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BEP 373 – サプライチェーン管理のための英語 (2)

ビジネス英語, 英語の連語, サプライチェーン / 4月 11, 2021

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそサプライチェーン管理のための英語. 今日は、サプライチェーンの小売側を見ていきます.

今日の世界では, 距離は必ずしもビジネスを行う上での障壁ではありません. あなたの会社がフランスにあるかどうかは関係ありません, タイ, または米国. 世界中のどこの顧客にも販売できます.

もちろん, 簡単というわけではありません. あなたの製品を他の大陸の棚に置く, またはあなたの国の他の部分でさえ, 複雑です. それは人々の網に依存しています, 倉庫, と情報. そしてそれは複数の輸送形態を伴うかもしれません, トラックを含む, 船, プランを請求します, と電車.

この活動の網をサプライチェーンと呼びます. そして今日のレッスンでは, アメリカの衣料品会社での会議に再び参加します, マネージャーがサプライチェーンの小売面について話し合っているところ. 彼らの会話の中で, 彼らはサプライチェーン管理に固有の多くの言語を使用しています. この言語には、「コロケーション」と呼ばれるものが含まれています,」または単語の自然な組み合わせ.

いつ英語を話す人はコロケーションを学びます, 彼らは一度に一言も学びません. むしろ, 彼らは一緒に言葉を学びます, 単一の式として. これらのコロケーションを学ぶと、英語でより流暢で自然に聞こえます。, 特にあなたの業界に関連するもの. 今日の会話を聞きながら, これらのコロケーションのいくつかを選んでみてください。後でそれらについての説明で話し合います.

ダイアログ内で, カムとターニャが聞こえます, BostonVintageという衣料品会社で働いている人. ターニャはマレーシアにあるサプライチェーンマネージャーです. カムは米国に拠点を置いています. 生産計画担当者として働いています. 彼らは東南アジアでの小売事業の拡大について話している, 会話の中でサプライチェーン管理に固有の多くのコロケーションを使用します.

リスニングの質問

1. ターニャの言うことは非常に野心的です?
2. ターニャは幸いにも忙しいことによる影響を受けていないと言っています?
3. ターニャによると, 4PLを使用すると、何ができるようになりますか?

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BEP 372 – サプライチェーン管理のための英語 (1)

ビジネス英語, 英語の連語, サプライチェーン / 行進 28, 2021

ロジスティクスとロジスティクスのための英語に関する今日のレッスンのために、ビジネス英語ポッドにようこそ。サプライチェーンマネジメント. 今日は製造サプライチェーンの側.

地元の店で棚から商品を選ぶとき, その製品がどれほど長く困難な道を進んだかを忘れがちです. それは世界中からの部品や材料を持っているかもしれません. 処理のために複数の場所に発送される場合があります. 準備ができてパッケージ化されたら, それはあなたの近所にそれを作るために長距離を移動するかもしれません.

この巨大な情報ネットワーク, 人, 材料, プロセスはサプライチェーンと呼ばれます. そして、すべてを調整する人々が関与していますサプライチェーンマネジメント. 優れたサプライチェーン管理は、幸せな顧客と怒っている顧客の違いを生む可能性があります, そして利益と損失の間.

このレッスンでは, 米国を結ぶ複雑なサプライチェーンを持つ衣料品会社での会議に耳を傾けます. とアジア. 会議中, 同僚は、私たちが「コロケーション」と呼ぶ多くの英語表現を使用しています。コロケーションは、単に自然に頻繁に発生する単語の組み合わせです. コロケーションの良い例は「サプライチェーン管理」です。

英語を母国語とする人は、このようなコロケーションを自動的に使用します. そして、特定の人々のグループや仕事の分野には、彼らが一般的に使用する特定のコロケーションがあります. これらのコロケーションを研究することによって, 語彙を増やし、より流暢に聞こえるようになります. 会話を聞きながら, これらのコロケーションのいくつかを選んでみてください。後でそれらについての説明で話し合います.

ダイアログ内で, カムとターニャが聞こえます. Camは、米国のBostonVintageの制作プランナーです。. ターニャは、東南アジアでの同社のサプライチェーンの開発を支援するサプライチェーンマネージャーです。. CamとTanyaは、サプライチェーンの製造側についての会話で、サプライチェーン管理に固有の多くのコロケーションを使用しています。.

リスニングの質問

1. 物事の製造面でのターニャの最初の大きな懸念は何ですか?
2. カムは、地上の人々が期待していると言っています?
3. ターニャは、コストは増加しますが、リスクの管理には役立つと言っています?

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ビジネス英語ニュース 47 – パンデミック後の職場

ビジネス英語, ビジネス英語語彙, ビジネスニュース, ESL ポッドキャスト / 行進 14, 2021

この中でビジネス英語私たちが見るニュースレッスン英語の語彙パンデミックが職場をどのように変えるかに関連して.

明らかに, COVID-19のパンデミックは、私たちの働き方に信じられないほどの変化をもたらしました. の終わりに 2020, なんと 42% アメリカの労働力の. これは、テクノロジーとインフラストラクチャへの迅速なスキルアップと大規模な投資を意味します.

