BEP 68 – Incontro con l'inglese: Gestire le interruzioni

Come non madrelingua inglese, potresti trovarti spesso in situazioni come questa: Sei seduto in una riunione o in una teleconferenza, e alcuni dei partecipanti sono di madrelingua inglese. Stanno parlando tra loro molto rapidamente, e usano alcune espressioni idiomatiche o difficili da capire. Qualcuno dice qualcosa che non capisci, o forse qualcosa che non è vero o con cui non sei fortemente d'accordo. Dovresti interrompere per chiedere cosa significano, chiarire, per correggere – ma non riesci proprio ad aprire bocca. Come iniziare?? Come interrompi??

Questo è il focus di oggi Lezione podcast di inglese commerciale. Studieremo linguaggi ed espressioni utili per interrompere e per resistere o fermare l'interruzione.

L'ascolto avviene in un incontro interno presso Strand Technologies, un OEM di dispositivi elettronici portatili con sede a Hong Kong, principalmente lettori MP3 e MP4. OEM sta per "produttore di apparecchiature originali". Si riferisce ad aziende che producono altre aziende’ prodotti per loro. In questa riunione interna, tutti e tre i partecipanti si conoscono bene quindi il linguaggio è più informale e diretto. Mentre ascolti, prestare attenzione a come usano un linguaggio assertivo per interrompersi a vicenda al fine di mantenere l'incontro sulla buona strada e arrivare a un risultato positivo più rapidamente.

Domande sull'ascolto

1) Cosa intende Bill quando dice che stanno affrontando un “collo di bottiglia”.?Qual è il collo di bottiglia?
2) Perché Bill non può semplicemente riqualificare gli ingegneri che ha?
3) Qual è il suggerimento di Mei Lin per accelerare il processo di reclutamento??

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BEP 103e – Presentazioni: Descrivere grafici e tendenze 1

Questo è il primo di tre episodi di Business English Pod su grafici e tendenze del nostro nuovo eBook – Presentando per il successo. Oltre questi tre spettacoli, impareremo la lingua per occuparci di effetti visivi, descrivendo le tendenze, analizzare e confrontare i dati, e fare previsioni. “Immagini” si riferisce a qualsiasi elemento visivo della tua presentazione – grafici, grafici, immagini e così via. Una tendenza è la direzione generale – verso l'alto o verso il basso – di qualche metrica, questa è la misurazione, come prezzo o entrate. Per esempio, quando diciamo, “Il prezzo del petrolio è aumentato 30% negli ultimi tre mesi,"Questa è una tendenza.

In questa lezione ci concentreremo sulle basi di come gestire gli elementi visivi nella tua presentazione: Questo è, come attirare l'attenzione su di loro, come enfatizzare le parti chiave, e come mettere in relazione i punti relativi a diversi elementi visivi mentre ci si sposta nelle diapositive. Una diapositiva è solo un'immagine nella presentazione di PowerPoint.

L'ascolto proviene da una presentazione presso la sede centrale europea di Ambient, un produttore americano di telefoni cellulari. Ambient ha riacquistato quote di mercato dopo un paio di brutti anni e ora ha conquistato il secondo posto dietro il leader del mercato Sirus e appena davanti al terzo giocatore, CallTell.

Sentirai Pat, il nuovo direttore finanziario nella regione dell'Europa centrale, nel mezzo di una presentazione al team di vendita. Mentre ci uniamo a loro, sta introducendo una diapositiva sull'andamento delle entrate tra i primi tre attori del settore.

Mentre ascolti, presta attenzione al linguaggio che Pat usa per richiamare l'attenzione sui suoi punti e metterli in relazione tra loro.

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BEP 43 – Incontri in inglese: Gestire la discussione

Questo è il secondo del nostro intermedio in due parti Podcast di inglese commerciale serie sull'apertura e la gestione incontri in inglese. Nel primo episodio, abbiamo esaminato come aprire una riunione. Nella lezione podcast di oggi tratteremo come gestire la discussione.

balestruccio, il direttore generale di Daneline Singapore, sta discutendo con il suo staff su come colmare un deficit di bilancio. Ha appena chiesto a Sandra di dare il via al primo punto all'ordine del giorno – esternalizzare le pulizie.

Quiz di ascolto

1) Quanti soldi può risparmiare Daneline Singapore esternalizzando le pulizie?
2) A Sam piace la pizza??
3) Dave è d'accordo con la strategia di esternalizzare le pulizie??
4) Come suggerisce Dave di affrontare la riprogettazione della brochure??

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BEP 42 – Inglese per riunioni: Apertura di una riunione

Questo è il primo di un intermedio in due parti Lezione di podcast sull'inglese commerciale sull'apertura e la gestione delle riunioni. In questo episodio, vedremo come aprire una riunione. Nella seconda parte (BEP 43) esamineremo il linguaggio che puoi utilizzare per gestire la discussione.

L'ascolto si svolge negli uffici di Singapore di Daneline, una compagnia di spedizioni internazionale. balestruccio, il GM, sta presiedendo un incontro con Sandra, David e Sam discutono di un deficit di bilancio. Carenza significa che il loro budget è stato inferiore alle aspettative. In altre parole, non hanno abbastanza soldi, quindi devono fare dei tagli. Presiedere una riunione significa condurre la riunione. Possiamo dire che Martin è il presidente. Quindi in queste due puntate sull'apertura e la gestione delle riunioni, imparerai la lingua per presiedere le riunioni.

Quiz di ascolto
1) Qual è l'importo del deficit di bilancio??
2) Perché Sandra non ha una copia dell’ordine del giorno?
3) Quanti possibili tagli sono in discussione?
4) Qual è il primo punto all'ordine del giorno??

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BEP 37 – Presentazioni: Domanda e risposta (2)

L'avanzato episodio odierno di Business English Podcast è il secondo della nostra serie in due parti su domande e risposte, o Q&UN, durante un presentazione in inglesepresentazione in inglese.

L'ascolto inizia da dove avevamo interrotto l'ultima volta. tacca, il nuovo direttore vendite europeo di Harper-Tolland Steel, sta rispondendo a domande dopo la sua Presentazione inglese.

Nick ha proposto di riqualificare il personale di vendita chiave di Harper-Tolland al fine di incrementare le vendite dopo un deludente lancio di nuovi prodotti. Da dove eravamo rimasti, Cindy, il responsabile vendite regionale per la Germania, chiede a Nick come misureranno il successo del nuovo programma di formazione.

Mentre ascolti, presta attenzione a come Nick e il capo di Nick, Max, gestire le domande e gestire la Q&Una sessione.

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