ビジネス英語スキル 360 – ビジネス英語の裏側を見つめるポッドキャスト. スキル 360 職場でのビジネス英語の全範囲を探求するレッスン; マネジメントのためのスキルを考える, キャリアとコミュニケーション.
でビジネス英語と管理スキルを学ぶ スキル 360 ポッドキャスト.
スキル 360 レッスンはビジネス英語の裏側に焦点を当てています. 言い換えると: 不可欠 ソフトスキル 従来の言語学習では見落とされがちなこと. 実践的なヒントと戦略を通じて, 効果的な取り組みに関する貴重な洞察を得ることができます コミュニケーション そして 管理能力.
私たちのレッスンは幅広いトピックをカバーします, リーダーシップも含めて, 交渉, プレゼンテーション, 会議管理, ネットワーキング, そして時間管理. これらの教訓を探求することで、, さまざまなリーダーシップのアプローチについて学ぶことができます, 交渉戦略, プレゼンテーションのテクニック, もっと. 自分のアプローチを適応させ、チームメンバーとの信頼を築き、進歩するために必要な管理スキルを開発する方法を学ぶことができます。.
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へようこそ ビジネス英語 スキル 360 問題解決の検討を続けるポッドキャスト. このレッスンでは, 問題を解決するプロセスに焦点を当てます.
前回のレッスンでお話ししたように, の最初のステップ 問題解決 分析です. これは、関連するすべての情報を収集し、問題の原因を理解することを意味します. 状況をさまざまな視点から見て、関係者全員が問題について共通の理解を確保することが重要です. これがなければ, 実現不可能または許容できない解決策を思いつく危険があります.
問題が理解できたら, 次のステップは目標を定義することです. これをスキップする人が多い, しかし、良いソリューションとはどのようなものかを明確にすることが重要です. 明確なガイドラインを設定する, あなたのタイムラインも含めて, バジェット, そして誰が何に対して責任を負うのか. これにより、全員が足並みを揃えて同じ目標に集中できるようになります.
今, に進むことができます ブレーンストーミング 考えられる解決策. 創造性を促進し、さまざまな人からの意見を求める. アイデアの生成と評価を分離することが重要. アイデアをすぐに判断しないでください, できるだけ多くのものを思いつくことに集中してください. これにより、後で選択できる幅広いオプションが得られます.
アイデアを生み出した後, 最適なソリューションを評価して選択するときが来ました. 「最適な」ソリューションとは、以前に設定した目標と基準に適合するソリューションです。. 覚えて, 完璧な解決策はありません, 状況を考慮して最も現実的かつ効果的なもののみ. 選択したソリューションが誰もがサポートできるものであることを確認してください.
ついに, 最後のステップは評価です. ソリューションを実装した後, 時間をかけて考える. 期待どおりに機能しましたか? 何か違うやり方ができたのでしょうか? この反省は、問題解決プロセスを改善し、将来の課題に備えるのに役立ちます。.
問題解決には明確な情報が必要です, 構造化されたアプローチ. この5つのステップを踏むことで、 – 分析, 目標設定, ブレーンストーミング, 意思決定, と評価 – より効果的に問題に取り組み、最適な解決策を見つけることができます.
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へようこそ ビジネス英語 スキル 360 問題の解決を検討するポッドキャスト. このレッスンでは, 問題を解決するために必要なスキルに焦点を当てます.
問題は人生や仕事において避けられない部分です, そしてビジネスにおいて, それらを解決する能力が重要です. 幸いにも, 問題解決能力を養うことができる.
最初の重要なスキルは分析的思考です. 古い解決策を考え出す代わりに, 時間をかけて問題を徹底的に理解する. 何が原因だったのか? パーツに分解できるのか? 問題の分析には批判的思考が必要です, つながりを理解するのに役立ちます, 優先順位を付ける, そしてパターンを特定する.
次は創造性です, これには、問題をさまざまな視点から見て、自由回答型の質問をすることが含まれます。. 創造性, 分析スキルと組み合わせる, 革新的なソリューションを導き出す, 従来の考え方から抜け出すのに役立つからです. しかし, 試行錯誤はプロセスの一部であることがよくあります, そしてそこにレジリエンスが登場します. レジリエンスとは、問題が困難になったときに集中して冷静さを保つ能力です. それは忍耐力です, たとえ最初のアイデアがうまくいかなかったとしても.
コラボレーションも重要なスキルです, 問題解決には他の人たちと協力する必要があることが多いため、. 効果的なコミュニケーションと感情的知性は、複雑なグループ力学を乗り切る上で不可欠です, 特に緊張が高まっているとき. ついに, 行き詰まりを避けるためには決断力が不可欠です “分析麻痺。” 意思決定をする, 限られた情報でも, 前進するために重要です.
