BEP 330 – アドバイスと警告を与えるための英語イディオム (1)

Business English Idioms for Giving Advice and Warnings 1

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ ビジネス英語イディオム アドバイスや警告を与えるため.

誰もが時々少しのアドバイスを必要とします. たぶん私たちは難しい同僚を扱っています, または多分私たちは仕事のオファーを受け入れるかどうかを決定しています. ある時点で全員が同僚に振り向く, メンター, ボス, または少しのガイダンスのための友人. そして、それを探していなくてもアドバイスを受ける場合があります. これらの同じ人々は、私たちが気づいてさえいないことについて私たちに警告するかもしれません.

ある時点で, 私たち全員がアドバイス方程式の反対側で奉仕するように呼ばれます. 同僚や友人が問題を抱えているときに助けを求めに来てくれるかもしれません. 私たちの仕事は助言することです, 警告する, そしてそれらを導くために. 方程式のどちら側にいても, 便利なことがたくさんあります ビジネス英語イディオム これらの状況のた​​めに. これらです 英語のイディオム 今日学習するアドバイスと警告について.

レッスン中, 2人の友達の間の会話が聞こえます. シェルドンは仕事で困難を抱えており、彼の仕事をやめることを検討しています. 彼の友人のターニャはシェルドンの状況についていくつかのアドバイスとガイダンスを提供しています. 彼女は彼らの議論でアドバイスと警告の多くの英語のイディオムを使います.

リスニングの質問

1. ターニャは以前シェルドンに何をするようにアドバイスしましたか?
2. タードンはシェルドンが仕事を辞める代わりに何をすべきだと思いますか?
3. ダイアログの最後, シェルドンは彼自身のアプローチについて何と言っていますか?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

スキル 360 – 英語で明確にコミュニケーションする (2)

Skills 360 - English Communication 2

おかえりなさい ビジネス英語スキル 360 方法に関する今日のレッスンのために 英語で明確にコミュニケーションする..

あなたの言語能力で人々を感動させたい時があります. しかし、実際には反対のアプローチを必要とするはるかに多くの状況があります – 人々を混乱させるリスクを冒したくない状況, だからあなたはあなたが 明確なコミュニケーション.

私たちの中で 最後の授業, 明確な発音と単語の選択について話しました. 今日は明確な文章を作り、あなたのメッセージを整理することを見たいと思います.

文に関しては, シンプルで短いシュート. たくさんのアイデアを1つの長い文にまとめるのではなく, それをいくつかの短いものに分割します. Use simple words like “but” and “so” instead of words like “nevertheless” and “consequently.”

私たちの文章を乱雑にする可能性のある他の何かがあります: 私たちが外交的に使用する柔らかな言葉やフレーズ, 丁寧, または注意. これらの表現は、状況に応じて非常に重要になる可能性があります. しかし、すべての状況や聴衆がそのような外交を必要とするわけではありません. 英語で質問する非常に紛らわしい方法もいくつかあります. そして、あなたが明確にしようとしているなら, これらのいくつかを避ける必要があります. タグの質問が含まれています, 「あなたはとても忙しいです, あなたじゃない?” And negative questions, 「私のレポートを読むつもりはありませんか?」

最後に話したいのは、メッセージをどのように構成するかです。. そして私はより長いメッセージを意味します, 一連の指示か何かのように. 最初に, 目的を明確にするのは良いことです. あなたが彼らに何を伝えようとしているのかを人々に伝えましょう. That’s exactly what I did when I said “the last thing I want to talk about is how we structure our messages.” You see, あなたがそれを聞いたとき, あなたは私が次に何について話すつもりかを正確に知っていました.

第二に, it’s a good idea to use words like “secondly.” We call this “signposting.” Signposting is basically giving clear structure and logic to what you’re saying. それは物事を明確に紹介することを意味します. それは概説することを意味します, 「最初の, 2番目, third” and “last.” But it also means being clear about how your ideas fit together. 標識により、人々はあなたの言っていることを簡単にたどることができます, そしてそれを覚えて!

