ビジネス英語スキル 360 – ビジネス英語の裏側を見つめるポッドキャスト. スキル 360 職場でのビジネス英語の全範囲を探求するレッスン; マネジメントのためのスキルを考える, キャリアとコミュニケーション.
でビジネス英語と管理スキルを学ぶ スキル 360 ポッドキャスト.
スキル 360 レッスンはビジネス英語の裏側に焦点を当てています. 言い換えると: 不可欠 ソフトスキル 従来の言語学習では見落とされがちなこと. 実践的なヒントと戦略を通じて, 効果的な取り組みに関する貴重な洞察を得ることができます コミュニケーション そして 管理能力.
私たちのレッスンは幅広いトピックをカバーします, リーダーシップも含めて, 交渉, プレゼンテーション, 会議管理, ネットワーキング, そして時間管理. これらの教訓を探求することで、, さまざまなリーダーシップのアプローチについて学ぶことができます, 交渉戦略, プレゼンテーションのテクニック, もっと. 自分のアプローチを適応させ、チームメンバーとの信頼を築き、進歩するために必要な管理スキルを開発する方法を学ぶことができます。.
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へようこそ ビジネス英語 スキル 360 認知バイアスについて学び続けるポッドキャスト. このレッスンでは, 私たちの意思決定に影響を与えるバイアスに対処する方法を見ていきます.
自分の直感を信じて素早い決断を下すことが、場合によってはうまくいくかもしれない. しかし、もし自分の意思決定能力が完璧な推論と完全な情報に基づいていると考えているなら、, まあ、あなたは間違っています. 結局のところあなたはただの人間です. そしてあなたの意思決定機構には欠陥がある. 私たちの最後のレッスンで, 私たちは、最適ではない決定につながるバイアスの種類を詳しく調べました。. では、どうすればこうした偏見を克服できるのでしょうか?
これは優れたマネージャー全員が自問すべき質問です. バイアスを回避しながらより良い意思決定を下すには、いくつかの重要な点が重要になります。: 意識, 好奇心, そして証拠. 意識を高めることから始めましょう. 今, 前回のレッスンを聞いてくださった方は、 さまざまな種類の偏見, それならあなたはすでに正しい道を進んでいます.
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へようこそ ビジネス英語 スキル 360 認知バイアスに関する今日のレッスンのポッドキャスト. これらは、私たちが適切な意思決定と合理的な判断を下す能力に影響を与える要因です.
認知バイアスは、私たちの意思決定や判断に悪影響を与える可能性のある要因です. 私たちは毎日たくさんの決断を下します, 従業員の雇用といった重要なものから、ランチをどこに行くかを決める小さなものまで多岐にわたります。. こうした決定は直感に頼ることが多い, 情報, その他’ 視点. しかし, 偏見, それは無意識の傾向です, 最適ではない意思決定につながる可能性がある.
一般的なバイアスの 1 つは確証バイアスです, 私たちは既存の信念を裏付ける情報に焦点を当て、矛盾する証拠を無視します。. そのため、私たちは誤った見方に囚われてしまう可能性があります. もう一つはサンクコストの誤謬です, 先行投資により決定に固執する場合, たとえそれが最良の選択ではなかったとしても.
ハロー効果とホーン効果は、人の 1 つの特性がその人に対する全体的な認識に影響を与えるバイアスです。, 誤った判断を招くことが多い. 例えば, 魅力が誤って能力と同一視される可能性がある, 一方、否定的な特性は人の能力に影を落とす可能性があります.
直感は時々私たちを誤解させることがあります, 意思決定にデータが重要になる. しかし, サンプルサイズ無視などのバイアス, 不十分なデータから結論を導き出す場合, まだ発生する可能性があります. 可用性バイアスにより、最近のイベントの可能性が過大評価される, 比較的安全であるにもかかわらず、墜落の話を聞いて飛行機に乗るのが怖いなど.
計画の誤りにより、タスクに必要な時間を過小評価してしまう, 多くの場合、最良のシナリオのみを考慮するためです。. これらのバイアスを認識することが、その影響を軽減するための第一歩です.
