BEP 143 – Incontri: Inglese per teleconferenze (1)

English for Teleconference Meetings 1

Questo è il primo di una serie di pod di inglese commerciale in due parti su teleconferenze – riunioni che si svolgono per telefono.

Al giorno d'oggi, abbiamo team virtuali che interagiscono in tutto il mondo in incontri virtuali senza dover lasciare l'ufficio. Le teleconferenze offrono una serie di vantaggi, compresi i costi minimi di viaggio e riunioni.

Tuttavia, le teleconferenze hanno le loro sfide, soprattutto perché i partecipanti non possono vedersi. È utile che le persone si presentino, usa i loro nomi e i nomi dei loro colleghi quando parlano, ridurre al minimo il rumore di fondo, e parla lentamente e chiaramente. In questi due episodi, impareremo il vocabolario associato alle teleconferenze. Impareremo anche modi per gestire con professionalità e tatto eventuali problemi che si presentano.

Oggi, ascolteremo Craig ed Elsa. Craig è un nuovo assunto da StarCom, un produttore di computer e stampanti. È appena uscito dall'università e ha bisogno di imparare a fare una teleconferenza, così chiede aiuto ad Elsa, chi lavora nelle risorse umane.

Domande sull'ascolto

1) Quali tipi di apparecchiature sono necessarie per una teleconferenza?
2) Qual è lo scopo di un passcode?
3) Quali sono i tre problemi menzionati da Elsa che spesso possono verificarsi durante una teleconferenza?

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BEP 142 – Presentazioni: Analisi SWOT 2

Questo è il secondo di una serie di pod di inglese commerciale in 2 parti sulla presentazione di un'analisi SWOT.

Un'analisi SWOT è uno strumento che aiuta le aziende a comprendere i propri punti di forza e di debolezza, tenendo presente le opportunità e le minacce che devono affrontare. In questo modo, le aziende possono prendere in considerazione sia i fattori interni che quelli esterni che possono influire sul loro successo. Queste informazioni possono essere utilizzate in vari modi, come la pianificazione del progetto, gestione della crisi, e analisi della concorrenza.

Nell'ultimo episodio, Terry, che lavora in uno studio di contabilità in crescita, ha iniziato una presentazione per Susan, il nuovo responsabile marketing hire. Terry ha presentato la sua analisi SWOT abbastanza casualmente, come una discussione a tu per tu con Susan. Ha introdotto alcuni dei punti di forza e di debolezza dell'azienda, fattori interni che influenzano la crescita dell'impresa.

In questo episodio, Terry introdurrà le opportunità e le minacce affrontate dall'azienda. Queste sono forze esterne che devono essere considerate prima di sviluppare una nuova strategia di marketing. All'inizio della finestra di dialogo, Susan risponde alla presentazione di Terry dei punti di forza e di debolezza dell'azienda, mentre Terry va avanti per iniziare a discutere di opportunità.

Domande sull'ascolto:

1) Cosa ha fatto il governo locale in risposta all'attuale situazione economica?
2) Chi è il responsabile della divisione di consulenza fiscale dello studio?
3) Cosa pensa Terry sia importante per la campagna di marketing di Susan?

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BEP 141 – Presentazioni: Analisi SWOT 1

In questa lezione di Business English Pod, iniziamo la prima di una serie in 2 parti sulla presentazione di un'analisi SWOT.

Un’analisi SWOT è un quadro semplice ma potente per analizzare i punti di forza e di debolezza della tua azienda – questi sono interni all'azienda – così come le opportunità e le minacce che affronti al di fuori dell'azienda. Questa analisi ti aiuta a concentrarti sui tuoi punti di forza, ridurre al minimo le minacce, e sfruttare al massimo le opportunità a tua disposizione.

Nella lezione di oggi, ci concentreremo sulle prime due fasi di uno SWOT: punti di forza e di debolezza. Eserciteremo il linguaggio per fornire una panoramica, presentando il tuo punto di forza principale, massimizzando gli aspetti positivi, e riconoscere e introdurre una debolezza.

Ascolteremo Terry, socio di uno studio di commercialisti in espansione, parlando con Susan, il nuovo responsabile marketing dell’azienda. Terry deve informare Susan sull'azienda e SWOT è un quadro rapido e di facile comprensione per fornire una rapida panoramica di un'azienda e della sua posizione.

Domande sull'ascolto

1) Qual è la principale fonte di business per l'azienda?
2) Qual è il principale punto di forza individuato da Terry?
3) Quali punti deboli menziona Terry?

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