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BEP39c – Inglese per la gestione dei progetti: Reporting sui progressi

Inglese commerciale, Inglese intermedio, Gestione del progetto /

BEP 39c - Project Management English: Reporting on Progress

Bentornato a Inglese commerciale Pod for today’s lesson on reporting on the progress of a project.

Gestione di progetto isn’t just for people who consider themselves a “project manager.” No matter what kind of work you do, you’ll likely have to lead or participate in some kind of project. And if you are a project manager, then today’s lesson is particularly important.

Reporting on progress can happen in various settings, ranging from formal meetings with stakeholders to more casual interactions, like a quick chat at the water cooler or over a coffee. While the tone and format may differ, the core principles remain the same. Effective communication in these moments is crucial to keep everyone aligned and ensure no details slip through the cracks.

Per esempio, you’ll likely want to ask for an update and confirm key details. You’ll also have to identify follow-up actions, assign responsibility, and establish clear deadlines. In definitiva, strong reporting and follow-up skills are essential to fostering accountability and driving projects to successful completion.

In questa lezione, we’ll hear a project manager named Rudi giving updates to his boss, Wolfgang. They work for a company that maintains and modifies jetways, the bridges that connect airplanes to the airport gates. They’ve been working on a project to modify jetways at an airport for a large type of plane called an A380.

Domande sull'ascolto

1. How does Wolfgang respond to the possible problem that Joe has identified?
2. What actions does Wolfgang ask Rudi to take after he mentions Joe’s solution?
3. After they discuss costs and budget, what topic does Wolfgang ask about near the end of the conversation?

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BEP 411 – fusioni: Discutere un piano di integrazione (2)

Inglese commerciale, Inglese gestionale /

BEP 411 LESSON - Discussing an Integration Plan 2

Bentornato a Inglese commerciale Pod per la lezione di oggi, il secondo della nostra serie su integrare le operazioni di due società. Queste lezioni si concentreranno sulle discussioni su come unire, o integrare, aziende e operazioni.

Le fusioni possono portare enormi vantaggi alle aziende. Possono portare ad una maggiore efficienza, maggiore quota di mercato, maggior valore, e un maggiore accesso ai talenti. Ma ci sono mille e una cosa che potrebbero ostacolare un’integrazione riuscita. E per superare questi potenziali ostacoli, hai bisogno di un approccio strategico.

Le fusioni sono parte della negoziazione. La tua azienda ha molto da guadagnare, ma non puoi firmare tutto troppo facilmente. Per tale motivo, potresti trovare importante affermare la tua posizione nei momenti cruciali e sottolineare le questioni che consideri critiche.

Adottando un approccio strategico, è anche importante identificare le grandi sfide o gli ostacoli che ho citato. Dopo averlo fatto, puoi affrontare queste sfide. Ed è sempre utile se una delle società ha già subito una fusione. In quel caso, puoi fare riferimento all'esperienza precedente mentre pianifichi l'integrazione.

Nella finestra di dialogo di oggi, riprenderemo una conversazione tra due direttori operativi di aziende che stanno pianificando una fusione. Michelle e Alex stanno discutendo su come avverrà l'integrazione e affrontando le sfide lungo il percorso.

Domande sull'ascolto

1. Quale sfida principale identifica Michelle in relazione all'integrazione dei sistemi IT??
2. Quale questione particolare sottolinea Michelle deve essere considerata oltre alle questioni tecniche?
3. Cosa suggerisce Alex per contrastare le preoccupazioni sull'uscita delle persone dall'azienda?

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BEP 410 – fusioni: Discutere un piano di integrazione (1)

Inglese commerciale, Inglese gestionale /

BEP 410 LESSON - Discussing an Integration Plan 1

Bentornato a Pod di inglese commerciale per la lezione di oggi, il primo della nostra serie sull'integrazione delle attività di due società. Queste lezioni si concentreranno sulle conversazioni che abbiamo quando parliamo di come fondere o integrare aziende e operazioni.

