BEP 336 – Inglese per discutere della gestione del cambiamento (2)

BEP 336 - Business English Collocations for Discussing Change Management (2)

Bentornato al Business English Pod per la lezione di oggi su Collocazioni inglesi usato per discutere la gestione del cambiamento.

Nel 21° secolo il ritmo del cambiamento è molto veloce. E le aziende devono lottare per stare al passo, adattarsi ai cambiamenti sia nel mondo che nell'economia. Nelle sale riunioni di tutto il mondo, le persone stanno discutendo questioni di cambiamento. Come attrarre e trattenere i millennial? Come facciamo buon uso dei media emergenti?? Come diventiamo più efficienti?? Come possiamo esternalizzare?? L'elenco delle domande potrebbe continuare all'infinito.

Nella lezione di oggi, ascolteremo un incontro in un'azienda che ha vissuto molta crescita. Ma con il successo arrivano i dolori della crescita. Stanno parlando di ristrutturare la loro azienda, e cercando di capire esattamente come procedere.

Durante la loro discussione, you’ll hear many English expressions that we callcollocations.” Una collocazione è una combinazione naturale di parole. Per esempio, you’ll hear people talking about making asmooth transition.We don’t saysofttransition orcleantransition. Native English speakers always saysmooth transitionbecause that’s what they grew up hearing, so now it’s a natural collocation.

Anche se non sei cresciuto con l'inglese, puoi imparare queste espressioni naturali. Studiando collocazioni in inglese commerciale, migliorerai il tuo vocabolario e sembrerai più fluente. Mentre ascolti la finestra di dialogo, prova a scegliere alcune di queste collocazioni e ne discuteremo più avanti nel debriefing.

Nella finestra di dialogo, sentiremo Lauren, finlandese, e Jake. Stanno cercando di determinare come portare l'azienda che hanno fondato al livello successivo. In particolare, stanno parlando di come coinvolgere i dipendenti dell'azienda nelle loro discussioni sul cambiamento.

Domande sull'ascolto

1. Secondo Finn, di cosa hanno bisogno per mostrare ai dipendenti piuttosto che limitarsi a dirglielo??
2. Oltre a parlare con i dipendenti, cosa pensa Lauren che dovranno valutare??
3. What does Jake say they will do during the “discussion phase” of the process?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 335 – Inglese per discutere della gestione del cambiamento (1)

BEP 335 - English Collocations for Discussing Change Management (1)

Bentornato al Business English Pod per la lezione di oggi su Collocazioni inglesi for discussing change management.

Il cambiamento è una costante. Nowhere is this more true than in business. Just look at the list of Fortune 500 companies from 50 anni fa. You might be surprised by how many of those well-known companies are now gone. So what’s the difference between a company that survives and one that dies? A lot of it is about how they manage change.

In questa lezione, we’ll listen to a meeting featuring three colleagues who are trying to figure out how to restructure their company. Durante la discussione, you’ll hear lots of useful expressions that we callcollocations.And what is a collocation? BENE, it’s just a group of words that go together naturally. You heard me use the expressionrestructure a company.That’s a collocation. The words go together as one expression.

Native speakers learn collocations naturally. They simply repeat expressions that they’ve heard hundreds of times. If English is your second language, però, it might not come so automatically. Ma, by studying collocations, you can improve your vocabulary and sound more fluent at the same time. Mentre ascolti la conversazione di oggi, prova a sceglierne alcuni collocazioni in inglese commerciale e ne parleremo più avanti nel debriefing.

Nella finestra di dialogo, we’ll hear Jake, finlandese, and Lauren. The company they founded has grown, and now they need to carefully manage the transition to a larger company.

Domande sull'ascolto

1. What does Finn think is required to manage change in their company?
2. What does Lauren say is the first step in change management?
3. What does Jake believe is driving change in the company?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 303 – Viaggio di lavoro 6: Discutere il cambiamento strategico

BEP-303-Lezione di inglese commerciale-Discussione-strategia-cambiamento

Bentornato a Pod di inglese commerciale per la lezione di oggi sulla discussione del cambiamento strategico.

Il mondo degli affari e dell’economia sono in continua evoluzione. E le aziende devono rispondere con i propri cambiamenti, o rischiare di rimanere indietro. Ma il cambiamento può essere difficile sia per le persone che per le organizzazioni. Come leader delle persone in un'organizzazione in cambiamento, potresti incontrare resistenza. Quindi bisogna essere in grado di gestire bene il cambiamento. E ciò spesso implica discussioni efficaci con gli altri membri dell’azienda sul cambiamento strategico.

Ovviamente, il cambiamento è più facile quando il clima generale in azienda è positivo. Ed è per questo che potresti aver bisogno di valutare il morale quando parli con gli altri. Questo ti aiuterà a capire come gestire il cambiamento. Ma gestire il cambiamento non significa promettere che sarà facile. Anziché, dovresti avvisare attentamente gli altri delle possibili difficoltà.

