Questo è il terzo episodio della nostra serie di podcast video: Ottimizzazione e-mail. Nel video di oggi esamineremo una richiesta via email a un fornitore esterno chiedendo loro di accelerare la consegna di una spedizione.
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In questo episodio di Business English Pod, completeremo la nostra discussione su grafici e diagrammi studiando il linguaggio per fare previsioni e per supportare le previsioni con analisi. Vedremo anche un paio di modi avanzati per enfatizzare retoricamente un punto. Retorico significa usare le parole in modo efficace per trasmettere il tuo messaggio.
L'ascolto di oggi continua la presentazione di Pat delle tendenze del mercato per Ambient e i suoi concorrenti. Questa volta Pat sta arrivando al “storia vera” – il punto principale – della sua presentazione. Mentre ascolti, vedi se riesci a capire di cosa si tratta.
Domande sull'ascolto
1) Qual è l'obiettivo principale di questa parte della presentazione di Pat?
2) Cosa è successo a 2005 che ha causato la tendenza in RPU a “scoppiare” di “linee di tendenza esistenti?”
3) Quali sono le previsioni di Pat per l'RPU di Ambient in 2007?
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In questo episodio dal nostro e-Book sulla presentazione in inglese, vedremo come descrivere le tendenze mostrate da un grafico o da un grafico. Per ottenere lo sfondo della presentazione e rivedere il linguaggio per l'introduzione di elementi visivi, puoi fare riferimento a BEP 103 – Grafici e tendenze 1.
Una tendenza è la direzione o tendenza generale di una metrica o misura – verso l'alto, verso il basso, piatto, fluttuante, picco, toccare il fondo, e così via. Così, imparerai come usare questi e molti altri termini per descrivere fluentemente i tuoi grafici e i tuoi grafici, frasi vivide in modo da poter presentare i tuoi dati con il massimo impatto.
colpetto, Il nuovo direttore finanziario dell'Europa centrale di Ambient, ha appena finito di parlare dei ricavi delle vendite e ora passa alla discussione sulla quota di mercato. L'immagine di cui parlerà è un grafico a linee che confronta le tendenze della quota di mercato negli ultimi sei trimestri dal primo trimestre 2006 a Q2 2007. La sua discussione è incentrata sui tre principali attori nel settore della telefonia mobile – la propria compagnia, ambientale, e i loro due principali concorrenti, CallTell e Sirus.
Mentre ascolti, prestare attenzione al linguaggio di tendenza che Pat utilizza per descrivere i recenti cambiamenti nel mercato.
Domande sull'ascolto
1) Quale azienda detiene la maggiore quota di mercato all'inizio di 2006?
2) In che modo Pat descrive le prestazioni della sua azienda 2006?
3) Quanto è grande il “altri” quota di gruppo del mercato in primavera 2007?
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Today’s podcast continues our series on business vocabulary, with a special focus on collocations or word partnerships. By focusing on words that are commonly used together you can improve your vocabulary and also your ability to understand your English-speaking colleagues.
Quando ci pensi “office administration”, what are the first things that come to mind? They might be things like paperwork, limatura, copying, and other boring and repetitive tasks. Most people probably don’t think of an office manager’s job as a crucial service that supports the successful running of a company and, Perciò, its ability to make money.
BENE, today we’re about to meet Thomas, who’s going to tell us about the role he plays as office manager at the Mexican subsidiary of a multinational chemical company.
Domande sull'ascolto
1) How does Thomas summarize his role as Office Manager?
2) What characteristics does Thomas list as important qualities of an office manager?
3) According to Thomas, what is a common misunderstanding about the best way for an office manager to do his job?
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Come parte della nostra serie su colloquio di lavoro, in questo episodio di Business English Pod daremo un'occhiata più da vicino al processo dal punto di vista delle risorse umane. In particolare, studieremo la lingua per prendere una decisione su chi assumere.
