BEP 194 – Discutine prima di una riunione in inglese (1)

English Small Talk Conversation 1

Bentornato a Business English Pod per il primo della nostra serie in due parti su Chiacchiere in inglese prima un incontro in inglese.

Questa è una situazione che probabilmente hai vissuto innumerevoli volte: arrivi per un incontro 10 minuti di anticipo. Ci sono già molte persone. Dici ciao e poi di cosa parli? Che ne dici? In questa situazione, devi essere in grado di fare chiacchiere. Le chiacchiere sono conversazioni informali. Usiamo il termine “chiacchiere” perché non si tratta di scambiare informazioni o prendere decisioni o avere discussioni serie. È un modo per evitare silenzi scomodi e costruire relazioni più forti.

Le chiacchiere potrebbero sembrare nulla di importante, ma chiacchiere è importante. Essere in grado di fare chiacchiere ti permetterà di farti parte di un gruppo. Preparerà il terreno per tipi di comunicazione più seri. In questa lezione, esamineremo alcuni modi diversi per iniziare e rispondere alle chiacchiere.

Ci uniremo a tre colleghi, Coby, Liz, e Shawn, che sono arrivati ​​per una riunione e stanno aspettando l'adesione di una quarta persona. Mentre aspettano, i colleghi si impegnano nel tipo di conversazione casuale che sentirai spesso in un ufficio di lingua inglese.

Domande sull'ascolto

1. Perché Gordon farà tardi alla riunione?
2. Cosa ha fatto Shawn durante il fine settimana?
3. Di che sport sta parlando Coby?

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BEP 191 – Trasformare le tue idee nelle riunioni (3)

English Meeting Dialogue

Questa è la terza e ultima parte del nostro Inglese commerciale Serie pod attiva trasmettere le tue idee durante le riunioni.

Riunioni in inglese sono una grande opportunità per far conoscere le tue idee e influenzare altre persone. Ma farlo non è un compito facile. Hai bisogno della giusta combinazione di tatto, franchezza, fiducia, e l'umiltà. E hai bisogno di alcune tecniche linguistiche efficaci per gestire quella combinazione.

Nella lezione di oggi, esamineremo diverse tecniche avanzate per esprimere le tue idee e commentare le opinioni di altre persone. Questi includono portare a opinioni, evidenziando le conseguenze, e reindirizzare una discussione. Molte di queste tecniche ruotano attorno all'accordo e al disaccordo. Abbiamo esaminato molti di questi nelle prime due parti, e oggi continueremo imparando a essere fortemente d'accordo e in disaccordo con le domande negative.

Abbiamo ascoltato un dialogo tra quattro manager che devono trovare modi per ridurre i vantaggi di viaggio e trasporto di 15%. Stanno continuando il loro dibattito sul modo migliore per raggiungere questo obiettivo. Ascoltiamo mentre il presidente Alison guida la discussione con Stewart, colpetto, e Nate.

Domande sull'ascolto

1. Quale idea crede Pat sia più facile da vendere ai dipendenti??
2. Qual è la preoccupazione di Stewart riguardo all'idea di Pat?
3. Cosa suggerisce di fare Alison?

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BEP 190 – Trasformare le tue idee nelle riunioni (2)

English Meetings - Expressing your Ideas 2

Questo Inglese commerciale La lezione sul pod è la seconda della nostra serie in tre parti esprimere le proprie idee in modo chiaro e con tatto nelle riunioni.

Le riunioni sono una grande opportunità per presentare le tue idee e impegnarti nel processo decisionale. Le riunioni spesso comportano discussioni aperte tra diversi tipi di persone. Per questa ragione, non esiste una formula facile che garantisca il successo. Anziché, devi sviluppare una serie di abilità e tecniche che ti aiuteranno a esprimere le tue idee in modo chiaro e con tatto.

Nel nostro ultimo episodio, abbiamo guardato dare, supporto, e opinioni contraddittorie. Nella lezione di oggi, tratteremo più tecniche per essere d'accordo e in disaccordo. Impareremo anche come modificare l'ambito di una riunione, che è un'abilità particolarmente importante per il presidente.

Ultima volta, abbiamo sentito quattro manager – Alison, Stewart, colpetto, e Nate – discutere come ridurre i vantaggi di viaggio e trasporto. Oggi continueremo quel dialogo. La situazione diventa un po 'più accesa man mano che i partecipanti esprimono le loro idee con più forza.

Domande sull'ascolto

1. Su cosa vuole concentrarsi il CEO dell'azienda?
2. Come risponde Alison alle idee di Stewart?
3. Cosa pensa Nate delle idee di Stewart?

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BEP 189 – Trasformare le tue idee nelle riunioni (1)

English Meeting Phrases

Questo è il primo in tre parti Inglese commerciale Serie pod su come trasmettere le tue idee incontri in inglese.

Le riunioni sono una parte importante del lavoro della maggior parte delle persone. E fare bene nelle riunioni richiede capacità di comunicazione molto efficaci. Devi assicurarti di trasmettere chiaramente le tue idee con la giusta dose di sottigliezza e tatto. Se lo fai bene, allora sarai in grado di influenzare le persone e la direzione dell'organizzazione con cui lavori.

Così, come puoi trasmettere le tue idee con tatto e chiarezza? Questo è ciò che vedremo in questa lezione. Tratteremo alcuni modi importanti di dare opinioni di diversa forza. E impareremo a sostenere e contraddire le opinioni di altre persone.

Nel dialogo di oggi, quattro manager si incontrano per discutere come risparmiare sulle spese di viaggio. Il presidente della riunione è Alison. Gli altri partecipanti sono Stewart delle vendite, Pat delle Risorse Umane, e Nate del marketing. Ascolteremo il gruppo esprimere una serie di opinioni mentre discute su come tagliare 15% dal budget di viaggio.

Domande sull'ascolto

1. Quali sono le tre cose che Pat menziona potrebbero essere tagliate?
2. Su cosa Pat pensa che dovrebbero concentrarsi?
3. Perché Stewart non è d'accordo con Pat?

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BEP 174 – Incontri: Considerando una proposta 2

Questo è il secondo di una serie di Business English Pod in due parti su un incontro interno per considerare una proposta.

Come abbiamo visto nell'ultimo episodio, questo tipo di incontro può essere simile a una negoziazione. Persone con opinioni diverse si siedono intorno al tavolo e cercano di convincersi a vicenda che la loro idea è la migliore. Quindi in questa situazione, devi essere molto persuasivo e fornire buone ragioni per i tuoi consigli.

In questa lezione, vedremo come esprimere il dubbio, ammettere il rischio, conferma supporto, e speculare su possibili situazioni o scenari futuri. Tratteremo anche il linguaggio che puoi usare per evidenziare eventuali concessioni che potresti aver vinto in una precedente negoziazione.

Nella finestra di dialogo di oggi, ci riuniremo a Steve e ai suoi manager mentre discutono una proposta per la formazione linguistica. Steve consiglia un modello di formazione misto che combini sessioni in aula con formazione online.

Domande sull'ascolto

1. Su quale vantaggio della formazione online si concentra Steve??
2. Qual è la preoccupazione principale delle due donne manager?
3. Se l'approccio misto non funziona, cosa hanno la possibilità di fare??

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