へようこそ ビジネス英語スキル 360 今日のレッスンのポッドキャスト 時間管理 効果的に委任する方法.
マネージャーとして, 従業員のワークロードにタスクを追加することに気分が悪くなったことがありますか? または、自分で何かをする方が、その方法を説明するよりも簡単だと思ったことはありませんか。? それとも、何かをする方法を知っているのはあなただけなので、不可欠であるという感覚が好きですか?
これらのいずれかが当てはまる場合, それならあなたが失敗の準備をしていると言ってすみません. そして、あなたはあなたのエゴをチェックする必要があります. 優れたチームの優れたマネージャーは、自分ですべてをやろうとはしません. 彼らは効果的な委任を通じてチームのスキルと自信を構築します. そして、これはより戦略的な作業のための時間を解放します.
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へようこそ ビジネス英語スキル 360 今日のレッスンのポッドキャスト 時間管理 と言うことの重要性 “番号。”
“番号” 英語で最も強力な単語の1つです, そしてそれは良い時間管理への鍵の1つです. と言うのは奇妙かもしれません “番号” スキルです, とてもシンプルに聞こえるので. しかし、それはスキルです. 一部の人々はそれで生まれたようです. 他の人はそれを学びます. どちらにしても, それはビジネスの管理と自分自身の管理に関して重要な能力です.
ただ明確にします, 私が言うことについて話すとき “番号,” 私は一般的に何か新しいことをしないことについて話している. これを行うとき, 単純に言うのではありません “番号” 誰かへ. 実際には, 言い方だけで2部構成のシリーズを行いました “番号” 正しい方法! そして、あなたが言う方法に関するいくつかのヒントが必要な場合 “番号” 効果的に, それらのレッスンは一見の価値があります. 今日, しかし, なぜ私たちが言う必要があるのかに焦点を当てたい “番号。”
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へようこそ ビジネス英語スキル 360 今日のレッスンのポッドキャスト 時間管理.
「経営者」と「経営者」について話すとき,」私たちは通常、人の管理について考えています. そしてそれは多くの異なるスキルを含みます. しかし、マネージャーが自分自身を管理できない場合、これらのスキルはすべて役に立ちません。. したがって、優れた管理は優れた自己管理から始まります. そして自己管理の本質的な部分はあなたの時間を効果的に管理することです, これは、効果的なスケジューリングに依存します.
そう, マネージャーとして, うまくいくスケジュールをどのように設定しますか? 良い, それは優先順位付けから始まります. あなたは二次元でタスクを考えることができます: 重要性と緊急性. 良い時間管理の最初の鍵は、緊急でも重要でもないことを避けることです. それは毎日の気晴らしを含みます, 些細なタスク, 単に時間を無駄にするマイナーなもの. 2番目の鍵は、緊急に見えるが重要ではないものを最小限に抑えることです。. たくさんの ミーティング, メール, 電話, 中断はこのカテゴリに分類されます.
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ビジネス英語ポッドへようこそ。今日のビデオ会議とレッスンについては、 オンラインでプレゼンテーションする. 今日, 質問への対応と Q の管理に重点を置きます&あ.
ハイブリッドチームの台頭により, オンラインでのプレゼンテーションは、多くの専門家にとって通常の仕事の一部にすぎません. 仮想設定で情報を配信する基本は簡単に思えるかもしれませんが、, 視聴者と対話したり、質問に対処したりするのは、オンラインでは対面とは大きく異なります。. 熟練したプレゼンターは、生産的な Q を実現するためのさまざまなコツを持っています。&あ, または質疑応答, セッション.
例えば, 誰かが良い質問をしたとき, グループ全体にリダイレクトすることもできます. それはQを与えます&よりディスカッションのような雰囲気. そして、もし人々が質問をしなかったら、, 自分でいくつか質問することもできます. もちろん, 時々、あなたには検討する時間がないアイデアを紹介する人がいます. この場合, 後でさらに議論することを提案できます.
優れたプレゼンターは、自分が発表した内容に限界があることを受け入れる用意もあります. すべての答えを持っている人は誰もいません, だから、そうするふりをしないでください. そして最後に, 一度Q&Aは終わった, 他に質問がある場合は、後でフォローアップするよう勧めるのは良いアイデアです.
今日の対話で, アダムのプレゼンテーションを最後まで聞きます, ビジネスコンサルタント. 彼は売上を伸ばす方法についてのアイデアを提示した後、いくつかの質問に答え、ディスカッションを奨励しています。. また、アダムの同僚のナンシーと上司のヘザーが質問をしたり、ディスカッションに参加したりするのを聞きます。.
リスニングの質問
1. ナンシーがアダムをグループ全体にリダイレクトするように尋ねる質問は何ですか?
2. アダムは、アイデアを共有するよう全員にどのような質問をしますか?
3. アダムがまだよくわかっていないことを認めている重要な点は何ですか?
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ビジネス英語ポッドへようこそ。今日のビデオ会議とレッスンについては、 オンラインでプレゼンテーションする. 今日, プレゼンテーションを終えて Q に移行する方法を見ていきます。&あ.
優れたプレゼンターは、講演の最後に必ず質問のための時間とスペースを確保します。 プレゼンテーション. そして、リスナーを引き付けるという点でうまくいったのであれば、, 彼らには言いたいことや聞きたいことがたくさんあるかもしれない. 質問する前に, しかし, 要約する必要があります.
最後の近くで重要なポイントを強調するためにできることの 1 つは、自分で質問することです。, それからそれに答えてください. それに答える効果的な方法は、視覚的なものやイラストを使うことです。. それはあなたのアイデアを定着させるのに役立ちます, 最後だけではなく, しかし、プレゼンテーション全体を通して.
近くの プレゼンテーションの終わり, 早めに帰らなければならない人もいるかもしれないので、その人たちを認識し、どのようにフォローアップするかを伝えることが重要です. ついに, 最後に重要なポイントを要約することをお勧めします. これらのことをしたら, に移行することができます。 Q&プレゼンテーションの一部.
今日の対話で, アダムという名前のビジネスコンサルタントによるプレゼンテーションに再び参加します. 彼は会社がどのように売上を伸ばすことができるかについての話を終えようとしている. アダムがどのように仕上げてQに移行するのかを聞きます&あ.
リスニングの質問
1. アダムはリスナーにどのような質問をし、ビジュアルを見せて答えますか?
2. アダムは早退しなければならない人たちに何をしてあげますか?
3. アダムがプレゼンテーションを要約する際に最初に言及する大きなチャンスは何ですか?
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