Una business unit brasiliana dell'azienda di beni di consumo in rapido movimento Fun Beverages ha recentemente intervistato diverse persone per una posizione di responsabile delle risorse umane. Ora il direttore regionale delle risorse umane, Ted, e il direttore generale della business unit, Giorgio, si stanno incontrando per discutere i finalisti, o finale, candidati.
Mentre ascolti, prestare attenzione al linguaggio che usano per confrontare i due intervistati e per decidere quale si adatta meglio. Inoltre, studieremo come supportano un candidato, enfatizzare le priorità, prenotazioni espresse (o ripensamenti), e suggerisci azioni.
Domande sull'ascolto:
1. Quale candidato preferiscono e perché?
2. Quali sono i relativi punti di forza e di debolezza dei due principali candidati, Ronaldo e Yala?
3. Quali sono le principali riserve su Yala?
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Continuando la nostra serie su inglese per colloqui di lavoro, in questa lezione vedremo cosa succede quando ti viene chiesto di tornare per un secondo round di intervista.
Congratulazioni! Hai avuto successo nel tuo primo colloquio di lavoro, e sei stato richiamato per un secondo colloquio. Cosa dovresti aspettarti? La parola chiave è di più – ci saranno altre domande, più pressione – e, ovviamente, più probabilità di ottenere il lavoro.
Una funzione importante dei colloqui di lavoro di secondo turno è scoprire se ci adattiamo alla cultura aziendale del datore di lavoro.
In questa lezione di Inglese per interviste, studieremo come dimostrare che siamo una buona partita con un'organizzazione. Inoltre, esamineremo alcune altre abilità utili per il secondo round di intervista, come riassumere la discussione precedente e fare riferimento a qualcosa che hai dimenticato di menzionare prima.
Ascolteremo la seconda intervista di Sherry con una grande società di contabilità internazionale, Grimshaw e Keene (GK). L'intervistatore è George Tan, un key account manager dell'area Asia-Pacifico.
Mentre ascolti, presta attenzione a come George e Sherry stabiliscono che lei è una buona misura per l'organizzazione, e prova a rispondere alle seguenti domande di ascolto.
Domande sull'ascolto:
1. George descrive GK come entrambi “alta pressione” e “tremendamente gratificante,” ma è preoccupato se Sherry è pronta a farlo “fare il grande passo.” Cosa intende con quello?
2. Quello che dice Sherry è una delle cose che più la attrae di GK?
3. Qual è la principale preoccupazione di George riguardo all'esperienza lavorativa di Sherry??
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Questo fa parte di una serie di negoziati in corso. In questo episodio di Business English Podcast, studieremo come aprire una trattativa commerciale tradizionale tra acquirente e venditore. Ci concentreremo sulla creazione di buona volontà, a partire, stabilendo regole di base, suggerire un programma ed esplorare le possibilità.
Ascolteremo una conversazione telefonica tra Tony, un fornitore di materiali da costruzione, e Paolo, un responsabile degli acquisti per una grande società di costruzioni in Canada. Paul sta acquistando materiali per un progetto portuale. Un porto è un'area d'acqua protetta dove attraccano le barche, o parcheggiare. Per questo progetto, Paul deve comprare i bulloni di ancoraggio. Questi bulloni sono spesse viti in acciaio annegate o sepolte nel calcestruzzo per supportare o ancorare le colonne strutturali in acciaio. Le colonne strutturali si riferiscono alle strutture in acciaio che sostengono gli edifici.
This is the first time Tony and Paul have talked on the phone. Mentre ascolti, pay attention to the language they use to get the negotiation started, and try to answer the following questions.
Domande sull'ascolto
1. How does Tony begin off the phone call to establish goodwill?
2. How long does Paul say he has available for the phone call?
3. Paul asks Tony how he will be using the bolts. How does Tony respond?
4. What other option does Paul want to explore with Tony?
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This Business English Podcast episode on relationship building is part of an ongoing series on negotiation skills.
