BEP 353 – ビジネス英語コーチング 2: 目標を設定する

BEP 353 - Business English for Coaching 2: Setting Goals

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日は、ビジネス中の目標設定に関するレッスンです。 コーチング セッション.

おそらく聞いたことがあるでしょうが、 コーチング 傾聴し、共感を示している. 優れたコーチは、指導しようとしている相手を理解しようと努めます. それは信頼を築くのに役立ちます, それは建設的な関係を生み出す. しかし、その関係は何のためにあるのでしょうか? その信頼がどんな仕事を可能にするのか?

コーチとして良好な関係を築いたら, それから改善について話し始めることができます. 結局, コーチは人々の悩みを聞くためだけに存在するわけではありません. 彼らの目的は人々がより良くなるのを助けることです. 上達する上で重要なのは目標を設定することです, それは優れたコーチが助けることができることです.

では、誰かの目標に向かってどのように協力すればよいのでしょうか? 良い, それは彼らの動機を尋ねることから始まるかもしれません. 結局, 目標は何かに向けられなければならない. 誰かが昇進するという考えによって動機付けられている場合, その場合、目標はそれに関連するものでなければなりません. そしてそれは、それらが他人の目標であるという事実を強調します. 私たちは彼らに目標を設定しません. 彼らに目標について尋ねます. そうすれば、私たちは彼らが目標をより小さな目標に分割できるよう支援することができます.

もちろん, コーチのもう一つの重要な役割は、励ましを与えることです. ですから、私たちが誰かの目標設定を手伝うときは、, 私たちは彼らの対応能力に自信を示すことができる良い立場にあります. そして最後に, 彼らに次のステップについて尋ねるかもしれません. あれは, 目標を達成するためにその人がとる具体的な活動は何ですか?

今日の対話で, 二人の弁護士と再び合流します: マリオンとレイチェル. マリオンはレイチェルがより良い弁護士になる方法を学ぶためにコーチをしています. 前のレッスンで, マリオンがレイチェルの課題を理解しようとしているのが聞こえました. レイチェルがいくつかの目標を設定するのを手伝ってくれるのを聞きましょう.

質問を聞く

1. 会話の始めにマリオンはレイチェルに何を尋ねますか?
2. レイチェルは自分のためにどのような短期的な目的を特定しますか?
3. マリオンが「確信している」ことは何ですか” そして「疑う余地はない」?”

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BEP 352 – ビジネス英語コーチング 1: 分析が必要

BEP 352 - Business English Coaching 1: Needs Analysis

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ コーチングのための英語.

スポーツにおける優れたコーチの重要性は誰もが理解しています, しかし、職場で優れたコーチはどうでしょうか? 実際には, コーチングはすべてのマネージャーの仕事の重要な部分です. 人々を管理するということは、単に何をすべきか、どのように行うべきかを指示することではありません. 優れたマネージャーは、従業員が能力を開発し、最大限に発揮できるよう支援します。, スポーツと同じように. それには、オープンで建設的なコーチング関係が必要です.

コーチングには、あなたと従業員の間の継続的な対話が含まれます. 一緒に状況を判断します, 目標を設定します, それらの目標を監視する, 進行に合わせてアクティビティと目的を調整します. はい, 私は「一緒に」と言いました。” 21世紀の監督は1980年代の監督と同じではない. 関係性が違うんだよ. 偉そうにせずにボスにならなくてはいけない. 自分の権限と従業員の自主性を同時に維持する必要がある. それは紙一重だ.

コーチングは多くの場合、ニーズ分析から始まります. あれは, 何がうまくいっているのかを知るために従業員と会っている, まったく機能していないこと, そして改善できることは何ですか. その会話には多くの自由回答の質問が含まれます. 共感を示すことも含まれます, それはリーダーシップの重要な部分です.

従業員のパフォーマンスについて話すとき, 非常に具体的な行動例を示すことが重要です. それらの行動についての意見を聞くことも重要です. 最終的に, 従業員に自分の課題について同意してもらいたい. そうして初めて、解決策について話し合うことができるのです.

