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BEP 355 – Inglese contabile: Discutere le tasse (1)

BEP 355 - Financial English: Discussing Taxes 1

Bentornato al Business English Pod per la lezione di oggi su inglese contabile per discutere di tasse.

C’è un vecchio detto in inglese che “niente è certo tranne la morte e le tasse.” Ma, anche se le tasse sono certe, l'importo esatto che devi pagare non lo è. Basta chiedere a qualsiasi commercialista. Sia per aziende che per privati, ci sono molti modi per ridurre la bolletta fiscale. E una bolletta fiscale più bassa significa più soldi nelle nostre tasche, o nelle tasche dei nostri azionisti. Per questa ragione, la tassa è un argomento di discussione popolare, soprattutto in primavera, quando la maggior parte delle tasse sono dovute.

In questo inglese contabile lezione, ascolteremo tre manager di Brando Equipment per discutere della loro situazione fiscale. Durante la conversazione, i gestori usano molte espressioni comuni relative alle tasse. Chiamiamo queste espressioni “collocazioni”.” Una collocazione è semplicemente un gruppo di parole che vanno insieme in modo naturale.

Alcune collocazioni inglesi, come "cogliere l'occasione,” sono ampiamente utilizzati. Ma molte collocazioni sono particolari per un determinato campo di lavoro o argomento. E lavorare in quel campo o discutere quell'argomento, devi conoscere queste espressioni speciali. Quando si tratta di tasse, per esempio, devi sapere che usiamo il verbo “file” con “tasse” per parlare della nostra relazione annuale al governo. Imparare collocazioni come questa in diversi campi svilupperà il tuo vocabolario e ti aiuterà a sembrare più naturale.

Nella finestra di dialogo, sentiremo Christie, valletta, e Ivana discutono della situazione fiscale di Brando Equipment, una filiale che la loro società ha recentemente acquistato. Glen e Ivana sono manager aziendali, mentre Christie è contabile. I tre colleghi usano molte collocazioni e vocaboli inglesi specifici per le tasse mentre parlano di quanto deve pagare Brando Equipment.

Domande d'ascolto

1. Cosa spera Ivana di finire entro il 30 del mese?
2. Vicino all'inizio della conversazione, ciò che dice Christie è più alto di quanto previsto?
3. Quali informazioni chiave vuole Glen?

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Notizie di inglese commerciale 43 – Cambiamento climatico

Notizie di inglese commerciale 43 Lezione - Cambiamento climatico

Il cambiamento è una costante, e il clima terrestre non è mai stato perfettamente stabile. Ma negli ultimi anni il ritmo dei cambiamenti climatici è accelerato fino al punto di crisi. Gli scienziati di tutto il mondo stanno suonando l'allarme, e sempre più persone e istituzioni si stanno rendendo conto che i tempi drastici richiedono misure drastiche. Gli affari non sono immuni. Secondo il New York Times:

Il Carbon Disclosure Project ha analizzato i contributi inviati da 215 del mondo 500 le più grandi società. Hanno scoperto che queste aziende hanno affrontato all'incirca $1 trilioni di costi potenziali legati al cambiamento climatico nei decenni a venire, a meno che non abbiano preso misure proattive per prepararsi. Dalle compagnie’ proprie stime, la maggior parte di tali rischi finanziari potrebbe iniziare a concretizzarsi nei prossimi cinque anni circa.

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BEP 354 – Coaching di inglese commerciale 3: Revisione dei progressi

BEP 354 - Business English for Coaching Lesson 3: Reviewing Progress

Bentornato al Business English Pod per la lezione di oggi sulla revisione dei progressi in a programma di coaching.

Stabilisci obiettivi per te stesso? Più che probabilmente, destra. E questo è qualcosa di cui sentiamo molto parlare, soprattutto nel nuovo anno. Definendo gli obiettivi è una parte fondamentale del successo. E se hai un ruolo da coach, probabilmente hai aiutato altre persone a fissare obiettivi per se stesse. Ma il vero lavoro non è nel fissare gli obiettivi; è nel seguire e mettere energia per raggiungere questi obiettivi.

E come allenatore di qualcuno, il tuo lavoro non viene svolto una volta che aiuti qualcuno a decidere su alcuni obiettivi. Il prossimo passo è il follow-up, che in genere significa sedersi con la persona che si sta allenando per esaminare i progressi. Chiedete loro come sono andate le cose, e ascolta mentre descrivono ciò che hanno fatto. Ma a volte, la persona non ha veramente seguito. Cosa poi?