In negotiation, establishing a good relationship based on trust makes it possible to jointly search for creative solutions, to overcome blockage and even to turn conflict into a productive force.
Both Peter and Maxine are owners of local telecommunication services that provide mobile phone users with ring tones and games. Peter’s company, Textacular, has a significant presence in Denmark; Nel frattempo, Maxine’s company, Giocatore, is based in northern Germany.
Peter is working on a plan to sell his business to a large, European-wide telecom service provider. In an effort to increase his company’s value so that he can get more money for it, Peter wants to roll up or buy other local services like his. Nell'ascolto di oggi, he is having lunch with Maxine to find out whether she might be interested in selling her company. All'inizio della finestra di dialogo, they have just ordered their food.
Domande sull'ascolto
1) Have Peter and Maxine met before?
2) What does Peter say is his and Maxine’s “biggest overlapping concern?”
3) How does Peter bring up the subject of a possible merger between his and Maxine’s company?
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Come abbiamo discusso in altri episodi su Colloqui di lavoro in inglese, uno degli obiettivi della persona che conduce l'intervista è quello di portarti a “abbassa la guardia.” Spesso, dopo una serie di “domande di riscaldamento,” l'intervistatore ti farà una domanda difficile. Questo probabilmente arriverà “di punto in bianco,” questo è, inaspettatamente. Chiamiamo questo tipo di domande “domande sullo stress” perché parte dell'intenzione è vedere come reagisci sotto pressione.
I tipi comuni di domande sullo stress vanno dai problemi, ad esempio come risolvere un caso di studio aziendale o anche una domanda di matematica, per “domande comportamentali,” ad esempio come affrontare situazioni lavorative immaginarie che comportano conflitti o comunicazioni.
La chiave con questo tipo di domanda è "Niente panico!” which is the theme of this episode. Vedremo strategie e linguaggio che ti aiuteranno a gestire questo tipo di query con calma e calma.
Domande sull'ascolto (Buon esempio):
1. Qual è l'intervistatore? “domanda sullo stress?”
2. Cosa fa Yala per concedersi un po' di tempo per pensare?
3. Come risponde Yala alla domanda??
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Hai avuto il tuo primo e secondo intervista in inglese, ti sei comportato bene, e sei stato selezionato. Sei uno dei pochi fortunati – ci sei riuscito: Hai un'offerta di lavoro in mano. Ma ora arriva una delle parti più difficili dell'intero processo – negoziare il tuo stipendio. Se sbagli qui, tutto il tuo tempo e i tuoi sforzi potrebbero essere sprecati.
Per trattativa salariale, preparazione – facendo le tue ricerche – è ovviamente importante. Nell'era di Internet, ci sono molti siti web che si concentrano sulle informazioni sugli stipendi, quindi indagare sul mercato è molto più semplice di quanto non sia stato in passato.
Conoscenza, però, non è abbastanza. Dobbiamo anche avere la fiducia per affrontare, o tira su, il soggetto e gli strumenti per contrattare la prima o la prima offerta al fine di raggiungere un compromesso. Avrai ciò che meriti solo se lo chiedi. Quindi nella puntata di oggi, focalizzeremo le competenze necessarie per parlare con successo di denaro.
Fun Beverages International ha già inviato via email un'offerta a Yala Santos per una posizione di responsabile delle risorse umane in una delle sue unità aziendali brasiliane. Yala ha risposto chiedendo di parlare con il direttore delle risorse umane, Ted, sui dettagli. Ascolteremo la loro conversazione.
Domande sull'ascolto:
1. Perché Ted dice che ha bisogno che Yala inizi a lavorare entro la data di inizio suggerita??
2. In che modo Yala affronta il tema del risarcimento??
3. Quanto al di sopra della mediana o del tasso medio di mercato dice che Ted Fun Beverages ha offerto a Yala in riconoscimento delle sue capacità ed esperienza?
4. Qual è il compromesso finale di cui discutono??
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