C'è un vecchio detto che dice che la strategia è 95% implementazione. Non c’è prova migliore di ciò che la fusione di aziende. Venire a patti con un buy-out è di per sé difficile. Ma una volta raggiunto l'accordo, c’è il lavoro incredibilmente difficile per realizzarlo.

L’integrazione delle aziende richiede di pensare e parlare di ogni aspetto del business, dagli aspetti pratici della contabilità agli aspetti confusi della cultura. C’è molto in gioco, non solo per i titolari ma per ogni singola persona che lavora per le due aziende.

Nel discutere un'integrazione, è importante definire una tempistica chiara e creare meccanismi di feedback per garantire che le cose vadano nel modo più fluido possibile. Dovrai sollevare le preoccupazioni in modo efficace e suggerire modi per agevolare la transizione. E potresti ritrovarti a fare riferimento ad accordi precedenti mentre elabori tutti i dettagli.

Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo una conversazione tra Alex e Michelle, due direttori operativi. L'azienda di Alex ha appena rilevato l'azienda di Michelle, e si incontreranno per discutere come verrà implementata l’integrazione.

Domande sull'ascolto

1. Quale preoccupazione solleva Michelle dopo che Alex ha delineato una possibile sequenza temporale?
2. A quale accordo precedente fa riferimento Michelle??
3. Cosa suggerisce Alex per garantire una transizione di leadership più agevole??

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Notizie di inglese commerciale 58 – HR: Tendenze di assunzione

Inglese commerciale, Vocabolario inglese commerciale, Notizie di affari, Risorse umane /

Business English News 58 - HR: Hiring Trends

In questo Inglese commerciale Lezione di notizie sulle recenti tendenze di assunzione, esaminiamo il vocabolario dell'inglese commerciale correlato risorse umane e reclutamento.

Il mondo delle risorse umane è radicalmente diverso rispetto a soli cinque anni fa. Oggi, stiamo assistendo a movimenti senza precedenti nella forza lavoro. E mentre le aziende competono per reclutare e trattenere i talenti, sono emerse diverse tendenze chiave. Uno riguarda il modo in cui valutiamo le potenziali reclute, come spiega Forbes:

Le assunzioni basate sulle competenze sono di gran moda in questi giorni. Le aziende si stanno allontanando dal fare affidamento esclusivamente sui titoli di studio e sulle qualifiche tradizionali, concentrarsi invece sulle competenze specifiche che i candidati portano sul tavolo. Ha senso, soprattutto nei settori in cui il ritmo del cambiamento è incessante. Le competenze sono più facili da abbinare ai requisiti lavorativi, e con l’intelligenza artificiale che gioca un ruolo più importante nel reclutamento, è più efficiente identificare coloro che possono partire in corsa.

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BEP37c – Inglese per presentazioni: Domande e risposte (2)

Inglese commerciale, Inglese intermedio, Presentazione in inglese /

BEP 37c LESSON - English for Presentations: Questions and Answers 2

Bentornati al Business English Pod per la seconda parte della nostra lezione Inglese per presentazioni e gestire una sessione di domande e risposte alla fine di una presentazione.

Le presentazioni possono essere stressanti. Parlare davanti al pubblico, o anche solo i tuoi colleghi, rende nervose anche le persone sicure. E c’è una parte della presentazione in particolare che potrebbe innervosire: le domande che le persone pongono alla fine della presentazione.

IL Q&UN richiede di pensare in piedi. Alcune delle domande che ricevi potrebbero essere davvero difficili. E per questo motivo, potrebbe essere importante verificare che le tue risposte siano sufficienti per chi ti pone la domanda. Allo stesso tempo, le domande potrebbero anche non essere rilevanti! Quindi avrai bisogno di una strategia anche per quella situazione.

A volte una persona ti fa una domanda alla quale pensi di non essere la persona più adatta a cui rispondere. In quel caso, puoi capire a chi reindirizzare la domanda. E se tutta questa Q&Una situazione è stressante, beh almeno hai un po' di controllo. Puoi controllare i tempi, invece di lasciarlo andare avanti per sempre.

In questa lezione, continueremo ad ascoltare una Q&A in una riunione presso un'azienda siderurgica. tacca, un direttore delle vendite, ha appena fatto una presentazione. Lui e il suo capo Max stanno affrontando le domande di Bryan e Cindy.

