BEP 78 – 社交: 政治について議論する

They say there’s one rule of conversation that you should always follow in businessdon’t talk about politics, sex or religion. 実は, しかし, it seems like 90% of casual conversations are about just those thingspolitics, sex and religion. それでこのエピソードでは, we’ll be focusing on one of these topicspolitics. We’ll be learning some language that will help you cope with this difficult topic.

There’s a trick to talking about politics in business. In international business culture, it’s usually better not to express strong opinions. The focus is generally on the exchange of information rather than on debate, because the main goal is to maintain harmonious relations. しばしば, we state our opinions non-committally. That means we don’t commit ourselves to an opinion – 言い換えると, we don’t voice a strong view one way or the other. 代わりに, we prefer to be vague, or ambiguous. This strategy helps avoid conflict.

So in this podcast, in addition to covering some general phrases and vocabulary for discussing politics, we’ll be studying how to soften your questions and be non-committal when necessary.

We’ll be listening to Ricardo and Lars, old colleagues who have met each other again at an international conference. They’re talking about the political situations in their home countries, Brazil and Denmark.

リスニングの質問

1) Ricardo says he has heard that the Danish government is pretty far “正しい”, あれは, conservative. But Lars seems to think that this has a good side. それは何ですか?
2) Lars mentions that Brazil has won its bid to host the World Cup. Ricardo says that Brazil has a lot of work to do in which areas?
3) Lars talks about a certain kind of problem that hascropped up”, あれは, appeared or occurred during Brazilian President Lula’s presidency. それは何ですか?

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BEP 106e – 成功のためのプレゼンテーション: あなたの声を使う

このビジネス英語ポッドキャストのレッスンでは、自然に話す方法と強調する方法を見ていきます, またはハイライト, 重要な言語とアイデア. 加えて, 英語でのプレゼンテーションをさらに強調するために使用できるいくつかの主要な英語の表現とフレーズを見ていきます。.

今日のリスニングはPharmaTekで行われます, スイスを拠点とする国際的な製薬会社. ヨーロッパのジャーナリストのグループが、ファーマテックの新しい強力な生産センターを北京で見学しています, PharmaTekの新しい大ヒット医薬品の製造を開始する予定です。, ゾラックス, の秋に 2007. “ブロックバスター” 大成功を意味する. “強力な生産” 非常に強力または非常に強い化学物質を使用することを指します. これは必要な製造技術です “最先端” または非常に高度な技術.

PharmaTekの従業員が新工場を紹介するのを聞く予定です. いくつかの悪い例から始めましょう, 声が多くの仕事を必要とするところ. Gunter Schmidtを聴く, PharmaTekの企業部門のマネージャー. あなたが聞くように, 彼の声に集中する. 彼は何を間違っていますか?

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BEP 77 – カジュアルイングリッシュ: 仕事帰りの社交

たくさんの国で, 仕事の後に同僚とドリンクを飲むのは人気のリラックス方法です: このような交流は、お互いを知り、チームスピリットを築くのに役立ちます. 仕事帰りのお客様を集客したい, 多くのバーやクラブには “ハッピーアワー。” 夕方のプロモーションです, 通常は1時間ほど続きます, パブやバーがドリンクを特別価格で提供するとき, といった “一つ購入ごとに一つ無料贈呈” または “ドリンク全品半額。” このビジネス英語ポッドキャストでは, ハッピーアワーやその他の非公式な機会に同僚と交流するために使用できる言語を検討します.

お酒を飲むか飲まないか, 世界中の多くの場所で、同僚と一緒にバーやパブに招待されるでしょう。. 他の人に飲み物をおごる方法や、十分に飲んだとき、またはもう帰る時間になったときに丁寧な言い訳をする方法を知ることが重要です. 同じスキルは、仕事後の他の種類の社会活動にも役立ちます.

ダイアログ内で, グレッグに加わります, マネージャー, そして彼のチームの3人 – ジョアンナ, ゲイリー, そしてベン – 彼らが注文するように.

リスニングの質問:

1) 最初のドリンク代は誰が払うのか? どうすればわかりますか?
2) お酒を飲まない人は誰ですか?
3) 彼女が出かける時間になったら, ジョアンナはどんな言い訳をしますか?