Questo è quando si dimostra il proprio valore ritenendo la persona responsabile. E ciò potrebbe includere il rafforzamento dei valori della tua azienda, mentre provi a trattenere la persona ai suoi impegni. Ovviamente, la persona potrebbe aver incontrato barriere, di cui puoi chiedere e discutere. Ancora, quelle barriere non dovrebbero servire da scuse, e potresti dover spingere un po 'la persona per raggiungere il suo potenziale. E, ovviamente, un buon allenatore rimane favorevole durante questo tipo di processo.

Nella finestra di dialogo di oggi, continueremo ad ascoltare una conversazione tra due avvocati, Marion e Rachel. Marion è stata istruire Rachel mentre si adatta al suo nuovo lavoro come giovane avvocato. Hanno discusso alcuni dei problemi che Rachel deve affrontare, e fissare alcuni obiettivi. Ora Marion sta seguendo e rivedendo i progressi verso quegli obiettivi.

Domande d'ascolto

1. Cosa dice Marion quando Rachel incolpa Jeff per alcuni problemi??
2. Quale ostacolo identifica Rachel per migliorare il suo profilo e la sua rete?
3. Dopo aver sfidato Rachel a fare meglio, cosa offre Marion??

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BEP 353 – Coaching di inglese commerciale 2: Definendo gli obiettivi

BEP 353 - Business English for Coaching 2: Setting Goals

Bentornati al Pod di inglese commerciale per la lezione di oggi sulla definizione degli obiettivi durante a istruire sessione.

Probabilmente ne hai sentito parlare, una parte importante di istruire è ascoltare e mostrare empatia. Un buon coach si sforza di capire la persona che sta cercando di allenare. Ciò aiuta a creare fiducia, che crea un rapporto costruttivo. Ma a cosa serve questa relazione?? Che tipo di lavoro consente quella fiducia?

Una volta costruito un buon rapporto come allenatore, allora puoi iniziare a parlare di miglioramenti. Dopotutto, gli allenatori non esistono solo per ascoltare i problemi delle persone. Il loro scopo è aiutare le persone a migliorare. E una parte importante del miglioramento è stabilire degli obiettivi, che è qualcosa in cui un buon allenatore può aiutare.

Allora come lavoriamo con qualcuno sui suoi obiettivi? BENE, ciò potrebbe iniziare chiedendo quale sia la loro motivazione. Dopotutto, gli obiettivi devono essere diretti a qualcosa. Se qualcuno è motivato dall’idea di ottenere una promozione, quindi gli obiettivi devono riguardare quello. E questo sottolinea il fatto che sono gli obiettivi dell’altra persona. Non fissiamo obiettivi per loro. Chiediamo loro quali sono i loro obiettivi. Quindi possiamo aiutarli a suddividere i loro obiettivi in ​​obiettivi più piccoli.

Ovviamente, un altro ruolo importante di un allenatore è quello di incoraggiare. Quindi, quando aiutiamo qualcuno a stabilire degli obiettivi, siamo in una buona posizione per dimostrare fiducia nella loro capacità di soddisfarli. E infine, potremmo chiedere loro quali saranno i prossimi passi. Questo è, quali sono le attività concrete che la persona intraprenderà mentre cerca di raggiungere i suoi obiettivi?

Nella finestra di dialogo di oggi, ci riuniremo a due avvocati: Marion e Rachel. Marion ha allenato Rachel mentre imparava a diventare un avvocato migliore. Nella lezione precedente, abbiamo sentito Marion cercare di capire le sfide di Rachel. Ora la sentiremo aiutare Rachel a stabilire alcuni obiettivi.

Domande d'ascolto

1. Cosa chiede Marion a Rachel all'inizio della conversazione?
2. Quale obiettivo a breve termine identifica Rachel per se stessa?
3. Di cosa Marion dice di essere “sicura”.” e non ha “nessun dubbio su?”

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BEP 352 – Coaching di inglese commerciale 1: Necessita di analisi

BEP 352 - Business English Coaching 1: Needs Analysis

Bentornato al Business English Pod per la lezione di oggi su Inglese per allenare.

Tutti comprendono l'importanza di un buon allenatore nello sport, ma che dire di un buon allenatore al lavoro? Infatti, il coaching è una parte importante del lavoro di ogni manager. Gestire le persone non significa semplicemente dire loro cosa fare e come farlo. Un buon manager aiuta i dipendenti a sviluppare e raggiungere il loro pieno potenziale, proprio come nello sport. E ciò richiede una relazione di coaching aperta e costruttiva.

