Cerca risultati per: PDF

BEP 372 – Inglese per la gestione della catena di fornitura (1)

BEP 372 - English for Supply Chain Management and Logistics (1)

Bentornato a Business English Pod per la lezione di oggi sull'inglese per la logistica e gestione della catena di approvvigionamento. Oggi esamineremo il produzione lato della catena di fornitura.

Quando prendi un prodotto da uno scaffale in un negozio locale, è facile dimenticare quale strada lunga e difficile ha percorso quel prodotto. Può avere parti e materiali provenienti da tutto il mondo. Può essere spedito a più località per l'elaborazione. E una volta pronto e confezionato, può percorrere lunghe distanze per arrivare al tuo quartiere.

Questa enorme rete di informazioni, persone, materiali, e i processi si chiama catena di approvvigionamento. E le persone che coordinano tutto sono coinvolte gestione della catena di approvvigionamento. Una buona gestione della catena di approvvigionamento può fare la differenza tra un cliente felice e un cliente arrabbiato, e tra profitti e perdite.

In questa lezione, ascolteremo una riunione presso un'azienda di abbigliamento con una complessa catena di fornitura che collega gli Stati Uniti. e l'Asia. Durante la riunione, i colleghi usano molte espressioni inglesi che chiamiamo "collocazioni". Le collocazioni sono semplicemente combinazioni di parole che ricorrono frequentemente. Un buon esempio di collocazione è la "gestione della catena di approvvigionamento".

I madrelingua inglesi usano automaticamente collocazioni come questa. E gruppi specifici di persone o settori di lavoro hanno determinate collocazioni che usano comunemente. Studiando queste collocazioni, migliorerai il tuo vocabolario e sembrerai più fluente. Mentre ascolti la conversazione, prova a scegliere alcune di queste collocazioni e ne discuteremo più avanti nel debriefing.

Nella finestra di dialogo, ascolteremo Cam e Tanya. Cam è un pianificatore di produzione per Boston Vintage negli Stati Uniti. Tanya è una responsabile della catena di approvvigionamento che aiuta a sviluppare la catena di approvvigionamento dell'azienda nel sud-est asiatico. Cam e Tanya utilizzano molte collocazioni specifiche per la gestione della catena di approvvigionamento nelle loro conversazioni sul lato produttivo della catena di approvvigionamento.

Domande sull'ascolto

1. Qual è la prima grande preoccupazione di Tanya dal punto di vista della produzione?
2. Cosa dice Cam per cui le persone sul campo hanno aspettative?
3. Quello che dice Tanya aumenterà i costi ma aiuterà a gestire il rischio?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Notizie di inglese commerciale 47 – Post-Pandemia Workplace

Business English News 47 - Post-Pandemic Workplace: The New Normal

In questo Inglese commerciale Lezione di notizie che guardiamo Vocabolario inglese relativi a come la pandemia cambierà il posto di lavoro.

Chiaramente, la pandemia COVID-19 ha stimolato incredibili cambiamenti nel modo in cui lavoriamo. Alla fine di 2020, un enorme 42% della forza lavoro americana ha continuato a lavorare a distanza. Ciò ha significato un rapido miglioramento delle competenze e massicci investimenti in tecnologia e infrastrutture.

Secondo Candace Helton, direttore delle operazioni presso Ringspo, "Vale la pena notare che 70% delle aziende ha lavorato alla trasformazione digitale prima della pandemia ". Ma la pandemia ha ribaltato le loro mani, e il conseguente cambiamento nelle culture del lavoro in tutto il mondo spingerà ancora più aziende ad accettare le opzioni remote come la nuova normalità.

In questa nuova normalità, le relazioni sono diverse. Non ci sono uffici d'angolo nel posto di lavoro virtuale, niente stanze per il personale, e niente cubicoli. Ci sono meno rinforzi fisici della gerarchia. Ed è stranamente umanizzante vedere il CEO affrontare le stesse interruzioni, come bambini e cani che abbaiano, che tutti noi sperimentiamo lavorando da casa.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 371 – Inglese per startup 5: Dimostrazione di leadership

English for Startups 5 - BEP 371 - Demonstrating Leadership

Bentornato a Inglese commerciale Pod per la lezione di oggi su Inglese per startup e dimostrando leadership.

Nelle prime fasi, le startup si basano sulle idee e sull'energia dei loro fondatori. Questi sono spesso intelligenti, persone creative con grandi conoscenze e abilità tecniche. E questa creatività e questo know-how tecnico sono fondamentali per dare vita a grandi idee.

