.

リスニングの質問

1. リサはシグマをどのように褒めますか? 彼女は何に感銘を受けましたか?
2. リサはこれまでの努力が報われるために何を期待していますか?
3. ダイアログの最後, グラントが乾杯する. 彼は何に乾杯しますか?

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BEP 268 – 戦略的交渉 5: 挫折からの回復

高度な, ビジネス英語, 交渉 /

おかえりなさい ビジネス英語ポッド for today’s lesson on how to overcome a setback during a 戦略的交渉.

In a negotiation, things don’t always work out the way we hope. Sometimes we face obstacles that just can’t be overcome. この状況では, you’re faced with a choice – do you walk away, or do you think outside the box and try to save the relationship? After all in a strategic negotiation, it’s the relationship you build between the parties that is really important.

In this back and forth of overcoming obstacles, there are several techniques you can use. We’ll learn how to present a problem and how to introduce a different opportunity. We’ll also look at giving evidence for a proposition and narrowing the focus of the proposition. And finally we’ll cover how to request more time to think about things.

ダイアログ内で, マイクの声を聞きます, シグマという自動車部品会社に勤めている人です. マイクはリサと話しています, NVPの主任交渉人, 日本のディストリビューター. シグマと NVP は、東アジアでシグマの製品を販売するためのパートナーシップについて交渉しようとしていた. この取引の鍵となったのは、シグマが武漢汽車と呼ばれる中国の代理店との既存の協定から抜け出すことであった。. 今日はマイクとリサがその障害を乗り越えようとするのを聞きます.

リスニングの質問

1. マイクはリサにどんな新しい機会を与えますか?
2. マイクは自分のアイデアを裏付けるために世界銀行からのどのような証拠を使用していますか?
3. マイクはアイデアの焦点を絞る. 彼はどのような製品市場で提携することを提案していますか?

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BEP 24c – 外交英語 (一部 2)

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おかえりなさい ビジネス英語ポッド 外交的な使い方についての今日のレッスン, または間接的, 言語.

どういう意味ですか 外交言語? 良い, あなたが会議に参加していて、誰かに反対していると想像してください. 言っても大丈夫ですか？ “私はあなたに同意しません?” 良い, 多分いくつかの状況で. しかし、通常、私たちは直接的でない必要があります. 例えば, あなたは言えた “それに同意するかどうかはわかりません。” 使用する “よくわからない” 柔らかくなります, 以上の外交.

問題について話すとき、この種の言語は本当に重要です, 正しい? そして注意深い言葉を使って問題を軽視することができます. とは “軽視する?” それは、問題をそれほど深刻ではないように見せることを意味します. 例えば, 多分あなたの同僚はコンピュータの問題を心配しています. 次のように言うことで問題を軽視することもできます “それが再び起こると考える理由はありません。” 問題がないとは言っていない, 正しい? あなたはそれをそれほど深刻ではないように見せました.

そう, 今日はどのような注意深い言語を学びますか? 良い, 慎重に意見を異にする方法と、人々を重要なアイデアに導く方法を学びます. 丁寧に中断する方法も学びます, 問題を軽視する, 要点を強調.

ダイアログ内で, あなたは聞くでしょう 電話会議 ギター会社で働く4人のマネージャーの間. 私たちの最後のレッスンで, ジャックが工場で問題について慎重に話しているのを聞いた. 一部の労働者は病気になった, そして他のマネージャーは労働者が政府に不平を言ったので心配しました. 今、それらのマネージャーは工場に何が起こるかについてもっと知りたいです.

リスニングの質問

1. ジャックは他の人が誇張していると考えています, または過大評価, 問題. これを言う前に彼は何と言いますか?
2. ダンは話しているときにジャックに割り込む. ダンはこれをどのように行うのですか? 彼はなんと言ったの?
3. ジャックによると, これらの新しい問題は?

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BEP 24c – 外交英語 (一部 1)

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今日の使用方法のレッスンは、Business English Pod へようこそ 外交英語. それは注意深い言葉を意味します, 直接すぎないか.

このレッスンは、以前のレッスンのいくつかを新しく取り入れた新しいシリーズの一部です。. 同じ対話を維持しましたが、低レベルの学習者のための新しい説明と実践があります.

今, 私の言ったように, 外交言語は慎重です, 丁寧, あまり直接的ではない. 例えば, 上司に問題について話していると想像してください. あなたはただ言うことができます “問題があります。” でも気をつけてほしいのは, 正しい? だから言うのはどうですか: “少し問題があるかもしれません。” のような言葉を使うと “かもしれない” そして “わずかな” 柔らかくなります, 以上の外交, 思わない? あなたが上司で、従業員が問題を説明していると想像してください, しかし、あなたは理解していません. 良い, あなたは言えた “理解できない。” でもそれだと短くて直接的だと思いませんか? 議論を始めたくない, あなたはただ理解したいだけです. だからあなたは次のようなことを試すことができます: “申し訳ありませんが、何を言っているのかよくわかりません。” そのほうが柔らかく聞こえると思いませんか?

これは、今日学習して練習する言語です. 詳細な質問を慎重に行う方法と、理解できない場合に説明を求める方法を学びます. 最小化する方法も学びます, 何かを実際よりも小さくまたは深刻さを感じさせないようにする. そして最後に、慎重に同意しない方法を学びます。 “はい, だが” ステートメント.

ダイアログ内で, あなたは聞くでしょう テレビ会議 ギター会社で働く4人のマネージャーの間. ジャックはギター工場の生産マネージャーです, または工場. 彼はジムと話している, そして, 本社のアンジー. 彼らは工場での最近のいくつかの問題について注意深く話している.

リスニングの質問

1. ジムはどのように最初に問題についてジャックに尋ねますか?
2. ジャックは「一部の労働者が息をすることができなかった」とは言いたくありません。深刻すぎるように聞こえるからです。. 代わりに彼は何と言いますか?
3. ダイアログの最後, ダンはジャックに反対したい. 彼が反対する前に彼は何と言いますか?

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ビジネス英語ニュース 32 – 通貨戦争

ビジネス英語, ビジネスニュース, 財務及び会計 /

ビジネス英語ニュース 32 - 通貨戦争

今日では ビジネス英語ニュースレッスン, we look at how countries are using competitive devaluations of their currencies to stimulate economic growth.

It’s been a wild ride since the global economy welcomed in the New Year, and the scale of global easing that’s taking place has stunned investors. On average, an interest rate has been cut somewhere in the world once every 3 日々, catching everyone off guard. If 25 countries cutting rates since the start of the year wasn’t proof enough, this week’s warning from Janet Yellen about the dollar’s strength confirmed that the world’s top central banks are fighting a currency war.

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