Domande sull'ascolto

1. Dopo aver parlato a Cindy delle misure del successo, che domanda le fa Nick??
2. Cosa dice Max della domanda di Cindy riguardo al morale e come si sente il personale di vendita??
3. Come risponde Nick alla domanda di John sul marketing nel Regno Unito??

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BEP36c – Inglese per presentazioni: Domande e risposte (1)

Inglese commerciale, Inglese intermedio, Presentazione in inglese /

BEP 36c LESSON - English for Presentations: Questions and Answers 1

Bentornati al Business English Pod per la lezione di oggi su come affrontare la sessione di domande e risposte alla fine di a presentazione in inglese.

È possibile pianificare una presentazione, organizzato, sceneggiato, e provato. Ma questo semplicemente non è possibile con le domande che potresti ricevere alla fine della presentazione. Sicuro, puoi provare ad anticipare ciò che le persone potrebbero chiedere, ma non lo sai mai veramente. Potrebbero fare riferimento a punti specifici della tua presentazione e sfidarti su questi punti.

Per questa ragione, hai bisogno delle competenze per gestire qualunque cosa ti trovi di fronte. E a volte ciò significa superare i dubbi o la resistenza alle tue idee. Potrebbe essere necessario utilizzare i buffer per affrontare domande difficili e concedere determinati punti al pubblico. Potresti anche ritrovarti a chiarire un punto e a parafrasare le domande del tuo pubblico.

In questa lezione, ascolteremo la Q&A seguire una presentazione in inglese di Nick, direttore delle vendite per un'azienda siderurgica. Bryan e Cindy stanno ponendo alcune domande difficili. tacca, e il suo capo Max, stanno utilizzando diverse tecniche per affrontare queste domande.

Domande sull'ascolto

1. Come risponde Nick all'inizio quando Bryan pone una domanda difficile sui risultati del sondaggio??
2. Cindy inizia a porre una domanda sulla riqualificazione dei venditori. Cosa dice Nick per chiarire cosa intendesse?
3. Come affronta Nick la domanda di Cindy sulla misurazione del successo??

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Competenze 360 – Risoluzione dei problemi 2: Il processo di risoluzione dei problemi

Inglese commerciale, Competenze aziendali 360, Inglese gestionale /

Business English Skills 360 - Problem-Solving Skills 2

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre continuiamo il nostro sguardo alla risoluzione dei problemi. In questa lezione, ci concentreremo sul processo di risoluzione dei problemi.

Come abbiamo parlato nella nostra ultima lezione, il primo passo avanti risoluzione dei problemi è l'analisi. Ciò significa raccogliere tutte le informazioni rilevanti e comprendere le cause del problema. È importante guardare la situazione da diverse prospettive e garantire che tutti i soggetti coinvolti abbiano una comprensione condivisa del problema. Senza questo, rischi di trovare soluzioni che non sono fattibili o accettabili.

Una volta compreso il problema, il passo successivo è definire i tuoi obiettivi. Molte persone saltano questo, ma è essenziale chiarire quale sarebbe una buona soluzione. Stabilisci linee guida chiare, inclusa la tua cronologia, bilancio, e chi è responsabile di cosa. Ciò garantisce che tutti siano allineati e concentrati sugli stessi obiettivi.

Ora, puoi andare avanti di brainstorming possibili soluzioni. Incoraggiare la creatività e cercare input da una varietà di persone. È importante separare la generazione delle idee dalla valutazione. Non giudicare le idee troppo in fretta, concentrati solo sul realizzarne il maggior numero possibile. Questo ti darà una vasta gamma di opzioni tra cui scegliere in seguito.

Dopo aver generato idee, è il momento di valutare e selezionare la soluzione migliore. La soluzione “migliore” è quella che si adatta agli obiettivi e ai criteri stabiliti in precedenza. Ricordare, non esiste una soluzione perfetta, solo il più pratico ed efficace date le circostanze. Assicurati che la soluzione scelta sia qualcosa che tutti possano supportare.

