ビジネス英語ポッドへようこそ。今日のレッスンは、電話での人材配置の問題についての話し合いです。.

企業の最も貴重な資産の 1 つは従業員です. 優秀なスタッフが成功と失敗の分かれ目となる可能性がある. しかし、たとえ優秀なスタッフがいたとしても、, すべてのマネージャーは課題があることを知っています. 大きな問題があるというわけではありません, ただの普通の, 計画に関する継続的な課題, 雇用, トレーニング, そしてサポート.

誰もがその重要性を知っています コミュニケーションスキル ビジネスで, 特に人事や人材配置に関しては. しかし、電話では効果的なコミュニケーションがさらに重要です, すべてはテクニックと言葉の選択次第だから.

電話であらゆる種類の問題について話し合う場合は、誰かに知らせることから始まるかもしれません。, あなたの上司のように, 問題や課題の. そしてそれをすると, また、自分がどのように課題に取り組んでいるかを必ず示す必要があります. もちろん, 人材派遣にはお金がかかる, つまり、問題に対処するには予算の承認を求める必要がある可能性があります. そして, スタッフの離職について話し合っている場合, 維持戦略の概要を説明する必要がある場合もあります, または良い人を周囲に留めておく方法. ついに, アイデアを提示するときはいつでも, おそらくそのアイデアの支持を測りたいと思うでしょう.

今日の対話で, カムとアネットの話を聞きましょう. Cam はボストン ヴィンテージのプロダクション マネージャーです, 中国にオフィスを構えるアメリカの衣料品会社. アネットは中国オフィスで働いています, 彼女は人員配置の問題について話し合うためにカムに電話しています. あなたが聞くように, 彼女は会社の重要な従業員の退職に対処している.

リスニングの質問

1. アネットは、この問題を回避するために何ができたと言いますか?
2. アネットさんの定着率についての考えは何ですか, あるいは、優秀な人材を会社に留めておく方法?
3. アネットが会話の終わり近くで「本社」について尋ねるのはなぜですか?

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