BEP 304 – 強調するためのビジネス英語のコロケーション (1)

BEP 304 - 強調するためのビジネス英語のコロケーション 1

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ ビジネス英語のコロケーション ある点を強調するために使用される.

話すときにインパクトを与えたい場合, あなたは強調の重要性を学ぶ必要があります. というのは, 売上が増えたら, それは素晴らしいことです. しかし、それが大幅に増えたらどうなるでしょうか? あるいは何か気になることがあるかもしれません, でも、とても心配な場合はどうしますか? 「とても」と「とても」は強調するために使用されます. ただし、「とても」と「とても」だけを使用するのは望ましくありません。言葉や表現を使いすぎると, 影響力が失われるだろう.

このレッスンでは, 航空会社の財務実績に関するプレゼンテーションを最後まで聞きます. 講演者は会社が来年に何を期待できるかについて話しています. そしてプレゼンテーション中に, 質疑応答中も同様に, 講演者は「コロケーション」を使用して自分の考えを強調します。

コロケーションとは、自然に結合する単語のペアまたはグループです。. 例えば, 何か言う代わりに「すごく増えた」,「急激に増えた」と言えるでしょう。 「増加」と「急激」という言葉はよく一緒に使われます。. そして、「とても心配している」と言いたいのであれば、,「深く懸念している」と言うことができます。これは「懸念している」という考えを強調する自然な方法です。

ネイティブスピーカーはこれらの単語の組み合わせを自然に使用します. 自然な音にしたい場合は、, これらのコロケーションを学ぶのは良い考えです. ダイアログを聞くと, これらのコロケーションのいくつかを選んでみてください, 後で報告の中でそれらについて話します.

ダイアログ内で, レオの声を聞きます, プレゼンター, 航空会社が業績を追跡するために使用する主要な財務指標のいくつかについて話す. 2人のマネージャーの話も聞きます, リタとマイク, プレゼンテーションの最後に質問する.

リスニングの質問

1. レオは会社がコストの面で何を達成したと言っていますか?
2. リタは利益に対する前向きな姿勢についてどう思いますか?
3. レオは自社の燃料費以外の増加について何と言っていますか, 他社と比較して?

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VV 53 – それのための英語の語彙: アジャイルプロジェクト管理

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このレッスンでは, 私たちは見ていきます ビジネス英語語彙 アジャイルに関連しています プロジェクト管理 製品開発のスクラムフレームワーク.

スクラムにはスプリントでの作業が含まれます, または短いサイクル, 製品を迅速に開発する. スクラムの重要な役割には、製品所有者と一緒にスクラムマスターが含まれます, 製品チームも同様です, スプリントバックログを介して作業して製品を作成する.

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925 英語レッスン 10 – 英語のアイデアに同意する

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今日では 925 英語レッスン, 英語で意見に同意する方法を学びます.

毎日, 生活や仕事の中で, 私たちは他の人の考えに同意するか反対するかを決定しなければなりません. 誰を雇うか、どうやってコストを削減するかについて真剣な議論が行われている可能性がある, または、ランチにどこに行くかについての簡単な会話の中で. そして、気に入ったアイデアを聞いたとき、, あなたはそれに対する支持を示したいのですか, 正しい?

925 英語 初心者向けの新しいビジネス英語コースです. 925 英語のレッスンは、仕事やビジネスで使用できる英語のフレーズと表現に焦点を当てています. 各 925 英語レッスンでは、さまざまな状況で使用できる英語のフレーズと、その使用理由と使用方法に関するアドバイスを提供しています ビジネス英語.

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BEP 303 – 出張 6: 戦略的変化について議論する

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おかえりなさい ビジネス英語ポッド 戦略的変化について議論するための今日のレッスン.