今日の対話で, マリオンの声を聞きます, 経験豊富な弁護士, レイチェルという若い弁護士を指導する. マリオンとレイチェルはレイチェルのパフォーマンスについて率直に話し合っています, そして彼女のニーズが何であるかを確立しようとしています.

質問を聞く

1. マリオンが最初の仕事での自分の経験について語るのはなぜですか?
2. マリオンはレイチェルのパフォーマンスのどのような例を議論の対象にしますか?
3. 問題を評価した後, マリオンは会話の最後にレイチェルに何を尋ねますか?

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925 英語レッスン 32 – 英語で一般化する方法

YouTubeビデオ

今日では 925 英語のビデオ レッスン, 英語で一般化する方法を学びます.

「アメリカ人は失礼だ」みたいなことを言われるのが嫌いじゃないですか??” というのは, アメリカ人全員が失礼なわけではない. 他の国の人も失礼だよ. 何かがグループ全体に当てはまると言うのは単純に役に立ちません. そんなネガティブな時は, それは間違っていると感じます.

しかし、人々のグループを説明するのには役立つ場合があります, 私たちが話しているのは全員ではないことが明らかである限り. これを「一般化」と呼びます。” 例えば, 「私の友人の多くは金融業界で働いています。” 私は友達について一般論を言っています. そしてそれは人である必要はありません. 私が「当社のオンライン販売のほとんどはヨーロッパから来ています」と言った場合、,” 販売について一般論を述べています.

925 英語のビデオ 初心者向けレッスン (CEFRレベルA2). と 925 英語の動画で学べる ビジネス英語 仕事のためのフレーズ.

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スキル 360 – 年末ボーナスを取得する方法 (2)

Business English 360 - How to Get a Year-End Bonus (2)

おかえりなさい ビジネス英語スキル 360 今日は、年末のボーナスを確実に受け取る方法についてのレッスンです.

「ボーナス」というと、,” 上司からのクリスマスカードについて話しているのではありません。 $20 スターバックスのギフト券. 感謝の気持ちについて話しているのではありません. 私が話しているのは、雇用主があなたに投資する価値があると信じているという、高額な年末ボーナスのことです。.

私たちの最後のレッスンで, 仕事への取り組み方を通じて自分の価値を証明する方法について話しました. 今日, アプローチだけではなく注目したい, でも仕事自体に関しては. すべてが終わったら, 何よりも評価されるのはあなたのパフォーマンスです. それで、どうやってそれを示すことができますか?

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スキル 360 – 年末ボーナスを取得する方法 (1)

Business English 360 - How to Get a Year-End Bonus (1)

おかえりなさい ビジネス英語スキル 360 今日は、年末の高額ボーナスを確保する方法についてのレッスンです.

お金だけが職場のインセンティブではないことは誰もが知っています, でもそれは確かに効果的です. 年末に「お疲れ様でした」と言ってもらえる小切手に勝るものはありません。” そのボーナスはホリデーシーズンをもっと楽しむのに役立ちます, 休暇が終わったら、気分が良くなってオフィスに戻ることができます.

そう, どうすればそのボーナスを確実に受け取ることができますか? または、どうすればボーナスの額を増やすことができますか? 良い, 初めに, もしあなたが今これについて考え始めたとしたら, あなたは運が悪いかもしれません. 12 月に上司に黙って報酬を期待することはできません. 大変な作業を簡単に回避できる方法を探している場合, 失望させてごめんなさい.

そして、毎日時間通りに出勤し、早退したことがないのでボーナスを受け取るのは当然だと思っているなら、, それからもう一度考えてください. マクドナルドでハンバーガーを作るなら, そうすれば雇用主はあなたの時間に対して給料を払う, 賃金という形で. しかしプロの現場では, 人々が給料を得る場所, 雇用主がお金を払ってくれるのはあなたの時間ではありません. それはあなたの価値観です.

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