Ma molto velocemente, UN avviare diventa più di uno o due individui. Man mano che cresce, diventa una squadra di persone. E mentre cambia, o perni, i fondatori originali hanno bisogno di più che solo creatività e abilità tecniche. Devono essere in grado di guidare la loro squadra con passione.

La guida di un team potrebbe non venire naturale a tutti i fondatori. O a qualsiasi manager in qualsiasi tipo di azienda, avvio tecnologico o no. Ma puoi imparare e mettere in pratica le abilità di un grande leader.

Per i principianti, vorrai sapere come essere positivo e mostrare compassione per i membri del tuo team. Prendersi cura della propria squadra comporterà anche una risposta decisa ai bisogni. E le persone dipendono da te per mostrare loro la visione dietro tutto il duro lavoro, e sottolineare lo scopo comune di tutti i membri del team.

Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo il fondatore di una startup di nome Quinn, che ha recentemente orientato la sua società di pagamenti online per concentrarsi sui clienti aziendali. Sta parlando con lo sviluppatore principale Jill, e un nuovo responsabile marketing di nome Colin. Per eseguire bene questo perno, Quinn dovrà fare appello a tutte le sue capacità di leadership per guidare la sua squadra al successo.

Domande sull'ascolto

1. In che modo Quinn dà un tono positivo all'inizio della conversazione?
2. Qual è la grande visione, o cambiare, l'azienda vuole fare?
3. In che modo Quinn risponde alla richiesta di aiuto di Jill per le esigenze di infrastruttura?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 370 – Inglese per startup 4: Discutere di un pivot

English for Startups - BEP 370 - Discussing a Pivot

Bentornato a Inglese commerciale Pod per la lezione di oggi su Inglese per startup e discutere un perno.

Ci sono molte idee di business e innovazioni tecnologiche che suonano come buone idee. Ma il vero banco di prova di un'idea è il mercato. Alla gente potrebbe piacere la tua idea, ma lo compreranno? Ci sarà un numero sufficiente di persone ad acquistarlo per rendere redditizia l'attività? Anche se hai fatto le tue ricerche di mercato, a volte il feedback dei consumatori ti dice che semplicemente non funzionerà.

Questo accade sempre con startup. E quelli intelligenti non continuano a buttare soldi buoni dopo aver fatto male. Né si arrendono del tutto. Anziché, ruotano. Quando fai perno, sposti il ​​tuo modello di business o strategia in base al feedback che ricevi dal mercato. Ecco come Odeo, una piattaforma di podcasting, è diventato Twitter. Ed è così che YouTube ha rinunciato agli appuntamenti video ed è diventato un sito di condivisione video estremamente popolare.

Fare perno bene non è facile. Ci vogliono alcune conversazioni difficili sui nuovi obiettivi per l'azienda e sulle nuove esigenze. E uno degli aspetti più difficili del perno è sacrificare alcune delle tue vecchie idee. Devi anche ricordare che non si tratta solo di te e delle tue idee. Quando fai perno, devi considerare anche il tuo team e i tuoi investitori.

Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo una conversazione tra un giovane imprenditore di nome Quinn e il suo mentore, Kira. Quinn ha lavorato duramente per avviare la sua attività di pagamenti online. Ora vede che sarebbe saggio concentrare la sua attenzione dai singoli consumatori ai clienti aziendali.

Domande sull'ascolto

1. Quello che dice Quinn è il bisogno più urgente dell'azienda?
2. Qual è la vecchia idea che Quinn deve sacrificare per far girare la sua attività?
3. Cosa dice Quinn che i suoi investitori devono capire?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Competenze 360 – Adattarsi al cambiamento (Parte 2)

Business English Skills 360 - Adapting to Change (2)

Bentornato al Competenze di inglese commerciale 360 podcast per la lezione di oggi su come adattarsi a un mondo in continua evoluzione.

Il nostro mondo ha subito enormi cambiamenti. E non è solo la pandemia globale che ha devastato l'economia. Ci sono disordini politici, tecnologia in rapida evoluzione, cambiamento climatico, e chiede una maggiore giustizia sociale. Il nostro lavoro e i luoghi di lavoro hanno un aspetto diverso per questo motivo. Ci sono meno viaggi, maggiore automazione, lavoro più remoto, e si muove verso una maggiore equità e inclusione.