Il coaching implica un dialogo continuo tra te e il dipendente. Insieme valuterete la situazione, fissare obiettivi, monitorare quegli obiettivi, e adatta le tue attività e i tuoi obiettivi man mano che procedi. SÌ, Ho detto “insieme.” Il manager del 21° secolo non è lo stesso manager degli anni ’80. La relazione è diversa. Devi essere il capo senza essere prepotente. È necessario mantenere la propria autorità e l’autonomia del dipendente allo stesso tempo. È una linea sottile su cui camminare.

Il coaching spesso inizia con un’analisi dei bisogni. Questo è, stai incontrando un dipendente per capire cosa funziona bene, cosa non funziona affatto, e cosa può essere migliorato. Quella conversazione coinvolgerà molte domande a risposta aperta. Implica anche la dimostrazione di empatia, che è una parte importante della leadership.

Quando parli delle prestazioni del dipendente, è importante fornire esempi di comportamento molto specifici. È anche importante chiedere il loro punto di vista su tali comportamenti. In definitiva, vuoi che il dipendente sia d'accordo su quali siano le sue sfide. Solo allora potrai passare a parlare di soluzioni.

Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo Marion, un avvocato esperto, allenando un avvocato più giovane di nome Rachel. Marion e Rachel stanno discutendo apertamente sulla performance di Rachel, e cercando di stabilire quali potrebbero essere i suoi bisogni.

Domande d'ascolto

1. Perché Marion menziona la propria esperienza nel suo primo lavoro?
2. Quale esempio della performance di Rachel Marion porta in discussione??
3. Dopo aver valutato il problema, cosa chiede Marion a Rachel alla fine della conversazione?

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925 Lezione d'inglese 32 – Come generalizzare in inglese

Video Youtube

In quello di oggi 925 Video inglese lezione, impareremo come fare generalizzazioni in inglese.

Non odi quando la gente dice cose come “Gli americani sono maleducati?” intendo, non tutti gli americani sono maleducati. E anche le persone in altri paesi sono maleducate. Semplicemente non è utile dire che qualcosa è vero per un intero gruppo di persone. Quando è negativo così, sembra sbagliato.

Ma può essere utile descrivere un gruppo di persone, finché siamo chiari che non sono tutti quelli di cui stiamo parlando. La chiamiamo “generalizzazione”.” Per esempio, “Molti dei miei amici lavorano nella finanza.” Sto facendo una generalizzazione sui miei amici. E non deve essere gente. Se dico “la maggior parte delle nostre vendite online proviene dall'Europa,” Sto generalizzando sulle vendite.

925 Video inglese lezioni per principianti (Livello QCER A2). Con 925 Video in inglese che puoi imparare inglese commerciale frasi per lavoro.

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Competenze 360 – Come ottenere un bonus di fine anno (2)

Business English 360 - How to Get a Year-End Bonus (2)

Bentornato a Competenze di inglese commerciale 360 per la lezione di oggi su come assicurarti di ottenere un fantastico bonus di fine anno.

Quando dico “bonus,” Non sto parlando di una cartolina di Natale del capo con a $20 buono regalo per Starbucks. Non sto parlando di token di apprezzamento. Sto parlando di un bel bonus di fine anno che dice che il tuo datore di lavoro ritiene che valga la pena investire.

Nella nostra ultima lezione, Ho parlato di come dimostrare il tuo valore attraverso il tuo approccio al lavoro. Oggi, Voglio concentrarmi non solo sul tuo approccio, ma sul lavoro stesso. Quando tutto è detto e fatto, è la tua performance che verrà valutata sopra ogni altra cosa. Quindi come puoi dimostrarlo?

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Competenze 360 – Come ottenere un bonus di fine anno (1)

Business English 360 - How to Get a Year-End Bonus (1)

Bentornato a Competenze di inglese commerciale 360 per la lezione di oggi su come ottenere un grande bonus di fine anno.

Sappiamo tutti che il denaro non è l'unico incentivo sul posto di lavoro, ma è sicuramente efficace. Non c’è niente di meglio di un bell’assegno alla fine dell’anno per dire “grazie per tutto il duro lavoro.” Questo bonus può aiutarci a goderci di più le festività natalizie, e sentiti meglio quando torni in ufficio al termine della vacanza.

