In quello di oggi 925 lezione d'inglese, impareremo a parlare dei prezzi in inglese.
Gli affari sono solo soldi. L'intero scopo di un'azienda è guadagnare più denaro di quanto spende in modo da poter produrre un profitto. Quindi non sorprende che passiamo molto tempo a parlare di quanto costano le cose.
Che tu stia acquistando materiali o rivedendo un budget, potresti trovarti a chiedere spesso prezzi o costi. In questo 925 lezione d'inglese, impareremo come chiedere informazioni su prezzo e costo, dire qualcosa costa troppo e suggerire un prezzo più basso.
Nel mondo di oggi, la distanza non è sempre un ostacolo per fare affari. Non importa se la tua azienda si trova in Francia, Tailandia, o negli Stati Uniti. Puoi vendere a clienti ovunque nel mondo.
Ovviamente, questo non significa che sia facile. Metti i tuoi prodotti sugli scaffali di altri continenti, o anche in altre parti del tuo paese, è complesso. Si basa su una rete di persone, magazzini, e informazioni. E potrebbe coinvolgere più forme di trasporto, compresi i camion, navi, Faccio pagare i piani, e treni.
Chiamiamo questa rete di attività la catena di approvvigionamento. E nella lezione di oggi, ci riuniremo a una riunione presso un'azienda di abbigliamento americana, dove i manager discutono del lato vendita al dettaglio della loro catena di fornitura. Durante la loro conversazione, usano molti linguaggi specifici per la gestione della catena di approvvigionamento. Questo linguaggio include ciò che chiamiamo "collocazioni","O combinazioni naturali di parole.
quando Gli anglofoni imparano le collocazioni, non li imparano una parola alla volta. Piuttosto, imparano le parole insieme, come una singola espressione. Puoi sembrare più fluente e naturale in inglese se impari queste collocazioni, soprattutto quelli relativi al tuo settore. Mentre ascolti il dialogo di oggi, prova a scegliere alcune di queste collocazioni e ne discuteremo più avanti nel debriefing.
Nella finestra di dialogo, ascolteremo Cam e Tanya, che lavorano per un'azienda di abbigliamento chiamata Boston Vintage. Tanya è una responsabile della catena di fornitura con sede in Malesia. Cam ha sede negli Stati Uniti. e lavora come pianificatore di produzione. Stanno parlando di espandere le loro attività di vendita al dettaglio nel sud-est asiatico, e usano molte collocazioni specifiche per la gestione della catena di fornitura nella loro conversazione.
Domande sull'ascolto
1. Quello che dice Tanya è molto ambizioso?
2. Quello che dice Tanya fortunatamente non è stato influenzato dall'essere così occupati?
3. Secondo Tanya, cosa gli consentirà di fare un 4PL?
Quando prendi un prodotto da uno scaffale in un negozio locale, è facile dimenticare quale strada lunga e difficile ha percorso quel prodotto. Può avere parti e materiali provenienti da tutto il mondo. Può essere spedito a più località per l'elaborazione. E una volta pronto e confezionato, può percorrere lunghe distanze per arrivare al tuo quartiere.
Questa enorme rete di informazioni, persone, materiali, e i processi si chiama catena di approvvigionamento. E le persone che coordinano tutto sono coinvolte gestione della catena di approvvigionamento. Una buona gestione della catena di approvvigionamento può fare la differenza tra un cliente felice e un cliente arrabbiato, e tra profitti e perdite.
In questa lezione, ascolteremo una riunione presso un'azienda di abbigliamento con una complessa catena di fornitura che collega gli Stati Uniti. e l'Asia. Durante la riunione, i colleghi usano molte espressioni inglesi che chiamiamo "collocazioni". Le collocazioni sono semplicemente combinazioni di parole che ricorrono frequentemente. Un buon esempio di collocazione è la "gestione della catena di approvvigionamento".
I madrelingua inglesi usano automaticamente collocazioni come questa. E gruppi specifici di persone o settori di lavoro hanno determinate collocazioni che usano comunemente. Studiando queste collocazioni, migliorerai il tuo vocabolario e sembrerai più fluente. Mentre ascolti la conversazione, prova a scegliere alcune di queste collocazioni e ne discuteremo più avanti nel debriefing.
Nella finestra di dialogo, ascolteremo Cam e Tanya. Cam è un pianificatore di produzione per Boston Vintage negli Stati Uniti. Tanya è una responsabile della catena di approvvigionamento che aiuta a sviluppare la catena di approvvigionamento dell'azienda nel sud-est asiatico. Cam e Tanya utilizzano molte collocazioni specifiche per la gestione della catena di approvvigionamento nelle loro conversazioni sul lato produttivo della catena di approvvigionamento.
Domande sull'ascolto
1. Qual è la prima grande preoccupazione di Tanya dal punto di vista della produzione?
2. Cosa dice Cam per cui le persone sul campo hanno aspettative?
3. Quello che dice Tanya aumenterà i costi ma aiuterà a gestire il rischio?
Chiaramente, la pandemia COVID-19 ha stimolato incredibili cambiamenti nel modo in cui lavoriamo. Alla fine di 2020, un enorme 42% della forza lavoro americana ha continuato a lavorare a distanza. Ciò ha significato un rapido miglioramento delle competenze e massicci investimenti in tecnologia e infrastrutture.
