Inglese gestionale per professionisti e dirigenti

BEP 205 – Colloqui di lavoro in inglese: Cambio di carriera (2)

Avanzate, Inglese commerciale, Colloquio di lavoro in inglese, Inglese gestionale / Marzo 4, 2012

Questa è la seconda di una lezione di Business English Pod in due parti su colloquio di lavoro per quando cambi lavoro o cambi carriera.

Non puoi fare la stessa cosa per tutta la vita. Ecco perché hai scelto di fare un cambiamento, per prendere le tue capacità ed esperienza e applicarle a qualcosa di nuovo. Ma questo arriva con una sfida. Come puoi convincere un intervistatore che hai quello che serve per fare il passaggio??

Questo è particolarmente vero per quelli di noi che sono di più “maturo.” C'è un vecchio detto: “non puoi insegnare a un vecchio cane nuovi trucchi.” BENE, il tuo compito nell'intervista è mostrare perché questo detto è sbagliato. E devi dimostrare perché un “vecchio cane” porta in tavola molto di più di un cane più giovane.

Nella lezione di oggi, ci riuniremo a Patrick, un contabile che sta intervistando per una posizione presso una società di consulenza. Frank e Nina stanno conducendo l'intervista. Ascolteremo Patrick dimostrare alcune abilità chiave nel colloquio; risponderà a domande ipotetiche, evidenziare le abilità trasferibili, e dimostrare la ricerca. Darà anche suggerimenti educati e farà buone domande.

Domande sull'ascolto

1. Perché Patrick parla del suo lavoro nello sviluppo di contabili junior??
2. Qual è il suggerimento di Patrick su formazione e sviluppo??
3. Cosa vuole sapere Patrick sulla posizione?

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BEP 204 – Colloqui di lavoro in inglese: Cambio di carriera (1)

Avanzate, Inglese commerciale, Colloquio di lavoro in inglese, Inglese gestionale / Febbraio 26, 2012

Questa è la prima di una lezione di Business English Pod in due parti su Colloqui di lavoro in inglese per quando cambi lavoro o fai un cambiamento di carriera.

Hai accumulato un sacco di Esperienza lavorativa e sei orgoglioso della tua speciale realizzazioni. E ne sai abbastanza per avere opinioni chiare su come dovrebbero essere fatte le cose. Ma è ora di cambiare un po'. Forse stai cambiando completamente carriera, o forse stai solo cercando di cambiare ruolo. Senza riguardo, dovrai spiegare i tuoi successi ed esprimere le tue opinioni con attenzione per fare una buona impressione.

In un'intervista, non si tratta solo di quello che dici, si tratta di come lo dici. Ti verranno poste alcune domande difficili, e potresti avere solo una possibilità. La posta in gioco è alta, e la competizione potrebbe essere fantastica. Devi venderti e dimostrare perché sei la scelta giusta per la posizione.

In questa lezione, sentiremo Nina e Frank intervistare Patrick. Patrick è un contabile esperto in cerca di un cambiamento di carriera. Sta facendo domanda per un lavoro presso una delle principali società di consulenza contabile. Patrick metterà in evidenza la sua esperienza unica, criticare educatamente il suo ex datore di lavoro, ammettere le sfide, e parlare di conflitti passati. Sono tutte cose difficili da fare bene, ma Patrick li gestisce con saggezza.

Domande sull'ascolto

1. Perché Patrick parla di modifiche ai controlli interni di un'azienda??
2. Come descrive Patrick gli incontri finanziari con i dirigenti??
3. Come dice Patrick di aver trattato con i dirigenti??

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BEP 182 – Gestire una crisi 4: Andando avanti

Inglese commerciale, Comunicazione, Inglese gestionale / Marzo 27, 2011

Questa lezione Pod di inglese commerciale è la parte finale della nostra serie sulla gestione di una crisi. Vedremo come iniziare ad andare avanti una volta superata la prima fase di crisi.

Una crisi è una situazione stressante. Le persone sono sotto pressione e le riunioni o le conversazioni possono essere tese. Ma se tutti mantengono lo stesso obiettivo, e un buon leader dà la direzione a un gruppo, una crisi può essere superata. E superare una crisi significa parlare di come andare avanti.