ビジネスと経済の世界は常に変化しています. そして企業は独自の変化で対応する必要がある, さもなければ取り残される危険がある. しかし、変化は個人にとっても組織にとっても困難な場合があります. 変わりゆく組織の中で人々のリーダーとして, 抵抗に直面するかもしれない. したがって、変化にうまく対処できる必要があります. そしてそれには、多くの場合、戦略的変更について社内の他の人々と効果的に議論することが含まれます。.

もちろん, 会社全体の雰囲気が前向きであれば、変化は容易になります. だからこそ、他の人と話しているときに士気を測る必要があるかもしれません. それは、変更を管理する方法を理解するのに役立ちます. しかし、変化を管理することは、それが簡単になると約束することを意味するものではありません. 代わりに, 起こり得る困難について他の人に注意深く警告する必要があります.

もう一つやるべきことは、メッセージについて明確にすることです. 何が起こっているのか、そしてなぜ起こっているのかについて全員が同じ考えを持っていれば、変化はずっと簡単になります。. 変更による利点を示すことができれば、非常に簡単になります. だからこそ、変化は会社を助ける機会として語るべきです, そしてその人々. 変化がチャンスであることを人々にうまく示すことができれば, そうすれば、目の前にある変化に真剣に取り組んでいるかどうかを人々に尋ねると、肯定的な答えが得られるはずです.

今日の対話で, カムとデビッドの話を聞きましょう, ボストンヴィンテージというアメリカの衣料品会社で働いている人. David is the manager of the company’s Shanghai office. Cam は生産マネージャーで、会社のスタッフと会い、新しい生産施設を視察するために中国を訪れています。. 以前の会話で, カム氏はデービッド氏に、同社は中国ではなく東南アジアに焦点を当てるという戦略的決定を下したと語った。.

リスニングの質問

1. カムは士気をどのように測るのか, またはスタッフ間の全体的な印象について尋ねてください?
2. カムがデビッドに伝えたい変化の基本的な説明は何ですか?
3. カムさんによると, なぜこの変化がデビッドにとってチャンスなのか?

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BEP 302 – 出張 5: 上司との付き合い

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 英語での付き合い 上司と.

ほとんどの人と同じように, 上司との付き合いは少し不快に感じるかもしれません. 友達や同僚と交流するようなものではありません, リラックスして楽しむ機会です. 上司と, もう少し注意する必要があるかもしれません, あなたの言うこととあなたの行動の両方で.

しかし、これはあなたが自分自身になったり、より個人的なレベルで上司と関わったりすることができないという意味ではありません. 実際には, 上司との付き合いは、お互いをよりよく知るための本当に素晴らしい機会です. そしてそれはあなたの立場とキャリアを助けることができるだけです.

上司が遠くから訪れている場合にやりたいことの1つは、興味深いことを指摘することです。, 興味のある場所や文化の側面のように. それは氷を壊すのを助けることができます. そして、自分のことをあまり話さないのは良い考えです. 上司に興味を示す; あなたも彼または彼女の専門的な経歴について尋ねることができます.

あなたが自分自身について話すとき, 会話が自然な機会を提供するなら、あなたはあなた自身の歴史を持ち出したいかもしれません. しかし、自慢しないでください. 上司があなたを称賛する場合は、必ず謙虚に対応してください。. そして運が良ければ, 上司が興味を持っているようです, あなたは会社のためにいくつかのアイデアを持ち出す機会さえあるかもしれません.

今日の対話で, デビッドとリリーの声が聞こえます, ボストンヴィンテージと呼ばれるアメリカの衣料品会社の上海オフィスで働いている人. 彼らは上司のカムをホストしています, 会社の生産計画担当者は誰ですか. 彼は中国を訪れ、会社の戦略についてスタッフと話し合い、いくつかの潜在的な生産施設を調査しています。.

リスニングの質問

1. リリーはカムにどの興味のある場所を指摘しますか?
2. デビッドは、チームの仕事に対するカムの賞賛にどのように反応しますか?
3. リリーは会社を改善するためのいくつかのアイデアを持っているという事実をどのように紹介しますか?

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