Secondo Candace Helton, direttore delle operazioni presso Ringspo, "Vale la pena notare che 70% delle aziende ha lavorato alla trasformazione digitale prima della pandemia ". Ma la pandemia ha ribaltato le loro mani, e il conseguente cambiamento nelle culture del lavoro in tutto il mondo spingerà ancora più aziende ad accettare le opzioni remote come la nuova normalità.
In questa nuova normalità, le relazioni sono diverse. Non ci sono uffici d'angolo nel posto di lavoro virtuale, niente stanze per il personale, e niente cubicoli. Ci sono meno rinforzi fisici della gerarchia. Ed è stranamente umanizzante vedere il CEO affrontare le stesse interruzioni, come bambini e cani che abbaiano, che tutti noi sperimentiamo lavorando da casa.
Nelle prime fasi, le startup si basano sulle idee e sull'energia dei loro fondatori. Questi sono spesso intelligenti, persone creative con grandi conoscenze e abilità tecniche. E questa creatività e questo know-how tecnico sono fondamentali per dare vita a grandi idee.
Ma molto velocemente, UN avviare diventa più di uno o due individui. Man mano che cresce, diventa una squadra di persone. E mentre cambia, o perni, i fondatori originali hanno bisogno di più che solo creatività e abilità tecniche. Devono essere in grado di guidare la loro squadra con passione.
La guida di un team potrebbe non venire naturale a tutti i fondatori. O a qualsiasi manager in qualsiasi tipo di azienda, avvio tecnologico o no. Ma puoi imparare e mettere in pratica le abilità di un grande leader.
Per i principianti, vorrai sapere come essere positivo e mostrare compassione per i membri del tuo team. Prendersi cura della propria squadra comporterà anche una risposta decisa ai bisogni. E le persone dipendono da te per mostrare loro la visione dietro tutto il duro lavoro, e sottolineare lo scopo comune di tutti i membri del team.
Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo il fondatore di una startup di nome Quinn, che ha recentemente orientato la sua società di pagamenti online per concentrarsi sui clienti aziendali. Sta parlando con lo sviluppatore principale Jill, e un nuovo responsabile marketing di nome Colin. Per eseguire bene questo perno, Quinn dovrà fare appello a tutte le sue capacità di leadership per guidare la sua squadra al successo.
Domande sull'ascolto
1. In che modo Quinn dà un tono positivo all'inizio della conversazione?
2. Qual è la grande visione, o cambiare, l'azienda vuole fare?
3. In che modo Quinn risponde alla richiesta di aiuto di Jill per le esigenze di infrastruttura?
Ci sono molte idee di business e innovazioni tecnologiche che suonano come buone idee. Ma il vero banco di prova di un'idea è il mercato. Alla gente potrebbe piacere la tua idea, ma lo compreranno? Ci sarà un numero sufficiente di persone ad acquistarlo per rendere redditizia l'attività? Anche se hai fatto le tue ricerche di mercato, a volte il feedback dei consumatori ti dice che semplicemente non funzionerà.
Questo accade sempre con startup. E quelli intelligenti non continuano a buttare soldi buoni dopo aver fatto male. Né si arrendono del tutto. Anziché, ruotano. Quando fai perno, sposti il tuo modello di business o strategia in base al feedback che ricevi dal mercato. Ecco come Odeo, una piattaforma di podcasting, è diventato Twitter. Ed è così che YouTube ha rinunciato agli appuntamenti video ed è diventato un sito di condivisione video estremamente popolare.
Fare perno bene non è facile. Ci vogliono alcune conversazioni difficili sui nuovi obiettivi per l'azienda e sulle nuove esigenze. E uno degli aspetti più difficili del perno è sacrificare alcune delle tue vecchie idee. Devi anche ricordare che non si tratta solo di te e delle tue idee. Quando fai perno, devi considerare anche il tuo team e i tuoi investitori.
Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo una conversazione tra un giovane imprenditore di nome Quinn e il suo mentore, Kira. Quinn ha lavorato duramente per avviare la sua attività di pagamenti online. Ora vede che sarebbe saggio concentrare la sua attenzione dai singoli consumatori ai clienti aziendali.
Domande sull'ascolto
1. Quello che dice Quinn è il bisogno più urgente dell'azienda?
2. Qual è la vecchia idea che Quinn deve sacrificare per far girare la sua attività?
3. Cosa dice Quinn che i suoi investitori devono capire?
Il nostro mondo ha subito enormi cambiamenti. E non è solo la pandemia globale che ha devastato l'economia. Ci sono disordini politici, tecnologia in rapida evoluzione, cambiamento climatico, e chiede una maggiore giustizia sociale. Il nostro lavoro e i luoghi di lavoro hanno un aspetto diverso per questo motivo. Ci sono meno viaggi, maggiore automazione, lavoro più remoto, e si muove verso una maggiore equità e inclusione.