Nessuno è immune da questi cambiamenti. Ma non tutti sono ugualmente abili nel trattare con loro. Ora, più che mai, dobbiamo imparare ad accettare, se non abbraccia, volatilità, incertezza e ambiguità. Se stai aspettando che il mondo torni com'era prima 2019, rimarrai molto deluso.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Competenze 360 – Adattarsi al cambiamento (Parte 1)

Business English Skills 360 - Adapting to Change (1)

Bentornato al Competenze di inglese commerciale 360 podcast per la lezione di oggi sull'adattamento al cambiamento.

Potreste aver sentito che “il cambiamento è l'unica costante,"Significa che niente rimane mai lo stesso. È facile a dirsi, ma non sempre facile da affrontare. Molti di noi amano la certezza e la stabilità. Ci mettiamo a nostro agio e vogliamo restare così. Ma essere a proprio agio non dovrebbe significare essere compiacenti, soprattutto nel mondo di oggi.

Il cambiamento non avviene sempre allo stesso ritmo. Questi giorni, il cambiamento sembra così veloce. E la pandemia COVID-19 ha introdotto nuove incertezze e ha accelerato alcune tendenze, come il passaggio al lavoro a distanza. Molte industrie sono state maltrattate. E il fatto che le persone siano stanche della parola "perno" dimostra solo come il ritmo del cambiamento sia accelerato.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 369 – Pianificazione dello scenario 3: Discutere le risposte strategiche

BEP 369 - Scenario Planning Meetings English 3: Discussing Strategic Responses

Bentornato a Business English Pod per la lezione di oggi su come parlare di risposte strategiche durante la pianificazione di uno scenario incontro in inglese.

È impossibile prevedere esattamente il futuro. Ma questo non significa che non dovremmo preoccuparci di provare. Dopotutto, noi non creiamo strategie aziendali basato solo sulle realtà odierne. Dobbiamo pensare a cosa accadrà o potrebbe accadere e come risponderemo a questi possibili eventi.

Quindi, se abbiamo svolto il lavoro di delineare scenari futuri, allora come pianifichiamo esattamente le nostre risposte strategiche? Iniziare, dovrai scegliere una postura strategica generale. Stai per assumere un ruolo guida nel tuo settore? Oppure ti siedi e rispondi alle cose mentre accadono?

La tua postura strategica dipende in parte dai possibili impatti di eventi futuri e dalla tua scelta di strategie. È necessario discutere di questi impatti al fine di scegliere la migliore linea d'azione tra diverse possibilità. Quindi questo significa che parlerai molto di strategie alternative.

Nella pianificazione strategica, spesso diciamo che puoi avere tutto quello che vuoi, ma non puoi avere tutto quello che vuoi. Per questa ragione, dovrai chiedere al tuo team di dare la priorità, o decidere quali strategie sono più importanti. E per prendere quelle decisioni sulle priorità, dovrai discutere i risultati ipotetici di diverse azioni.

Nella finestra di dialogo di oggi, ci riuniremo a una riunione dei dirigenti di una grande azienda di vendita al dettaglio. Gwen ha sede nella sede degli Stati Uniti. Sta discutendo strategie con Natasha e Daniel, che dirigono le operazioni dell'azienda in un altro paese. Il gruppo sta discutendo le risposte strategiche a scenari futuri che hanno già delineato.

Domande sull'ascolto

1. Quale strategia suggerisce Daniel per i loro negozi urbani più grandi?
2. Cosa suggerisce Natasha invece di fare grossi tagli alle loro operazioni?
3. Quello che dice Gwen potrebbe essere il risultato finale dei cambiamenti di cui stanno discutendo?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 368 – Pianificazione dello scenario 2: Discutere di possibili scenari

BEP368 - Planning Meeting English 2 - Discussing Scenarios

Bentornato a Inglese commerciale Pod per la lezione di oggi sulla discussione di scenari futuri in una pianificazione incontro in inglese.

Pianificazione aziendale non sembra più una volta. Il mondo di oggi riserva tante sorprese e tanta incertezza. C'è un cambiamento costante e inesorabile, e a volte sembra che stiamo solo cercando di tenere il passo.

In queste circostanze, è una buona idea delineare possibili scenari futuri. Questo tipo di esercizio è spesso basato su diverse incertezze chiave che hai già identificato. È necessario mappare i diversi scenari prima di poter iniziare a sviluppare strategie per rispondere a queste possibili situazioni future.

