おかえりなさい ビジネス英語スキル 360 今日のレッスン ビジネス英語コミュニケーション グループを決定に導くためのスキル.
実際には, グループをに導く方法について話していると言ったほうがいいかもしれません 良い 決定. 結局, 会議の議長は誰でも迅速な決定を求めることができます, または問題が完全に議論される前に投票を呼び出す. しかし、それは私が話しているようなリーダーシップではありません. そして、それは必ずしも良い決定を生み出すとは限りません. 良い決断は人々が賛成する決断です, そしてその背後に強い論理的根拠があるもの.
では、どうすればグループを決定に導くことができるでしょうか。? 良い, 会議の開始直後, あなたは良い議論のための準備を整える必要があります, そして良い決断. まず第一に, あなたは目的について非常に明確にする必要があります. 決定を下すために会議をしている場合, 誰もがそれを知っていることを確認してください.
持っていることも良い考えです 会議の意思決定プロセス. そして、そのプロセスは通常次のようになります: 情報共有から始める, 次に、さまざまなオプションを実行またはブレインストーミングします, 次に、ディスカッションを通じてそれらのオプションを評価します, そして最後に決定を下す. アイデアの生成と評価は別々のステップであることに注意してください. それは人々が批判されたり防御的になるのを防ぐのに役立ちます.
このプロセス内, グループの意思決定を主導することは、すべて良い議論を促進することです. そして、優れたファシリテーションの魔法は、部屋の全員が耳を傾け、感情的に検証されていると感じさせることです. 全体, 全員が自分自身を話し、表現する機会があったことを確認する必要があります. 時にはこれは人々に直接呼びかけることを意味します. あるいは、それらの弱い声がどのように議論に参加しようとするかに常に注意を払うことを意味するかもしれません.
目的を前もって明確にすることによって, 基本的な意思決定プロセスに従う, とあなたの使用 ミーティング英語 とファシリテーションスキル, あなたは良い決断を下すことができます. そして覚える, 良い決断とは、人々が賛同する決断であり、それを支持するための十分な根拠があります。.
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