これらのスキルを開発する – 分析, 創造性, 回復力, コラボレーション, そして決断力 – 問題解決能力を大幅に向上させます.
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へようこそ ビジネス英語 スキル 360 認知バイアスについて学び続けるポッドキャスト. このレッスンでは, 私たちの意思決定に影響を与えるバイアスに対処する方法を見ていきます.
自分の直感を信じて素早い決断を下すことが、場合によってはうまくいくかもしれない. しかし、もし自分の意思決定能力が完璧な推論と完全な情報に基づいていると考えているなら、, まあ、あなたは間違っています. 結局のところあなたはただの人間です. そしてあなたの意思決定機構には欠陥がある. 私たちの最後のレッスンで, 私たちは、最適ではない決定につながるバイアスの種類を詳しく調べました。. では、どうすればこうした偏見を克服できるのでしょうか?
これは優れたマネージャー全員が自問すべき質問です. バイアスを回避しながらより良い意思決定を下すには、いくつかの重要な点が重要になります。: 意識, 好奇心, そして証拠. 意識を高めることから始めましょう. 今, 前回のレッスンを聞いてくださった方は、 さまざまな種類の偏見, それならあなたはすでに正しい道を進んでいます.
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へようこそ ビジネス英語 スキル 360 認知バイアスに関する今日のレッスンのポッドキャスト. これらは、私たちが適切な意思決定と合理的な判断を下す能力に影響を与える要因です.
認知バイアスは、私たちの意思決定や判断に悪影響を与える可能性のある要因です. 私たちは毎日たくさんの決断を下します, 従業員の雇用といった重要なものから、ランチをどこに行くかを決める小さなものまで多岐にわたります。. こうした決定は直感に頼ることが多い, 情報, その他’ 視点. しかし, 偏見, それは無意識の傾向です, 最適ではない意思決定につながる可能性がある.
一般的なバイアスの 1 つは確証バイアスです, 私たちは既存の信念を裏付ける情報に焦点を当て、矛盾する証拠を無視します。. そのため、私たちは誤った見方に囚われてしまう可能性があります. もう一つはサンクコストの誤謬です, 先行投資により決定に固執する場合, たとえそれが最良の選択ではなかったとしても.
ハロー効果とホーン効果は、人の 1 つの特性がその人に対する全体的な認識に影響を与えるバイアスです。, 誤った判断を招くことが多い. 例えば, 魅力が誤って能力と同一視される可能性がある, 一方、否定的な特性は人の能力に影を落とす可能性があります.
直感は時々私たちを誤解させることがあります, 意思決定にデータが重要になる. しかし, サンプルサイズ無視などのバイアス, 不十分なデータから結論を導き出す場合, まだ発生する可能性があります. 可用性バイアスにより、最近のイベントの可能性が過大評価される, 比較的安全であるにもかかわらず、墜落の話を聞いて飛行機に乗るのが怖いなど.
計画の誤りにより、タスクに必要な時間を過小評価してしまう, 多くの場合、最良のシナリオのみを考慮するためです。. これらのバイアスを認識することが、その影響を軽減するための第一歩です.
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へようこそ ビジネス英語 スキル 360 DEI の影響と影響に関する今日のレッスンのポッドキャスト – あるいは多様性, 資本, そして包含 – 職場で.
「社会的」側面の一環として、 ESG, DEI の重要性は近年爆発的に高まっています. 以上 50% 米国の従業員の割合は、この注目の高まりは当然だと考えています. そして, 前回のレッスンでお話ししたように, 倫理的なパフォーマンスに関して顧客の目はますます厳しくなっています.
そう, これについて考えているのは人事マネージャーだけではありません. この分野で優れている企業は、あらゆるレベルでそれを取り入れています。. それには経営幹部レベルでの取り組みも含まれます. この爆発的な注目を考えると, これらの用語が何を意味するのかを正確に理解する価値があります, それが職場にとって何を意味するのか.
「ダイバーシティ」とは、組織内にさまざまな人が存在することを指します。. そして、私たちはすぐに性別と人種について考えるかもしれませんが、, 年齢のことも話してます, 障害, 宗教, そして性的指向, ほんの数例を挙げると. 多様な組織にはさまざまな人がいる. 「インクルージョン」とは、すべての人が帰属意識を感じる雰囲気のこと. そして、彼らが歓迎され、大切にされていると感じるためのシステムが整備されている場合.
「公平性」は「平等」と混同されることがよくあります。,」 でも実際は同じではありません. エクイティは、誰もが同じ出発点を持っているわけではないことを認識しています, そして、チャンスを活かすために追加のサポートが必要な人もいるかもしれないということ. したがって、公平性を重視する企業は、公平性を生み出し、それらの異なる出発点を認識するシステムとプロセスに焦点を当てます。.
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