Finalmente, l'ultimo passo è la valutazione. Dopo aver implementato la soluzione, prenditi del tempo per riflettere. Ha funzionato come previsto? Si sarebbe potuto fare qualcosa diversamente? Questa riflessione aiuta a migliorare il tuo processo di risoluzione dei problemi e ti prepara per le sfide future.

La risoluzione dei problemi richiede una visione chiara, approccio strutturato. Seguendo questi cinque passaggi – analisi, definizione degli obiettivi, di brainstorming, il processo decisionale, e valutazione – puoi affrontare i problemi in modo più efficace e trovare la soluzione ottimale.

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Competenze 360 – Risoluzione dei problemi 1: Sviluppare le giuste competenze

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Business English Skills 360 - Problem-Solving Skills 1

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre cerchiamo di risolvere i problemi. In questa lezione, ci concentreremo sulle competenze necessarie per risolvere i problemi.

I problemi sono una parte inevitabile della vita e del lavoro, e negli affari, la tua capacità di risolverli è fondamentale. per fortuna, si possono sviluppare capacità di problem solving.

La prima abilità chiave è il pensiero analitico. Invece di cercare di trovare una vecchia soluzione, prenditi del tempo per comprendere a fondo il problema. Cosa lo ha causato? Può essere suddiviso in parti? Analizzare un problema richiede pensiero critico, che ti aiuta a capire le connessioni, dare la priorità, e identificare modelli.

Il prossimo è la creatività, che implica guardare il problema da diverse prospettive e porre domande aperte. Creatività, abbinato alle capacità analitiche, porta a soluzioni innovative, poiché ti aiuta a liberarti dal pensiero convenzionale. Tuttavia, tentativi ed errori sono spesso parte del processo, ed è qui che entra in gioco la resilienza. La resilienza è la capacità di rimanere concentrati e calmi quando i problemi si fanno difficili. Si tratta di perseverare, anche quando la tua prima idea non funziona.

La collaborazione è un’altra abilità cruciale, poiché la risoluzione dei problemi spesso implica lavorare con gli altri. Una comunicazione efficace e l’intelligenza emotiva sono vitali per affrontare complesse dinamiche di gruppo, soprattutto quando la tensione è alta. Finalmente, la risolutezza è essenziale per evitare di rimanere bloccati “paralisi dell'analisi.” Prendere decisioni, anche con informazioni limitate, è fondamentale per andare avanti.

Sviluppare queste abilità – analisi, creatività, resilienza, collaborazione, e risolutezza – migliorerà significativamente le tue capacità di risoluzione dei problemi.

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Altre lezioni

BEN 57 – Robot: Ritorno al futuro

Inglese commerciale, Vocabolario inglese commerciale, Notizie di affari, IT e tecnologia /

Business English News 57 - Robots and Tech

In questo Inglese commerciale Lezione di notizie sulla rinascita dei robot, esaminiamo il vocabolario dell'inglese commerciale relativo alla robotica e tecnologia.

Mentre l’intelligenza artificiale generativa ha conquistato i titoli dei giornali ultimamente, il mondo della robotica si è sviluppato rapidamente. L’industria dei robot si è espansa in modo esponenziale, anche se prevalentemente al di fuori dei riflettori dei mass media. E, come spiega MSN, gli affari vanno a gonfie vele:

Lo annuncia la Federazione Internazionale di Robotica, lo stock di robot operativi in ​​tutto il mondo è ormai raggiunto 3.5 milioni di unità, e il valore degli impianti ha raggiunto una stima $16 miliardi. Secondo la Federazione, la robotica gioca oggi un ruolo fondamentale nelle mutevoli richieste dei produttori di tutto il mondo.

Ovviamente, parlare di robot richiama immediatamente alla mente la produzione automobilistica, e i produttori di automobili sono stati sicuramente tra i primi ad adottarlo. Ma non si tratta più solo dell’industria automobilistica. I robot vengono utilizzati su scala più piccola, al fianco degli umani, al di fuori della produzione in catena di montaggio. I robot hanno trovato applicazioni in tutta l’economia, per aziende grandi e piccole.

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