キャンディスヘルトンによると, Ringspoのオペレーションディレクター, 「注目に値するのは 70% パンデミックが発生する前に、多くの企業がデジタルトランスフォーメーションに取り組んできました。」しかし、パンデミックは彼らの手をひっくり返しました, その結果、世界中の労働文化が変化し、さらに多くの企業がリモートオプションを新しい標準として受け入れるようになります。.

この新しい通常では, 関係は異なります. 仮想職場にはコーナーオフィスはありません, 職員室なし, キュービクルはありません. 階層の物理的な補強が少ない. そして、CEOが同じ中断に対処するのを見るのは奇妙なことに人間味があります, 子供や吠える犬のように, 私たち全員が在宅勤務を経験していること.

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BEP 371 – スタートアップのための英語 5: リーダーシップの発揮

ビジネス英語, ITとテクノロジー, 経営英語 / 2月 28, 2021

おかえりなさいビジネス英語今日のレッスンのポッドスタートアップのための英語リーダーシップを発揮します.

初期の段階で, スタートアップ企業は、創業者のアイデアとエネルギーに基づいて構築されています. これらはしばしば賢い, 優れた技術的知識とスキルを持つ創造的な人々. そして、この創造性と技術的ノウハウは、素晴らしいアイデアを実現するために不可欠です。.

しかし、非常に迅速に, a 起動 1人か2人以上になります. それが成長するにつれて, それは人々のチームになります. そしてそれが変化するにつれて, またはピボット, 元々の創設者は、創造性と技術的スキル以上のものを必要としています. 彼らは情熱を持ってチームを率いることができる必要があります.

チームを率いることは、すべての創設者に自然に来るとは限りません. またはあらゆるタイプの会社のあらゆるマネージャーに, テックスタートアップかどうか. しかし、あなたは偉大なリーダーであることのスキルを学び、実践することができます.

初心者向け, チームメンバーに前向きになり、思いやりを示す方法を知りたいと思うでしょう. チームの世話をすることには、ニーズに断固として対応することも含まれます. そして、人々はすべてのハードワークの背後にあるビジョンを彼らに示すためにあなたに依存しています, チームの全員の共通の目的を強調する.

今日の対話で, Quinnというスタートアップの創設者の話を聞きます, 最近、オンライン決済会社をピボットしてビジネス顧客に焦点を合わせた人. 彼はリード開発者のジルと話している, コリンという名前の新しいマーケティングマネージャー. このピボットをうまく実行するには, クインは彼のチームを成功に導くために彼のすべてのリーダーシップ能力を要求しなければならないでしょう.

リスニングの質問

1. クインは会話の開始時にどのように前向きな姿勢を示しますか?
2. 大きなビジョンは何ですか, または変更, 会社が作りたい?
3. クインは、インフラストラクチャのニーズに関するジルの支援要請にどのように対応しますか?

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BEP 370 – スタートアップのための英語 4: ピボットについて話し合う

ビジネス英語, 経営英語 / 2月 14, 2021

おかえりなさいビジネス英語今日のレッスンのポッドスタートアップのための英語ピボットについて話し合う.

良いアイデアのように聞こえるビジネスアイデアや技術革新がたくさんあります. しかし、アイデアの本当のテストは市場です. 人々はあなたのアイデアを好きかもしれません, しかし、彼らはそれを買うでしょうか? ビジネスを実行可能にするのに十分な人がそれを購入しますか? 市場調査を行ったとしても, 時々消費者のフィードバックはそれがうまくいかないとあなたに言う.

これは常に起こりますスタートアップ. そして、賢い人は悪い後に良いお金を投げ続けません. また、彼らは完全に諦めません. 代わりに, 彼らはピボットします. ピボットするとき, 市場から得たフィードバックに基づいてビジネスモデルや戦略をシフトします. それがオデオのやり方です, ポッドキャスティングプラットフォーム, Twitterになりました. そして、それがYouTubeがビデオデートをあきらめ、非常に人気のあるビデオ共有サイトになった理由です。.

うまくピボットするのは簡単ではありません. 会社の新しい目標と新しいニーズについては、厳しい会話が必要です。. そして、ピボットの最も難しい側面の1つは、古いアイデアのいくつかを犠牲にすることです。. また、それはあなたとあなたのアイデアだけではないことを覚えておく必要があります. ピボットするとき, あなたはあなたのチームとあなたの投資家も考慮する必要があります.

今日の対話で, クインという若い起業家と彼のメンターとの会話を聞きます, キラ. クインは彼のオンライン決済ビジネスを動かすために一生懸命働いています. 今、彼は、個人消費者から企業顧客に焦点を移すことが賢明であると考えています。.

リスニングの質問

1. クインは、会社の最も差し迫ったニーズは何と言っていますか?
2. クインが彼のビジネスをピボットするために犠牲にする必要があるという古い考えは何ですか?
3. クインは彼の投資家が理解する必要があると何を言いますか?

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