Una cosa che farai quando discuti di scenari è fare previsioni. In alcuni casi, sarai in grado di fare previsioni con un grande grado di certezza. In altri, dovrai controllare se sei più sicuro di quanto dovresti essere. In particolare, potresti essere influenzato dal bias di disponibilità, dove le informazioni disponibili ti portano a fare previsioni con troppa certezza.

Perché non possiamo essere sempre certi, ci troviamo a discutere la probabilità di determinati eventi, o quanto probabilmente lo sono. A questo punto si può essere tentati di iniziare a valutare le possibili strategie, ma è meglio resistere e concentrarsi prima sugli scenari. E dappertutto, dovresti fare attenzione alle ipotesi che potrebbero offuscare il tuo pensiero, o ti fanno pensare in modo poco chiaro.

Nella finestra di dialogo di oggi, ci riuniremo a una discussione presso una grande azienda di vendita al dettaglio. Natasha e Daniel sono dirigenti che discutono con Gwen della situazione del loro paese, che ha sede negli Stati Uniti. Il gruppo sta mappando gli scenari in base alla situazione che hanno già discusso.

Domande sull'ascolto

1. Cosa prevede con certezza Natasha?
2. Secondo Daniel, quanto è probabile che le vendite diminuiranno 30%?
3. Su quale presupposto Natasha chiama Daniel?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 367 – Pianificazione dello scenario 1: Esplorare la situazione

BEP 367 - Scenario Planning Meetings 1: Exploring the Situation

Bentornato a Business English Pod per la lezione di oggi sulla pianificazione degli scenari incontri.

Come pianifichiamo un futuro così incerto? Su scala globale, siamo di fronte a una pandemia, cambiamento climatico, disordini sociali, e instabilità politica. A livello locale, la tua azienda potrebbe dover affrontare un'altra serie di sfide. Allora come possiamo pianificare ciò che potrebbe accadere in futuro?

Uno degli approcci che le organizzazioni adottano in tempi incerti è la pianificazione degli scenari. In poche parole, la pianificazione dello scenario implica la discussione di diverse possibili situazioni future, e pianificazione per ogni possibilità. Questo tipo di pianificazione inizia in genere con l'esplorazione della situazione.

Esplorare la situazione spesso comporta molte speculazioni, mentre discuti di ciò che potrebbe accadere in futuro. Questo ti aiuta a identificare le principali incertezze con cui stai lottando. Ovviamente, le circostanze variano da luogo a luogo, quindi potresti trovarti a spiegare le differenze contestuali quando pianifichi scenari diversi.

Queste discussioni possono essere piuttosto complesse, quindi è spesso una buona idea chiedere un riepilogo dei problemi. Un altro aspetto molto importante della pianificazione dello scenario è l'utilizzo delle prove per guidare la discussione. In alcuni casi, dovrai usare queste prove per contrastare l'ottimismo degli altri sul futuro.

Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo una discussione sulla pianificazione dello scenario in una grande azienda di vendita al dettaglio. Gwen occupa una posizione di leadership nella sede centrale della società negli Stati Uniti. Sta parlando con Natasha e Daniel, due dirigenti con sede in un altro paese. L'azienda deve affrontare le enormi sfide che presenta la pandemia COVID-19. E in questa discussione, stanno esplorando l'intera situazione.

Domande sull'ascolto

1. All'inizio della conversazione, su quale programma di soccorso del governo specula Natasha?
2. Quello che dice Daniel è una delle maggiori incertezze che stanno affrontando?
3. Quale possibile cambiamento Daniel crede possa accadere ma Natasha no?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Notizie di inglese commerciale 46 – Elezioni presidenziali degli Stati Uniti 2020

Notizie di inglese commerciale 46 - Elezioni presidenziali degli Stati Uniti 2020

In questo Inglese commerciale Lezione di notizie che guardiamo Vocabolario inglese relativo alle elezioni presidenziali statunitensi.

Giorni dopo le elezioni americane, il risultato finale è ancora in bilico. Mentre alcune reti hanno indetto l'elezione per Biden, il processo è tutt'altro che finito. Allora perché non abbiamo un conteggio finale la notte delle elezioni? Come sottolinea l'Independent:

Un numero senza precedenti di americani – 97 milioni entro lunedì, ben oltre il doppio del numero da 2016 – hanno votato per posta. E alcuni stati conteranno le schede elettorali consegnate dopo le elezioni se sono timbrate entro una scadenza. Nello stato di Washington, per esempio, le votazioni per corrispondenza possono ancora essere contate a novembre 23. In Alaska, i funzionari statali non iniziano nemmeno a contare le schede per corrispondenza fino a novembre 10.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3