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BEP 76 – 業績評価: 目標を設定する (2)

これは2部構成の2番目です ビジネス英語ポッド レッスン 業績評価. 最初のレッスンでは, フィードバックの提供について説明しました. この中で ESLポッドキャスト, 目標設定について話し合います.

アメリカの詩人カール・サンドバーグはかつてこう言いました。, “まず夢を見なければ何も起こりません。” これに、時間管理の専門家であるダイアナ・シャーフ・ハントの言葉を追加できます。: “目標は期限のある夢です。”

私たちの夢を実現するために, 目標を設定することが必要です. ゴールがなければ, 変化はありません, 発展なし, 失敗. これは組織だけでなく個人にも当てはまります. それが理由です, フィードバックとともに, 目標設定は評価プロセスの非常に重要な部分です. そこで、このフォローアップポッドキャストでは、仕事の評価について説明します, 評価面接での目標設定の戦略と表現に焦点を当てます。. このレッスンで学ぶ言語の多くは、話し合って目標を設定する必要があるあらゆる会議でも役立ちます。.

ウェンディとデリック, ウェンディーズのマネージャー, すでに彼女の進歩について話し合っており、顧客満足度と職業訓練の分野の目標を設定しています。. リスニングが続くと、, 彼らは 2 つの重要な生産性測定について話始めます。.

デリックが会話を構成し、ウェンディと交渉して目標に同意するために使用する言語に注目してください。.

リスニングの質問

1) デリックがウェンディと話し合う 2 つの重要な生産性測定値は何ですか??
2) デリックはウェンディが一回限りの作品を作ることについてどう感じていますか (あれは, 特別) 顧客ごとのソリューション?
3) デリックはウェンディに、十分な帯域幅を予約していない顧客に何と伝えるようにアドバイスしますか?

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BEP 75 – 業績評価: フィードバックを与える (1)

業績評価 – 仕事の業績評価またはレビューと呼ばれることもあります – スタッフの可能性を伸ばす強力な方法です. これらのスキルは、 人事 (人事) 専門家, ただし、他のスタッフに対して責任を負うマネージャーまたはスーパーバイザーの場合.

業績評価を成功させるために, しかし, 構造化された方法で実施することが重要です. 加えて, スキルと外交を使用して、評価の2つの主要なタスクを処理することが重要です – 効果的なフィードバックを提供し、目標を設定する.

つまり、これは構造に焦点を当てた2部構成のビジネス英語ポッドキャストレッスンの最初のレッスンです。, 業績評価におけるスキルと外交. このポッドキャストでは, フィードバックを提供します. 第二に, 目標設定を行います.

このエピソードは、前向きな環境を作り、信頼を築く効果的なフィードバックを提供することに焦点を当てています. これらのフィードバックスキルは、業績評価だけでなく有用です。, だけでなく、彼らの仕事について誰かに批判的なコメントをする必要があるどんな状況でも.

ウェンディは、ConStarのビデオ会議コールセンターの新入社員です. 彼女はそこで働いています 10 か月, トレーニングを含む, それで、今度は彼女の最初の6か月の業績評価の時間です. デリック, 運用部門のマネージャー, ウェンディに彼女の評価を与えるでしょう.

として “ビデオ会議コーディネーター” ConStarの場合, ウェンディの仕事では、フォーチュンのビデオ会議をセットアップして接続するために特別な機器を使用する必要があります 500 クライアント. ConStarの顧客は、世界中の複数の場所で定期的にリモートミーティングを開催しています. ウェンディの仕事は、場所を結び付け、ヘルプデスクに電話したときに顧客の問題を解決することです。.

デリックはウェンディにどのようなフィードバックをしますか? 彼女は本当に頭がいい, でもプレッシャーをかけると襟の下が熱くなる傾向があります. つまり, 彼女は仕事のストレスを感じると動揺します. 時々彼女は気性を失う, そして彼女の同僚はそれについて不平を言っています.

リスニングの質問

1) ウェンディが現在処理している会議の数?
2) デリックがウェンディにフィードバックしたい主な問題は何ですか?
3) デリックはウェンディに問題の修正を支援するためにどのようなアドバイスをしますか?

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