Nel nostro ultimo episodio, abbiamo sentito una teleconferenza, come la squadra di Frank, Mike, sabbioso, Monika, e Simone hanno rivalutato la situazione e hanno cercato di ottenere una prospettiva. Hanno parlato di come è stata gestita la crisi, e le cose sono diventate un po' tese, soprattutto tra Simone e Mike.

In questo episodio, continueremo con quella teleconferenza. Mike e Simone continuano a non essere d'accordo, mentre Sandy e Monika cercano di supportare Mike, e Frank cerca di prendere il controllo della situazione. Ascoltiamo mentre cercano di capire come andare avanti in questa fase della crisi.

Domande sull'ascolto

1. Cosa dice Sandy sulla storia dell’azienda?
2. Secondo Monica, di cosa si preoccupa la gente del posto??
3. Cosa pensa Frank del gruppo di persone?

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BEP 181 – Gestire una crisi 3: Guadagnare prospettiva

Inglese commerciale, Comunicazione, Inglese gestionale, Inglese di teleconferenza / Marzo 20, 2011

Questo è il terzo nel nostro Pod di inglese commerciale serie sulla gestione di una crisi. Nella prima parte di una crisi, ci può essere molta confusione e attività. Ma se riesci a superare quella parte, va bene, Quello che viene dopo?

Ad un certo punto dopo la fase critica, le persone si riuniranno per rivalutare la situazione. Il lavoro di squadra è importante. Le persone devono lavorare insieme per gestire la crisi. Se non lo fanno, se non sono d'accordo e cercano di andare in direzioni diverse, non andrà bene per l'azienda. L'unità è assolutamente essenziale. Ci vuole una buona leadership per stabilire questa unità nella fase iniziale, ma ci vuole un buon lavoro di squadra per mantenerlo.

Nella nostra ultima lezione, abbiamo sentito Mike l'ingegnere di produzione parlare con il vicepresidente delle comunicazioni a Singapore, Monika. Stava ottenendo alcune informazioni da Mike su un incidente e stava creando un piano di comunicazione. Quella era ancora la fase critica della crisi.

In questo episodio, ascolteremo una riunione in teleconferenza dopo quella fase critica. È tempo di pensare a quello che è successo e rivalutare la situazione. Ascolteremo Mike e Monika, così come Frank il capo americano, Sandy il direttore dello stabilimento, e un avvocato di nome Simone. Ascoltiamo mentre cercano di ottenere una prospettiva sulla crisi e capire quanto bene hanno gestito la situazione finora.

Domande sull'ascolto

1. Perché Mike dice "scusa" a Simone?
2. Su cosa vuole concentrarsi Monika nella discussione?
3. Cosa pensa Sandy delle preoccupazioni di Simone?

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Competenze 360 – Linguaggio diplomatico e diretto

Inglese commerciale, Competenze aziendali 360, Comunicazione, Inglese gestionale / Marzo 13, 2011

In questo Competenze di inglese commerciale 360 lezione diamo uno sguardo al linguaggio che usiamo in una crisi. Nelle nostre ultime due lezioni (BEP 179 e BEP 180), abbiamo ascoltato una squadra alle prese con una grave crisi: un incidente in una fabbrica. Probabilmente hai notato come alcune persone siano abbastanza attente alle parole che usano.

Una crisi è una situazione delicata. Le emozioni sono alte e le persone sono nervose. C'è il potenziale per un conflitto se fai o dici la cosa sbagliata. Allo stesso tempo, il tempo stringe e potresti non avere il tempo di gestire i sentimenti di tutti. Per queste ragioni, hai un ottimo equilibrio tra l'essere diplomatico e l'essere diretto.

Così, quando dovresti essere diplomatico e quando dovresti essere diretto? BENE, è necessario valutare la situazione e determinare quale sia la migliore. Il linguaggio diplomatico può proteggere i sentimenti delle persone. Può anche evitare conflitti e creare fiducia. Possono essere tutti molto importanti in una crisi, quando tutti hanno bisogno di essere d'accordo con un piano. D'altro canto, il linguaggio diretto può mostrare un senso di urgenza e serietà, e può prevenire la confusione. Anche quelli sono importanti in un conflitto, quando le cose devono accadere rapidamente e l'incomprensione non è solo un'opzione. Ricordalo per essere un buon gestore delle crisi, devi adattare il tuo stile e la tua strategia alla situazione.

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