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BEP 146 – Idiomi del denaro (Parte 2)

Inglese commerciale, Vocabolario inglese commerciale, Idiomi aziendali, Finanza e contabilità /

Questa è la seconda di due parti Serie di podcast di inglese commerciale sugli idiomi legati al denaro.

Molte delle nostre transazioni commerciali quotidiane coinvolgono denaro, quindi è comune sentire espressioni idiomatiche usate frequentemente nelle discussioni aziendali. Li usiamo per parlare della gestione del denaro e per descrivere situazioni con molti soldi o senza soldi. Ma li usiamo anche per parlare di situazioni che non hanno nulla a che fare con il denaro – come valutare idee o speculare sul loro impatto.

Nell'ultimo episodio, abbiamo incontrato Kevin e Leah, due dipendenti di un'azienda di cosmetici. Stanno pianificando una campagna promozionale con un budget limitato. Quindi stanno facendo un brainstorming di idee che susciteranno l’interesse dei clienti a un costo ragionevole.

Ora, stanno pensando a come dimostrare che la linea di cosmetici della loro azienda ha un buon rapporto qualità-prezzo per i consumatori attenti al denaro.

Domande sull'ascolto

1. Quale idea suggerisce Kevin all'inizio del dialogo?
2. Quali sono le due cose che l’azienda dovrà fare se accetta l’idea di Kevin?
3. Quali sono le preoccupazioni di Leah riguardo all’idea??

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BEP 145 – Idiomi del denaro (Parte 1)

Inglese commerciale, Vocabolario inglese commerciale, Idiomi aziendali, Finanza e contabilità /

Questo è il primo di una serie di Pod di inglese commerciale in due parti sugli idiomi legati al denaro.

È difficile immaginare un business senza soldi. Dopotutto, fare soldi è l’obiettivo principale di molte aziende. I profitti spesso determinano il successo di un’azienda. E le aziende devono spendere soldi, e budget attentamente, per raggiungere i propri obiettivi aziendali. Così, non sorprende che gli idiomi relativi al denaro siano presenti regolarmente nelle conversazioni di lavoro.

Oggi tratteremo molti di questi idiomi. Prendi nota di loro mentre ascolti il ​​dialogo, ma non preoccuparti se non li capisci la prima volta. Verranno tutti spiegati nel debriefing e alla fine avrai la possibilità di metterli in pratica.

Ascolteremo Kevin e Leah, due colleghi di un'azienda di cosmetici di medie dimensioni. Cosmetici è il nome industriale del trucco – prodotti utilizzati per migliorare l’aspetto di una persona, come mascara o ombretto. Stanno discutendo i piani promozionali per il prossimo anno mentre lavorano con un budget limitato, quindi non ci sono molti soldi da spendere. Kevin e Leah non sono d'accordo sul modo migliore di spendere i soldi e devono trovare un compromesso.

Domande sull'ascolto

1. Quale piano promozionale suggerisce Kevin?
2. Leah è d'accordo con questa idea?? Perché o perché no?
3. Secondo Kevin, cosa deve mostrare l'azienda??

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BEP 144 – Incontri: Inglese per teleconferenze (2)

Inglese commerciale, Inglese per riunioni, Inglese intermedio, Inglese di teleconferenza /

English for Teleconference Meetings 1

Questa è la seconda di due parti Lezione di inglese commerciale SU Inglese per teleconferenze.

Le teleconferenze consentono a persone provenienti da luoghi diversi di avere una riunione al telefono. Mentre conveniente, le teleconferenze hanno alcuni problemi da tenere a mente, come tenere traccia di chi sta parlando. A volte due persone parlano contemporaneamente o parlano troppo velocemente. Perché i partecipanti non possono vedersi, è utile utilizzare “segnali” o brevi dichiarazioni che preparino gli altri a ciò che sta per essere detto. Entrano in gioco anche altre questioni come la definizione di un'agenda e la gestione del tempo.

Nell'ultimo episodio, abbiamo sentito una conversazione tra Craig ed Elsa, due dipendenti di StarCom, un produttore di elettronica. Craig ha la sua prima teleconferenza in arrivo ed Elsa gli ha dato un tutorial informale, insegnandogli l'attrezzatura e alcuni protocolli per una teleconferenza.

Oggi, Craig sta partecipando alla teleconferenza. L'ospite della teleconferenza è Tony, un manager a Chicago. Partecipano anche Diana, un collega a Londra, e JP, che lavora nel marketing presso la sede di Dallas. Stanno discutendo delle imminenti festività natalizie, nuove linee di prodotti, e pubblicità.

Domande sull'ascolto

1) In che modo JP aiuta Craig con l'ordine del giorno?
2) Secondo Diana, perché i risultati del test della stampante sono stati deludenti?
3) Perché Diana non pensa che il problema sarà risolto rapidamente?

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BEP 143 – Incontri: Inglese per teleconferenze (1)

Inglese commerciale, Inglese per riunioni, Inglese intermedio, Inglese di teleconferenza /

English for Teleconference Meetings 1

Questo è il primo di una serie di pod di inglese commerciale in due parti su teleconferenze – riunioni che si svolgono per telefono.

Al giorno d'oggi, abbiamo team virtuali che interagiscono in tutto il mondo in incontri virtuali senza dover lasciare l'ufficio. Le teleconferenze offrono una serie di vantaggi, compresi i costi minimi di viaggio e riunioni.