Così, come puoi assicurarti di ottenere quel bonus? O come puoi aumentare la dimensione del tuo bonus? BENE, prima di tutto, se hai appena iniziato a pensarci adesso, potresti essere sfortunato. A dicembre non puoi semplicemente fare schifo al tuo capo e aspettarti di essere ricompensato. Se stai cercando una soluzione semplice al duro lavoro, Mi dispiace deluderti.

E se pensi di meritare un bonus perché ti sei presentato puntualmente ogni giorno e non sei mai uscito presto, poi ripensaci. Se produci hamburger al McDonalds, allora il tuo datore di lavoro ti paga per il tuo tempo, sotto forma di un salario. Ma in contesti professionali, dove le persone guadagnano stipendi, non è il tuo tempo che paga il tuo datore di lavoro. È il tuo valore.

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BEP 351 – Idiomi per descrivere le relazioni (Parte 2)

BEP 351 - English Idioms Lesson on Describing Relationships (2)

Bentornato al Business English Pod per la lezione di oggi su idiomi di inglese commerciale per descrivere le relazioni.

Passiamo tutti molto tempo ogni settimana al lavoro. Così tanto, infatti, che a volte sembra che i nostri colleghi siano una specie di famiglia. E proprio come le famiglie, le relazioni sul posto di lavoro possono essere fonte di soddisfazione e stress. A volte ci sosteniamo a vicenda, mentre altre volte litighiamo amaramente. E a volte i nostri disaccordi sono costruttivi, mentre altre volte possono generare conflitti.

In ogni caso, siano essi positivi o negativi, le relazioni sul posto di lavoro sono una costante fonte di fascino. E l'inglese ha molti modi di dire ed espressioni per descrivere come le persone vanno d'accordo, o non andare d'accordo. Questi modi di dire ti aiuteranno a discutere delle relazioni spesso complicate sul posto di lavoro.

Nella finestra di dialogo, ci riuniremo con tre colleghi di una compagnia di assicurazioni. Hanno parlato delle relazioni tra le persone in una nuova squadra. Nella loro discussione, ne usano molti Modi di dire inglesi per descrivere come le persone vanno d'accordo, sia passato che presente.

Domande sull'ascolto

1. Come è stata la relazione tra Dave e Diego?
2. Cosa è successo quando ad Ivan e Dave è stato chiesto di aprire un nuovo ufficio insieme?
3. Cosa dice Mark della sua relazione con Chuck?

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BEP 350 – Idiomi per descrivere le relazioni (Parte 1)

BEP 350 - Business English Idioms for Describing Relationships (1)

Ciao e bentornati al Business English Pod. Mi chiamo Edwin, e sarò il tuo ospite per la lezione di oggi su idiomi di inglese commerciale per parlare di relazioni.

Dicono che il successo negli affari riguarda solo le relazioni. Certamente, il tuo successo in un determinato luogo di lavoro dipende in larga misura da come ti relazioni con chi ti circonda. Ciò include i tuoi colleghi, i tuoi collaboratori, il tuo staff, e i tuoi capi. Se non sviluppi buone relazioni, allora probabilmente non importa quanto sia bello il tuo lavoro.

Le relazioni non sono solo importanti, sono anche interessanti. Di cosa parli tu e i tuoi colleghi quando chatti socialmente? Molte delle tue conversazioni riguardano probabilmente le persone sul posto di lavoro. Chi non va d'accordo, che se la cava un po 'troppo bene, a chi non piace chi, e chi è un po 'troppo gentile con tutti.

Qualunque sia il tipo di relazioni di cui stai parlando, ce ne sono centinaia Modi di dire inglesi Puoi usare. Se hai ascoltato il nostro 925 Lezione di inglese sulla descrizione delle persone, poi hai imparato alcune utili espressioni di base. In questa lezione, lo porteremo al livello successivo con alcuni grandi modi di dire per descrivere le relazioni.

Nella finestra di dialogo, sentiremo una conversazione tra tre colleghi: Brooke, marchio, e Ivan. Lavorano per una compagnia assicurativa che ha appena messo insieme un nuovo team per lavorare su un nuovo prodotto. I tre colleghi sono ansiosi di parlare della complessa rete di relazioni tra le persone di questo team.

Domande sull'ascolto

1. Qual è la relazione tra Chuck e Dave?
2. Cosa pensa Brooke cambierà tra Dave e Anna?
3. Qual è la relazione tra Becky e Dave?

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