これは、2部構成のビジネス英語ポッドレッスンのうち、初めてのレッスンです。 ビジネス英語会議.
今日のレッスンは公式に200回目のBEPエピソードであり、今週はまた過去を巡ります 30 百万ダウンロード. この素晴らしいマイルストーンに到達するのを助けてくれた皆さんに心から感謝します. 素晴らしい旅でした。次の楽しみにしています 200. お祝いで共有したい場合, 考えてください iTunesのポッドキャストページでの評価またはコメント.
今週も私たちのロールアウトを見ます コースビルダーアプリ プレミアム会員向け. ウェブサイトのビデオをチェックして、コースビルダーでパーソナライズされたコースを作成するのがいかに簡単かを確認できます.
そう, 会議を発表して人々が目を丸めるのを見たことがありますか? "大野, 別の会議ではない,”と言っているようです。. しかし、すべての組織には会議が必要です. 問題について話し合う必要がある場合に重要です, 情報共有, 予定, または決定を下す. 問題は、すべての会議が効果的な会議ではないことです. 実際には, 多くの人が会議を時間の無駄だと考える理由はいくつかあります.
だから問題は: 人々がポジティブな気持ちから抜け出す会議をどのように実行できますか? どうすれば会議を最大限に活用できますか?
良い会議を運営するには、リーダーシップと機敏さの両方が必要です. グループをその目標に向かって導き、会議を順調に進める必要があります. 今日はこれを行う方法について話します. ディスカッションを進める方法と問題に焦点を合わせる方法を見ていきます, 議題に含まれていない人やアイテムではなく.
このレッスンでは, 私たちは不幸なスタッフを扱っている会社での会議を聞きます. トニー, アネット, とジェイクはマネージャーです, 彼らは問題が何であるかを正確に理解しようとしています. 会議はリズが運営しています, 他の部署から助けを求めて連れてきた人. リズが会議を順調に進めるためにいくつかのテクニックを使用することを聞くでしょう.
リスニングの質問
1. この会議の目的は何ですか?
2. ジェイクが言うことは重要な問題です?
3. アネットはなぜ従業員調査は役に立たないと考えているのですか？?
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