Bentornati al Pod di inglese commerciale per la lezione di oggi sul completamento con successo di a negoziazione strategica.

Negoziare una partnership strategica può richiedere molto tempo ed energie. E se ci riesci, è necessario consolidare la nuova partnership e assicurarsi che inizi bene. Quindi, se dai il via al tuo nuovo accordo con una festa, una cerimonia, o un incontro, devi riconoscere le persone e tutto il duro lavoro svolto per costruire la relazione.

Allora cosa potresti fare per consolidare una partnership?? BENE, oggi impareremo come mostrare entusiasmo per una nuova partnership e come complimentarci con un nuovo partner. Vedremo anche come enfatizzare sia le opportunità che le aspettative. E infine, impareremo a fare un brindisi.

Nella finestra di dialogo, ascolteremo i rappresentanti di due aziende ad un ricevimento per avviare una nuova partnership. A rappresentare l'azienda di ricambi auto chiamata Sigma c'è Mike, il negoziatore principale del nuovo partenariato, e Grant, un dirigente d'azienda. Ascolteremo anche Lisa, che rappresenta NVP, il distributore giapponese che ha appena collaborato con Sigma per vendere ricambi auto in India.

Domande sull'ascolto

1. In che modo Lisa fa i complimenti a Sigma?? Da cosa è rimasta colpita??
2. Cosa si aspetta Lisa affinché tutto il duro lavoro venga ripagato?
3. Alla fine della finestra di dialogo, Grant fa un brindisi. A cosa brinda??

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Bentornato al Business English Pod per la lezione di oggi su trattative strategiche. Questa è in realtà la terza parte della nostra serie in corso sui negoziati avanzati e fa seguito a ciò che abbiamo trattato in BEP 241 e 242.

Il business è un gioco competitivo, ma le aziende non devono sempre lavorare l'una contro l'altra. A volte lavorano insieme per formare partnership strategiche. Unendo le forze spesso possono guadagnare più soldi di quanto farebbero lavorando da soli.

Ma formare una buona partnership non è facile. Si tratta di riunirsi e di elaborare un accordo che abbia senso per entrambe le parti. E questo significa che entrambe le aziende dovranno dare qualcosa per ottenere qualcosa. Questo dare e avere è stabilito nella negoziazione strategica, che è quello che vedremo oggi. Tratteremo alcune tecniche utili per le negoziazioni, compresa la definizione di una posizione di apertura, presentando una contro posizione, e sottolineando un rompicapo. Tratteremo anche come utilizzare i tentativi strategici e creare una minaccia strategica.

Come forse ricorderai, la discussione è incentrata su una società statunitense di ricambi auto chiamata Sigma e NVP, un distributore giapponese, che stanno cercando di stabilire una partnership strategica. In precedenza, abbiamo sentito Mike di Sigma tracciare una posizione negoziale con i suoi colleghi negli Stati Uniti. Ora chiamerà per parlare con Lisa, chi è il negoziatore principale per NVP. Attraverso questa negoziazione, Mike e Lisa stanno cercando di trovare un accordo per NVP per distribuire i prodotti Sigma in Asia.

Una cosa che noterai è che Lisa non è madrelingua inglese con un accento asiatico. Da ascoltatore abituale, saprai che ci piace offrirti una varietà di accenti parlati, perché è così che suonano gli affari internazionali di questi tempi. E forse altrettanto importante quanto ascoltare diversi accenti nativi, sta ascoltando accenti non nativi. Dopotutto, potresti scoprire spesso che la persona dall'altra parte del telefono o dall'altra parte del tavolo della riunione non è madrelingua inglese proprio come te! Fateci sapere cosa ne pensate postare un commento sul sito.

Domande sull'ascolto

1. Quale parte dell'accordo sottolinea Lisa è essenziale per la sua azienda?
2. Su quali aspetti del business Mike vuole condividere i costi?
3. Cosa dice Mike alla fine del dialogo che potrebbe preoccupare Lisa??

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