Nessuno è immune da questi cambiamenti. Ma non tutti sono ugualmente abili nel trattare con loro. Ora, più che mai, dobbiamo imparare ad accettare, se non abbraccia, volatilità, incertezza e ambiguità. Se stai aspettando che il mondo torni com'era prima 2019, rimarrai molto deluso.
Potreste aver sentito che “il cambiamento è l'unica costante,"Significa che niente rimane mai lo stesso. È facile a dirsi, ma non sempre facile da affrontare. Molti di noi amano la certezza e la stabilità. Ci mettiamo a nostro agio e vogliamo restare così. Ma essere a proprio agio non dovrebbe significare essere compiacenti, soprattutto nel mondo di oggi.
Il cambiamento non avviene sempre allo stesso ritmo. Questi giorni, il cambiamento sembra così veloce. E la pandemia COVID-19 ha introdotto nuove incertezze e ha accelerato alcune tendenze, come il passaggio al lavoro a distanza. Molte industrie sono state maltrattate. E il fatto che le persone siano stanche della parola "perno" dimostra solo come il ritmo del cambiamento sia accelerato.
Bentornato a Business English Pod per la lezione di oggi su come parlare di risposte strategiche durante la pianificazione di uno scenario incontro in inglese.
È impossibile prevedere esattamente il futuro. Ma questo non significa che non dovremmo preoccuparci di provare. Dopotutto, noi non creiamo strategie aziendali basato solo sulle realtà odierne. Dobbiamo pensare a cosa accadrà o potrebbe accadere e come risponderemo a questi possibili eventi.
Quindi, se abbiamo svolto il lavoro di delineare scenari futuri, allora come pianifichiamo esattamente le nostre risposte strategiche? Iniziare, dovrai scegliere una postura strategica generale. Stai per assumere un ruolo guida nel tuo settore? Oppure ti siedi e rispondi alle cose mentre accadono?
La tua postura strategica dipende in parte dai possibili impatti di eventi futuri e dalla tua scelta di strategie. È necessario discutere di questi impatti al fine di scegliere la migliore linea d'azione tra diverse possibilità. Quindi questo significa che parlerai molto di strategie alternative.
Nella pianificazione strategica, spesso diciamo che puoi avere tutto quello che vuoi, ma non puoi avere tutto quello che vuoi. Per questa ragione, dovrai chiedere al tuo team di dare la priorità, o decidere quali strategie sono più importanti. E per prendere quelle decisioni sulle priorità, dovrai discutere i risultati ipotetici di diverse azioni.
Nella finestra di dialogo di oggi, ci riuniremo a una riunione dei dirigenti di una grande azienda di vendita al dettaglio. Gwen ha sede nella sede degli Stati Uniti. Sta discutendo strategie con Natasha e Daniel, che dirigono le operazioni dell'azienda in un altro paese. Il gruppo sta discutendo le risposte strategiche a scenari futuri che hanno già delineato.
Domande sull'ascolto
1. Quale strategia suggerisce Daniel per i loro negozi urbani più grandi?
2. Cosa suggerisce Natasha invece di fare grossi tagli alle loro operazioni?
3. Quello che dice Gwen potrebbe essere il risultato finale dei cambiamenti di cui stanno discutendo?
Pianificazione aziendale non sembra più una volta. Il mondo di oggi riserva tante sorprese e tanta incertezza. C'è un cambiamento costante e inesorabile, e a volte sembra che stiamo solo cercando di tenere il passo.
In queste circostanze, è una buona idea delineare possibili scenari futuri. Questo tipo di esercizio è spesso basato su diverse incertezze chiave che hai già identificato. È necessario mappare i diversi scenari prima di poter iniziare a sviluppare strategie per rispondere a queste possibili situazioni future.
Una cosa che farai quando discuti di scenari è fare previsioni. In alcuni casi, sarai in grado di fare previsioni con un grande grado di certezza. In altri, dovrai controllare se sei più sicuro di quanto dovresti essere. In particolare, potresti essere influenzato dal bias di disponibilità, dove le informazioni disponibili ti portano a fare previsioni con troppa certezza.
Perché non possiamo essere sempre certi, ci troviamo a discutere la probabilità di determinati eventi, o quanto probabilmente lo sono. A questo punto si può essere tentati di iniziare a valutare le possibili strategie, ma è meglio resistere e concentrarsi prima sugli scenari. E dappertutto, dovresti fare attenzione alle ipotesi che potrebbero offuscare il tuo pensiero, o ti fanno pensare in modo poco chiaro.
Nella finestra di dialogo di oggi, ci riuniremo a una discussione presso una grande azienda di vendita al dettaglio. Natasha e Daniel sono dirigenti che discutono con Gwen della situazione del loro paese, che ha sede negli Stati Uniti. Il gruppo sta mappando gli scenari in base alla situazione che hanno già discusso.
Domande sull'ascolto
1. Cosa prevede con certezza Natasha?
2. Secondo Daniel, quanto è probabile che le vendite diminuiranno 30%?
3. Su quale presupposto Natasha chiama Daniel?