Un'altra cosa che dovresti fare è essere chiaro riguardo alla messaggistica. Il cambiamento è molto più semplice se tutti hanno la stessa idea su cosa sta succedendo e perché. È anche molto più semplice se puoi mostrare i vantaggi dei cambiamenti. Ed è per questo che dovresti parlare di cambiamento come di un’opportunità che può aiutare l’azienda, e la sua gente. Se riesci a mostrare con successo alle persone che il cambiamento è un'opportunità, allora dovresti ottenere una risposta positiva quando chiedi alle persone se sono impegnate nei cambiamenti in corso.

Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo Cam e David, che lavorano per un'azienda di abbigliamento americana chiamata Boston Vintage. David è il manager dell’ufficio di Shanghai dell’azienda. Cam è un direttore di produzione in visita in Cina per incontrare lo staff dell’azienda e dare un’occhiata ai nuovi impianti di produzione. In una conversazione precedente, Cam ha detto a David che la società ha preso la decisione strategica di concentrarsi sul sud-est asiatico piuttosto che sulla Cina.

Domande sull'ascolto

1. Come misura il morale Cam?, o chiedi informazioni sulla sensazione generale del personale?
2. Qual è la spiegazione di base del cambiamento che Cam vuole che David comunichi??
3. Secondo Cam, perché questo cambiamento è un'opportunità per David?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 242 – Negoziati strategici 2: Stabilire una posizione

Bentornato a Pod di inglese commerciale per la lezione di oggi sulla strategia trattative in inglese e stabilire una posizione.

Se hai mai dovuto negoziare qualcosa, se è uno stipendio, un'acquisizione aziendale, o una partnership, sei sicuro di capire l'importanza della preparazione. Non puoi entrare nella stanza senza prima aver capito cosa vuoi e cosa sei disposto a rinunciare. E se stai negoziando con una squadra, è ancora più importante. Tutti hanno bisogno di conoscere in anticipo il piano e la strategia. Altrimenti vi guarderete l'un l'altro e vi chiederete "bene, cosa dovremmo fare adesso?”

Prima di una trattativa strategica, la tua squadra ha bisogno di stabilire la sua posizione. Ma cosa comporta? Come lo facciamo? Nella lezione di oggi, esamineremo alcune tecniche utili per questa situazione. Tratteremo riassumendo i principali vantaggi, anticipare gli ostacoli, e suggerire modi per aggirare gli ostacoli. Impareremo anche come decidere una posizione iniziale e proporre una strategia di negoziazione.

Nella nostra ultima lezione, abbiamo sentito Mike, il vicepresidente delle vendite asiatiche per una società americana di autoricambi chiamata Sigma. Ha lanciato l'idea di una partnership a un ex collega che ora lavora per un'azienda giapponese chiamata NVP.

Nella finestra di dialogo di oggi, sentiremo Mike incontrare Grant, Vicepresidente senior delle vendite mondiali di Sigma, e Tess, che si occupa dello sviluppo del business e degli uffici legali. Insieme, stanno cercando di elaborare una posizione iniziale prima di iniziare la trattativa con NVP.

Domande sull'ascolto

1. Perché Mike menziona l'enorme volume di NVP, enorme rete, e un forte punto d’appoggio nel sud-est asiatico?
2. Cosa suggerisce Mike per aggirare il problema della Cina?
3. Quale idea il team accetta di salvare per dopo nella negoziazione?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 241 – Negoziati strategici 1: Lanciare l'idea

Bentornato a Pod di inglese commerciale per la lezione di oggi su inglese commerciale per trattative e come lanciare l'idea iniziale.

La concorrenza è al centro degli affari. Le aziende cercano di superarsi a vicenda, si vendono a vicenda, e persino distruggersi a vicenda. È la natura del gioco. Ma la cooperazione ha il suo posto. Le aziende spesso lavorano insieme per raggiungere obiettivi comuni. Formano partnership, utilizzando le loro diverse risorse e punti di forza per diventare una forza competitiva ancora maggiore.

Ma una buona partnership è difficile da costruire. Qualsiasi tipo di accordo deve avere senso per entrambe le parti, e ognuno cercherà di ottenere il maggior numero possibile da un accordo. Sicuro, stanno cooperando, ma vogliono assicurarsi di collaborare nel miglior modo possibile per se stessi.

Allora come inizia una partnership strategica? BENE, qualsiasi accordo inizia con una negoziazione, una negoziazione strategica. E come inizia una trattativa? Inizia con un'idea, un'idea per due aziende per lavorare insieme. Ed è quello che vedremo oggi.

Quando proponi un'idea per una partnership strategica, ci sono diverse tecniche chiave di cui avrai bisogno. Ciò include la trattazione dell'argomento, lanciare l'idea di base, e speculando sulla fattibilità. Include anche la dimostrazione di un accordo provvisorio, delineando come potrebbe funzionare la partnership, e delineando le fasi successive del processo. Tratteremo tutte queste tecniche nella lezione di oggi.

Nella finestra di dialogo, ascolteremo Jamie e Mike, due ex colleghi che si sono incontrati in una fiera in Malesia. Hanno deciso di incontrarsi per un drink dopo gli eventi della giornata, e ora stiamo parlando di fare affari in Asia. Mike sta cercando un modo per presentare la sua idea di collaborazione tra le due società.

Domande sull'ascolto

1. All'inizio, cosa dice Mike sta cercando la sua azienda?
2. Su quale idea Mike è incerto o esitante?
3. Cosa farà Mike dopo?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3