Tuttavia, le teleconferenze hanno le loro sfide, soprattutto perché i partecipanti non possono vedersi. È utile che le persone si presentino, usa i loro nomi e i nomi dei loro colleghi quando parlano, ridurre al minimo il rumore di fondo, e parla lentamente e chiaramente. In questi due episodi, impareremo il vocabolario associato alle teleconferenze. Impareremo anche modi per gestire con professionalità e tatto eventuali problemi che si presentano.

Oggi, ascolteremo Craig ed Elsa. Craig è un nuovo assunto da StarCom, un produttore di computer e stampanti. È appena uscito dall'università e ha bisogno di imparare a fare una teleconferenza, così chiede aiuto ad Elsa, chi lavora nelle risorse umane.

Domande sull'ascolto

1) Quali tipi di apparecchiature sono necessarie per una teleconferenza?
2) Qual è lo scopo di un passcode?
3) Quali sono i tre problemi menzionati da Elsa che spesso possono verificarsi durante una teleconferenza?

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BEP 142 – Presentazioni: Analisi SWOT 2

Avanzate, Inglese commerciale, Inglese gestionale, Presentazione in inglese /

Questo è il secondo di una serie di pod di inglese commerciale in 2 parti sulla presentazione di un'analisi SWOT.

Un'analisi SWOT è uno strumento che aiuta le aziende a comprendere i propri punti di forza e di debolezza, tenendo presente le opportunità e le minacce che devono affrontare. In questo modo, le aziende possono prendere in considerazione sia i fattori interni che quelli esterni che possono influire sul loro successo. Queste informazioni possono essere utilizzate in vari modi, come la pianificazione del progetto, gestione della crisi, e analisi della concorrenza.

Nell'ultimo episodio, Terry, che lavora in uno studio di contabilità in crescita, ha iniziato una presentazione per Susan, il nuovo responsabile marketing hire. Terry ha presentato la sua analisi SWOT abbastanza casualmente, come una discussione a tu per tu con Susan. Ha introdotto alcuni dei punti di forza e di debolezza dell'azienda, fattori interni che influenzano la crescita dell'impresa.

In questo episodio, Terry introdurrà le opportunità e le minacce affrontate dall'azienda. Queste sono forze esterne che devono essere considerate prima di sviluppare una nuova strategia di marketing. All'inizio della finestra di dialogo, Susan risponde alla presentazione di Terry dei punti di forza e di debolezza dell'azienda, mentre Terry va avanti per iniziare a discutere di opportunità.

Domande sull'ascolto:

1) Cosa ha fatto il governo locale in risposta all'attuale situazione economica?
2) Chi è il responsabile della divisione di consulenza fiscale dello studio?
3) Cosa pensa Terry sia importante per la campagna di marketing di Susan?

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BEP 141 – Presentazioni: Analisi SWOT 1

Avanzate, Inglese commerciale, Inglese gestionale, Presentazione in inglese /

In questa lezione di Business English Pod, iniziamo la prima di una serie in 2 parti sulla presentazione di un'analisi SWOT.

Un’analisi SWOT è un quadro semplice ma potente per analizzare i punti di forza e di debolezza della tua azienda – questi sono interni all'azienda – così come le opportunità e le minacce che affronti al di fuori dell'azienda. Questa analisi ti aiuta a concentrarti sui tuoi punti di forza, ridurre al minimo le minacce, e sfruttare al massimo le opportunità a tua disposizione.

Nella lezione di oggi, ci concentreremo sulle prime due fasi di uno SWOT: punti di forza e di debolezza. Eserciteremo il linguaggio per fornire una panoramica, presentando il tuo punto di forza principale, massimizzando gli aspetti positivi, e riconoscere e introdurre una debolezza.

Ascolteremo Terry, socio di uno studio di commercialisti in espansione, parlando con Susan, il nuovo responsabile marketing dell’azienda. Terry deve informare Susan sull'azienda e SWOT è un quadro rapido e di facile comprensione per fornire una rapida panoramica di un'azienda e della sua posizione.

Domande sull'ascolto

1) Qual è la principale fonte di business per l'azienda?
2) Qual è il principale punto di forza individuato da Terry?
3) Quali punti deboli menziona Terry?

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BEP 140 – Gestire i problemi al telefono

Inglese commerciale, Assistenza clienti, Inglese intermedio, Telefono inglese /

In questa lezione di Business English Pod esamineremo la discussione dei problemi al telefono. Per l'esempio oggi, ci concentreremo sull'inseguimento di una fattura in sospeso, o una fattura che non è stata pagata in tempo.

In affari, non è insolito avere un cliente in ritardo con un pagamento. A volte una fattura non è stata ricevuta; altre volte il cliente potrebbe non disporre dei fondi per coprire il conto. Infine, devi chiamare, discutere il problema, e prova a trovare una soluzione.

Nel podcast di oggi, eserciteremo le frasi per introdurre il problema, affermando chiaramente i dettagli in modo educato ma deciso, fare un'offerta e proporre una soluzione.

La finestra di dialogo presenta Marcy, che lavora per Computer Solutions. La compagnia di Marcy ha fornito software e formazione per il dipartimento di Jack Fountain presso ATI Communications. Sono trascorsi mesi da quando Marcy ha presentato la sua prima fattura, ma non è stato effettuato alcun pagamento. Ora sta chiamando per scoprire perché. Primo, parla con Donna nel reparto contabilità fornitori.

Domande sull'ascolto:

1) Dove pensa Jack potrebbe essere la fattura di Marcy?
2) Quali sono i termini di pagamento che Jack ha accettato?
3) Quale soluzione suggerisce Jack?

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