この中で ビデオ語彙 レッスン, 私たちは見ます 人事のための英語, または人事. 人事部門で働く人々は、会社の人員と、新しい従業員を採用する方法、または他の会社から人をヘッドハントする方法について考えます。. 仕事の説明などのアイデアを見ていきます, だけでなく、補償と利点, これらがインセンティブとどのように異なるか.
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これは、私たちのレッスンのプレビューです ビジネス英語コース:
レッスンでは、公式および非公式のビジネス状況の両方で、英語で質問し、意見を述べるための言語を検討します。. 元のレッスンはここで確認できます: BEP 27 – 英語で意見を述べる
の ビジネス英語キックスタートコース カバー 3 主なビジネス英語会議のスキル, プレゼンテーションと電話での会話 20 中級英語話者に適したレッスン. このコースは、デスクトップおよびモバイルアクセスを提供するUdemyプラットフォームで利用できます.
Download: Podcast Videoビジネス英語ポッドへようこそ。今日のレッスンは、ビジネス英語ポッドを正常に完了するためのレッスンです。 戦略的交渉.
戦略的パートナーシップの交渉には多くの時間とエネルギーがかかる場合があります. そして成功したら, 新しいパートナーシップを強固にし、良いスタートを切る必要がある. それで、新しい取り決めをパーティーで始めるかどうか, 儀式, または会議, 人々と、関係を築くために費やされたすべての努力を認める必要があります.
では、パートナーシップを強固にするために何ができるでしょうか? 良い, 今日は、新しいパートナーシップに対する熱意を示す方法と、新しいパートナーを褒める方法を学びます. 機会と期待の両方を強調する方法についても見ていきます. そして最後に, 乾杯の仕方を学びましょう.
ダイアログ内で, レセプションで 2 つの企業の代表者が新しいパートナーシップを開始することについて話を聞きます. シグマという自動車部品会社の代表者はマイクです, 新しいパートナーシップに関する主任交渉者, そしてグラント, 会社役員. リサの声も聞きます, NVPの代表者は誰ですか, インドで自動車部品を販売するためにシグマと提携したばかりの日本の代理店.
リスニングの質問
1. リサはシグマをどのように褒めますか? 彼女は何に感銘を受けましたか?
2. リサはこれまでの努力が報われるために何を期待していますか?
3. ダイアログの最後, グラントが乾杯する. 彼は何に乾杯しますか?
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おかえりなさい ビジネス英語ポッド 今日のレッスンは、困難な状況での挫折を乗り越える方法についてです。 戦略的交渉.
交渉中, 物事はいつも私たちが望んでいる通りにうまくいくとは限りません. 時々、私たちは乗り越えられない障害に直面することがあります. この状況では, あなたは選択を迫られています – 立ち去りますか, それとも既成概念にとらわれずに関係を保とうとしますか? やっぱり戦略的な交渉で, 本当に重要なのは当事者間で築く関係です.
この前後で 障害を克服する, 使用できるテクニックがいくつかあります. 問題を提示する方法と、別の機会を導入する方法を学びます. また、提案の証拠を提示し、提案の焦点を絞り込むことについても見ていきます。. 最後に、物事について考える時間を増やすようにリクエストする方法について説明します。.
ダイアログ内で, マイクの声を聞きます, シグマという自動車部品会社に勤めている人です. マイクはリサと話しています, NVPの主任交渉人, 日本のディストリビューター. シグマと NVP は、東アジアでシグマの製品を販売するためのパートナーシップについて交渉しようとしていた. この取引の鍵となったのは、シグマが武漢汽車と呼ばれる中国の代理店との既存の協定から抜け出すことであった。. 今日はマイクとリサがその障害を乗り越えようとするのを聞きます.
リスニングの質問
1. マイクはリサにどんな新しい機会を与えますか?
2. マイクは自分のアイデアを裏付けるために世界銀行からのどのような証拠を使用していますか?
3. マイクはアイデアの焦点を絞る. 彼はどのような製品市場で提携することを提案していますか?
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おかえりなさい ビジネス英語ポッド 外交的な使い方についての今日のレッスン, または間接的, 言語.
どういう意味ですか 外交言語? 良い, あなたが会議に参加していて、誰かに反対していると想像してください. 言っても大丈夫ですか？ “私はあなたに同意しません?” 良い, 多分いくつかの状況で. しかし、通常、私たちは直接的でない必要があります. 例えば, あなたは言えた “それに同意するかどうかはわかりません。” 使用する “よくわからない” 柔らかくなります, 以上の外交.
問題について話すとき、この種の言語は本当に重要です, 正しい? そして注意深い言葉を使って問題を軽視することができます. とは “軽視する?” それは、問題をそれほど深刻ではないように見せることを意味します. 例えば, 多分あなたの同僚はコンピュータの問題を心配しています. 次のように言うことで問題を軽視することもできます “それが再び起こると考える理由はありません。” 問題がないとは言っていない, 正しい? あなたはそれをそれほど深刻ではないように見せました.
そう, 今日はどのような注意深い言語を学びますか? 良い, 慎重に意見を異にする方法と、人々を重要なアイデアに導く方法を学びます. 丁寧に中断する方法も学びます, 問題を軽視する, 要点を強調.
ダイアログ内で, あなたは聞くでしょう 電話会議 ギター会社で働く4人のマネージャーの間. 私たちの最後のレッスンで, ジャックが工場で問題について慎重に話しているのを聞いた. 一部の労働者は病気になった, そして他のマネージャーは労働者が政府に不平を言ったので心配しました. 今、それらのマネージャーは工場に何が起こるかについてもっと知りたいです.
リスニングの質問
1. ジャックは他の人が誇張していると考えています, または過大評価, 問題. これを言う前に彼は何と言いますか?
2. ダンは話しているときにジャックに割り込む. ダンはこれをどのように行うのですか? 彼はなんと言ったの?
3. ジャックによると, これらの新しい問題は?
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