最後に, あなたが言ったことを要約するのは良い考えです. 少し要約するだけで十分です. And you can introduce your summary using signposting expressions like “to sum up” or “what I’ve been trying to say is.”

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

スキル 360 – 英語で明確にコミュニケーションする (1)

Skills 360 Lesson - Communicating Clearly in English 1

おかえりなさい ビジネス英語スキル 360 今日のレッスン 英語で明確にコミュニケーションする.

現在行われている英語での会話のほとんどは、2人の非ネイティブスピーカーの間で行われていることをご存知ですか? マレーシアでビジネスをしているドイツ人がいます, とロシア人が韓国人と電話で話している, とブラジル人がスペインを訪問. そして彼らはおそらく コミュニケーションする英語 お互いに.

しかし、英語は単純な言語ではありません. 一例を挙げると, 他の言語よりも多くの単語やイディオムがあります. 別のことのために, 英語にはさまざまな種類があります. したがって、シンガポール、マイアミ、ロンドンで聞く英語はまったく異なるように聞こえる可能性があります. この状況を考えると – さまざまなレベルで難しい言語を使用している世界中の人々 – 明確にコミュニケーションできることが非常に重要です.

発音から始めましょう. もちろん, 誰もがそうするわけではない, またはすべき, まったく同じように話す. 完璧な発音は存在しません, アクセントがたくさんあるので. ですから、明確にすることは発音についてではなく、発音についてです. 発音とは、単に物事を明確かつ注意深く発音することを意味します.

発音に影響を与える他の2つのことは、速度と音量です。. 不快または緊張しているとき, 私たちはスピードを上げてより穏やかに話す傾向があります. しかし、すばやく静かに話すと、発音が損なわれる可能性があります. 代わりに, 少し減速して、もう少し大声で話します. これはあなたのスピーチに明快さを追加します.

明瞭さは私たちが選ぶ言葉にも影響されます. ここで重要なことは、シンプルに保つことです. 電話で誰かに指示を与えるとき, またはプレゼンテーションで重要なポイントを作る, あなたの語彙で人々を感動させる時ではありません. 人々が理解することがわかっている表現に固執する. つまり、スラングやイディオムを使いすぎないようにする必要があります。.

単語の選択に関しては, 注意すべき別のことがあります: 頭字語と略語. You might use “TBH” quite often, but not everyone knows that it means “to be honest.” You don’t have to use these abbreviations to get your point across. そして、あなたはおそらく混乱しています – と欲求不満 – 仕事で一般的であるが一般的な知識ではない略語を使用する場合.

私たちが見てきたように, 英語で明確にコミュニケーションする 私たちが言うこととそれをどのように言うかを適応させなければならないことを意味するかもしれません, 聴衆に応じて. 率直に話し、はっきりと話すことは常に良い考えです. そして、あなたが誰もが理解していることを確認したい場合, シンプルで明確な言葉を使うのが賢明です, スラングを避けながら, イディオム, および略語.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 329 – プロジェクト管理英語 9: 引渡会議

BEP 329 Lesson Module - Project Management English 9: Handover Meeting

おかえりなさい ビジネス英語ポッド 今日のレッスン プロジェクト管理英語 完成したプロジェクトをクライアントに引き渡すため.

誰もが保持することを忘れない キックオフミーティング プロジェクトを開始する. しかし残念ながら, 多くのチームがプロジェクトを完全に終わらせるための最終会議を開催できませんでした. アジャイルまたは従来のアプローチのどちらを使用しているか, プロジェクト引き継ぎミーティングは不可欠です. 一例を挙げると, プロジェクトの進行状況について話し、クライアントから貴重なフィードバックを得るチャンスです. また、小さな契約上の問題に対処し、クライアントがプロジェクトの目標を達成したことに同意するようにするチャンスでもあります.