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へようこそ ビジネス英語 スキル 360 DEI の影響と影響に関する今日のレッスンのポッドキャスト – あるいは多様性, 資本, そして包含 – 職場で.
「社会的」側面の一環として、 ESG, DEI の重要性は近年爆発的に高まっています. 以上 50% 米国の従業員の割合は、この注目の高まりは当然だと考えています. そして, 前回のレッスンでお話ししたように, 倫理的なパフォーマンスに関して顧客の目はますます厳しくなっています.
そう, これについて考えているのは人事マネージャーだけではありません. この分野で優れている企業は、あらゆるレベルでそれを取り入れています。. それには経営幹部レベルでの取り組みも含まれます. この爆発的な注目を考えると, これらの用語が何を意味するのかを正確に理解する価値があります, それが職場にとって何を意味するのか.
「ダイバーシティ」とは、組織内にさまざまな人が存在することを指します。. そして、私たちはすぐに性別と人種について考えるかもしれませんが、, 年齢のことも話してます, 障害, 宗教, そして性的指向, ほんの数例を挙げると. 多様な組織にはさまざまな人がいる. 「インクルージョン」とは、すべての人が帰属意識を感じる雰囲気のこと. そして、彼らが歓迎され、大切にされていると感じるためのシステムが整備されている場合.
「公平性」は「平等」と混同されることがよくあります。,」 でも実際は同じではありません. エクイティは、誰もが同じ出発点を持っているわけではないことを認識しています, そして、チャンスを活かすために追加のサポートが必要な人もいるかもしれないということ. したがって、公平性を重視する企業は、公平性を生み出し、それらの異なる出発点を認識するシステムとプロセスに焦点を当てます。.
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へようこそ ビジネス英語 スキル 360 「ESG」に関する今日のレッスンのポッドキャスト,」または環境, 社交, 企業が行うガバナンスの取り組み.
DEIと一緒に, それについては次回話します, ESG は、最近どこでも使われている頭字語の 1 つです。. ESGにおいて大きな進歩を遂げた企業もある, そして彼らの多くはその恩恵を受けています. 他の人はその道を歩み始めたばかりです. そして抵抗する人もいる, 良くも悪くも. あなたの会社がどんな状況であっても, ESGとは何なのかを知ることが重要です.
非常に単純なレベルで, ESGとは非財務的な影響に注意を払うことです, リスク, そしてビジネスのチャンス. ESGの「E」は「環境」の頭文字です。これは企業が環境に与える影響を指します。, 温室効果ガスの排出量, 天然資源への配慮, 気候変動に直面したときの回復力.
ESGの「S」は「ソーシャル」の頭文字です。この柱はすべて、企業とステークホルダーとの関係に関するものです, 内部と外部の両方. これには従業員エンゲージメントも含まれます, 周囲のコミュニティや人々との関係だけでなく、. ついに, ESGの「G」は「ガバナンス」の頭文字です。これはすべて倫理的で責任あるリーダーシップに関するものです, 取締役会の監督, 資本, そして透明性.
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ビジネス英語スキルへようこそ 360 今日のレッスンのポッドキャスト 英語経営 スキルと どうやって管理するか.
私たちの多くは、上司との気楽な関係を静かに望んでいます。, 彼が私たちを直感的に理解できるもの. しかし、経営者も人間です. 彼らはあなたよりも心を読むことができません. そして、最も優れた人でも間違いを犯す. そこで今日は「マネジメント」の方法についてお話したいと思います。私が話しているのは、あなたと上司の間のコラボレーションを強化するための戦略の使用についてです。. これらの戦略をどのように開始できるかを説明したいと思います, 上司がより良いマネージャーになるのを待つのではなく.
うまく対処する方法を学びたいなら、正しい姿勢が重要です. まずは上司に対する怒りを和らげることから始めましょう. 上司と協力するという考えを受け入れましょう. そして学ぶ心を養います. たとえ上司をメンターとして見ていないとしても, 彼から学べることはたくさんある.
正しい姿勢で, そうすれば、上司をよりよく理解できるよう努めることができます. その人について知っていることを振り返る. 自問してみてください: この人の経験と経歴は何ですか? その後, この経験と背景が彼の核となる価値観にどのように影響するのか?
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