今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ プロジェクト管理会議の英語. このレッスンでは, 最初のテストビルドをクライアントに提供する方法を見ていきます.
私たちの最後のレッスンで, 明確な期待を良いもので設定することがいかに重要かを見ました プロジェクトキックオフミーティング. しかし、あなたがあなたの仕事のプロセスについてクライアントをどれほどよく教育したとしても, 最初のテストビルドを提供するときは、まだやるべきことがあります. クライアントに渡してフィードバックを待つことはできません. プロジェクト管理がこんなに簡単だったらいいのに, でもそうではありません. 最初のテストビルドの引き渡しは慎重に処理する必要があります.
一例を挙げると, クライアントの期待を管理する必要があります. つまり、最終製品を提供していないことを彼らが理解していることを確認する必要があります. むしろ, あなたは彼らに試してみる何かを与えています, またはテスト. この方法では, プロジェクト管理にはコラボレーションが含まれます, またはクライアントと一緒に働く. これは、最初のテストビルドを提供するときに強調したいことです。.
テストプロセス中のコラボレーションは特に重要です. そして、クライアントのために非常に注意深く手順を概説することは良い考えです. そうしないと, すると障害物に遭遇する可能性があります. テストビルドを渡すとき, また、クライアントのニーズが変化したことに気付くかもしれません. または彼らは何か新しいものが欲しいということ. この場合, プロジェクトの範囲の変更を明確に特定することが重要です. また、スコープの変更に関連してコスト超過が発生する可能性があることをクライアントが理解していることを確認する必要があります.
今日の対話で, 私たちはマーティンを聞きます, OptiTechのプロジェクトマネージャー. 彼は物流会社向けの新しいソフトウェアの開発を主導してきました. マーティンはザラと電話会議をしている, クライアント企業のマネージャー, とリアム, 彼らのITマネージャー. 彼らはOptiTechの最初のテストビルドについて話し合っています.
リスニングの質問
1. 会話の開始時, マーティンは、最初のテストビルドを見るときに何に焦点を合わせたいですか？?
2. マーティンは、テストプロセスの最初のステップは何と言っていますか?
3. マーティンは、ザラとリアムの「入札ツールのロード」の要求にどのように対応しますか?」
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