しかし、最後のプロジェクトハンドオーバーミーティングは、すでに行われたことを振り返るだけではありません。. 将来の仕事への扉を開くことでもあります. 結局, 新しいクライアントを見つけるよりも、既存のクライアントに販売する方がはるかに簡単です。. それは、あなたが完了したばかりのものに基づいて、将来の仕事を意味するかもしれません. または、対処できる新しいニーズを特定することを意味する場合もあります.

しかし、あなたが将来の仕事について話し始める前に, あなたはポジティブなトーンを設定し、クライアントにプロジェクトの印象を尋ねるべきです. 他のプロジェクトで使用できる便利なことを学ぶかもしれません. 次に、あなたの仕事が将来のより広範な計画にどのように適合するかをクライアントに思い出させることができます. これにより、将来のアップグレードや追加サポートの可能性について話し合う準備が整います.

今日の対話で, 私たちはマーティンを聞きます, a プロジェクトマネージャ OptiTechというソフトウェア会社と. 物流会社向けのソフトウェアの開発が終わったところです. マーティンはリアムと会っています, 物流会社のITマネージャー, 最終プロジェクトの引き渡し. 議論中, マーティンはいくつかの便利な プロジェクト管理英語 会議を成功裏に導く.

リスニングの質問

1. マーティンがリアムに尋ねる最初の質問は何ですか?
2. マーティンは、Liamの会社が成長または変化した場合に必要となる可能性があることを何を示唆していますか?
3. マーティンはリアムがダイアログの最後に何を検討することを提案しますか?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 328 – プロジェクト管理英語 8: 交渉ソリューション

BEP-328-Project-Management-English-Lesson-8

おかえりなさい ビジネス英語ポッド 今日のレッスン 交渉 プロジェクト中のソリューション.

すべてのプロジェクトが計画どおりに進んだらいいのではないでしょうか? しかし、それは単に現実的ではありません. プロジェクトは関係者と同じくらい多様です. そして、すべてのプロジェクトはハードルにぶつかります, 課題, または主要な故障さえ. 適切な計画は、これらの問題のいくつかを回避するのに役立ちます, しかし、それはあなたがあなたのを使用する必要がある可能性が高いです 問題解決スキル ある時点で.

これらの問題のいくつかは、プロジェクトチームにある可能性があります. しかし、他の人はクライアントを巻き込むことができます. 多くの場合, これは、プロジェクトの途中で、どちらも予期していなかったことが発生することを意味します. 情報の欠如, タイムラインの問題, スコープの変更 – あなたをテストする可能性のある1000の異なる問題があります プロジェクト管理スキル.

この種の問題を解決するには、基本的なもの以上のものが必要になります プロジェクト管理英語. 初心者向け, クライアントにさまざまなオプションを説明する必要があるかもしれません. ただし、可能な場合は責任を回避するように注意する必要があります, また、タイムラインへのコミットに抵抗する必要があるかもしれません. これらはの重要な側面です 交渉のための英語 解決策.

そして「解決」という言葉が鍵です. あなたの目標は、プロジェクトが元の目標を達成できるように、両方が同意できるソリューションに到達することです。. そして、他の交渉と同じように, それはおそらく妥協案を提案することを伴うでしょう. もちろん, 合意は書面で行う必要があります, したがって、同意するソリューションを文書化する必要があります.

今日の対話で, ジルが聞こえます, ソフトウェア開発者とのプロジェクトマネージャー. 彼らは物流会社のために新しいシステムを構築してきました. ジルはリアムと話している, クライアントのITマネージャー, 彼らのプロジェクトの終わり近くに起こった問題について. ジルは問題の良い解決策を交渉する必要があります.

リスニングの質問

1. ジルが会議の開始時にレイアウトするオプションは何ですか?
2. リアムがどれくらいの時間がかかるか尋ねたとき, ジルはどのように反応しますか?
3. ジルが提案する妥協案は何ですか?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3