Bentornato a Business English Pod per la seconda parte di trarre il massimo dai tuoi incontri.

Qual è la differenza tra un buon incontro e un brutto incontro? Un efficace incontro di inglese commerciale e uno in cui le persone parlano ma non si fa davvero nulla? In molti casi, la differenza sta nella persona che gestisce la riunione. Se lui o lei è il presidente regolare o un facilitatore portato dall'esterno, quella persona deve assicurarsi che la riunione soddisfi i suoi obiettivi.

Allora come puoi farlo? Come puoi far funzionare le riunioni? Questo è ciò che stiamo guardando in questa serie. E le abilità e le tecniche che stiamo dimostrando sono utili non solo per le riunioni. Possono anche essere applicati a tutti i tipi di discussioni di gruppo.

Oggi, impareremo come incoraggiare le persone tranquille, spingere per la chiarezza, evitare di impegnarsi in una posizione, condurre controlli di soddisfazione, e lodare il buon lavoro. Ci riuniremo a Tony, Annette, e Jake mentre discutono di soluzioni a un problema nella loro azienda. L'incontro è diretto da Liz, che è stato portato da un altro dipartimento per assicurarsi che la riunione sia efficace.

Domande sull'ascolto

1. Quello che pensa Jake è uno dei problemi di base?
2. Perché Liz non vuole esprimere la sua opinione?
3. Di cosa parleranno dopo?

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Questa è la prima di una lezione in due parti di inglese commerciale su come sfruttare al meglio il tuo incontri di inglese commerciale.

La lezione di oggi è ufficialmente il nostro duecentesimo episodio di BEP e questa settimana lo faremo anche passare 30 Milioni di download. Quindi un sentito ringraziamento a ognuno di voi per averci aiutato a raggiungere questo incredibile traguardo. È stato un viaggio fantastico e non vediamo l'ora che arrivi il prossimo 200. Se vuoi condividere la celebrazione, per favore pensaci valutazione o commento sulla nostra pagina podcast in iTunes.

Questa settimana vede anche il lancio del nostro App Course Builder per i membri premium. Puoi guardare il video sul sito web per vedere quanto è facile creare un corso personalizzato con Course Builder.

Così, avete mai annunciato un incontro e visto persone al cielo? "Oh no, non un altro incontro,” they seem to be saying. Ma ogni organizzazione ha bisogno di riunioni. Sono importanti quando dobbiamo discutere una questione, condividere informazioni, Piano, o prendere decisioni. Il problema è che non tutte le riunioni sono efficaci. Infatti, ci sono alcune buone ragioni per cui molte persone considerano le riunioni una perdita di tempo.

Quindi la domanda è: come puoi organizzare una riunione in cui le persone si sentono positive? Come possiamo trarre il massimo dai nostri incontri?

Tenere una buona riunione richiede sia leadership che tatto. Devi guidare il gruppo verso i suoi obiettivi e mantenere la riunione in pista. Oggi parleremo di come puoi farlo. Vedremo come mantenere viva la discussione e come concentrarci sui problemi, piuttosto che su persone o argomenti che non sono all'ordine del giorno.

In questa lezione, ascolteremo una riunione in un'azienda che ha a che fare con personale insoddisfatto. Tony, Annette, e Jake sono i manager, e stanno cercando di capire esattamente qual è il problema. L'incontro è diretto da Liz, che è stato portato da un altro dipartimento per dare una mano. Sentirai Liz usare diverse tecniche per mantenere la riunione in pista.

Domande sull'ascolto

1. Qual è lo scopo di questo incontro?
2. Quello che dice Jake è una questione importante?
3. Perché Annette pensa che i sondaggi sui dipendenti non siano utili?

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