シナリオプランニング中の戦略的対応について話す今日のレッスンのために、ビジネス英語ポッドにようこそ。 英語での会議.
未来を正確に予測することは不可能です. しかし、それは私たちがわざわざ試してはいけないという意味ではありません. 結局, 作成しません ビジネス戦略 今日の現実のみに基づいています. 何が起こるか、起こる可能性があるか、そしてこれらの起こり得るイベントにどのように対応するかについて考える必要があります.
だから私たちが 将来のシナリオのレイアウト, 次に、戦略的対応をどの程度正確に計画しますか? 始めること, 全体的な戦略的姿勢を選択する必要があります. あなたはあなたの業界で主導権を握るつもりですか? それとも、座って物事が起こったときにそれに対応しますか?
あなたの戦略的姿勢は、将来の出来事の起こりうる影響とあなたの戦略の選択に部分的に依存します. いくつかの可能性から最善の行動方針を選択するために、これらの影響について話し合う必要があります. つまり、これは、代替戦略について多くのことを話し合うことになるということです。.
戦略的計画において, 私たちはよくあなたが欲しいものを何でも持つことができると言います, しかし、あなたはあなたが望むすべてを持つことはできません. このために, チームに優先順位を付けるように依頼する必要があります, またはどの戦略が最も重要かを決定します. そして優先順位についてそれらの決定をするために, さまざまなアクションの仮想的な結果について話し合う必要があります.
今日の対話で, 大規模小売企業の幹部会議に再び参加します. グウェンは米国本社を拠点としています. 彼女はナターシャとダニエルと戦略について話し合っています, 他の国で会社の事業を率いる人. このグループは、すでに計画している将来のシナリオに対する戦略的対応について話し合っています。.
リスニングの質問
1. ダニエルは大都市の店舗に対してどのような戦略を提案していますか?
2. ナターシャは彼らの事業を大幅に削減する代わりに何を提案しますか?
3. グウェンは、彼らが話し合っている変更の最終的な結果である可能性があると言っています?
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