Lezioni di inglese commerciale per l'inglese delle risorse umane e l'inglese delle risorse umane. Impara l'inglese commerciale per le risorse umane e argomenti relativi alle risorse umane.
Questa pagina presenta una raccolta di lezioni di inglese commerciale pensate appositamente per i professionisti delle risorse umane. Nostro Inglese delle risorse umane la lezione copre una vasta gamma di argomenti, compreso il reclutamento, gestione delle prestazioni, coinvolgimento dei dipendenti, e altro ancora. Esplorando queste lezioni, I professionisti delle risorse umane possono acquisire informazioni su strategie di comunicazione e tecniche di gestione efficaci, e imparare come costruire relazioni migliori con i dipendenti. Queste lezioni sono perfette per i professionisti delle risorse umane che desiderano migliorare le proprie prospettive di carriera e portare le proprie competenze a un livello superiore.
Le nostre lezioni di inglese per le risorse umane sono elencate di seguito con le lezioni più recenti per prime.
Efficace intervistando è essenziale per trovare il candidato giusto. Non si tratta solo di qualcuno con le giuste qualifiche, ma anche della mentalità e delle competenze giuste per un successo a lungo termine. Oltre l’educazione e l’esperienza, tecniche di intervista avanzate possono aiutare a identificare il pensiero critico, capacità di risoluzione dei problemi, e compatibilità sul posto di lavoro.
Riflettori puntati sul pensiero critico
Il pensiero critico è un’abilità vitale del 21° secolo che non è sempre elencata nelle descrizioni dei lavori. Implica l'analisi, valutando, e fare inferenze logiche – tutti fattori cruciali negli ambienti di lavoro frenetici di oggi. Per valutare questo, utilizzare domande basate su scenari adattati al ruolo. Ad esempio, chiedere: “Hai il compito di creare una campagna di marketing a basso budget. Quali misure intraprenderesti per garantirne il successo?Tali domande approfondiscono le domande più generiche, rivelando il processo di pensiero e la creatività di un candidato.
Domande specifiche sulla sfida
Capire come i candidati gestiscono le sfide è fondamentale per valutare la loro idoneità. Fai domande dirette sulle difficoltà comuni specifiche del ruolo. Per esempio: “Questo ruolo comporta scadenze strette. Come gestisci la pressione?Le risposte possono rivelare strategie pratiche e resilienza.
Compatibilità sul posto di lavoro
Discuti le configurazioni del posto di lavoro, sia ibride, remoto, o in ufficio e chiedi come i candidati prosperano in questi ambienti. Invece di una semplice domanda sì/no sulle preferenze, esplorare le strategie che hanno utilizzato per avere successo in contesti simili. Questo ti aiuta a capire se si adatteranno alla tua cultura lavorativa unica.
Obiettivi a lungo termine
Valutare le aspirazioni di carriera di un candidato garantisce l’allineamento tra i suoi obiettivi e il ruolo. Domande come “Dove ti vedi tra cinque anni?” può chiarire se la posizione supporta il loro percorso professionale.
Con costi in aumento, concorrenza spietata, ed elevato turnover, intervistare in modo efficace è più importante che mai. Valutando il pensiero critico, adattabilità, e allineamento con il tuo posto di lavoro, prenderai decisioni di assunzione informate a vantaggio sia del candidato che della tua azienda.
Intervistare effettivamente è un'abilità che va oltre il porre domande comuni – si tratta di scoprire il candidato ideale che si adatta sia al ruolo che alla cultura dell’organizzazione. Ecco come migliorare il tuo gioco di interviste.
Inizia con Adatta
Fare colloqui non significa solo verificare le competenze; si tratta di valutare l'idoneità. Un candidato potrebbe avere la giusta esperienza ma potrebbe comunque non essere in linea con i valori della tua azienda, missione, o stile di lavoro. Inquadra le tue domande attorno a questo concetto. Ad esempio, “Puoi descrivere un posto di lavoro in cui ti sei sentito più produttivo?" aiuta a identificare se le loro preferenze corrispondono al tuo ambiente.
I valori contano
Comprendere i valori di un candidato è fondamentale per prevedere come si integrerà nel team. Fai domande aperte come, “Cosa ti motiva di più nel tuo lavoro?" o "Che aspetto ha per te il successo??" Tali domande forniscono informazioni più approfondite sui fattori chiave e sulla compatibilità con la cultura della tua organizzazione.
Valutare le competenze trasversali durante il colloquio
Forti competenze trasversali come comunicazione, collaborazione, e risoluzione dei problemi spesso fanno la differenza nelle prestazioni della squadra. Usa l'intervista per scavare più a fondo: chiedere ai candidati di condividere esempi di gestione dei conflitti o di superamento delle sfide. Osserva le loro risposte per chiarezza, tono, e adattabilità. Questo ti aiuterà a valutare la loro intelligenza interpersonale ed emotiva.
Costruisci un rapporto senza pregiudizi
Creare un ambiente confortevole aiuta i candidati a mostrare il loro vero sé. Inizia con chiacchiere relative al lavoro, evitando argomenti potenzialmente delicati come la famiglia o la salute. Ricordare, il rapporto non dovrebbe oscurare la diversità. Un panel di assunzioni con prospettive diverse può fornire informazioni e aiuto preziosi contropregiudizi.
Adottare pratiche corrette
Screening cieco e coerente dei curriculum, le domande di un’intervista strutturata possono mitigare i pregiudizi e garantire l’obiettività. Questo approccio dà priorità alla ricerca del candidato più qualificato piuttosto che di quello che effettua il colloquio più agevolmente.
In definitiva, un colloquio efficace non riguarda chi ti piace di più personalmente – si tratta di trovare prove di allineamento con il lavoro, la squadra, e l'azienda. Perfezionare la tua strategia di colloquio è la base per un'assunzione di successo.
Fatti strada combattendo nel campo di zucche infestato mentre affronti idiomi inquietanti, vocabolario misterioso, e sfide di parole diaboliche – tutto basato sul vocabolario del nostro BEN 58 lezione.
In questo Inglese commerciale Lezione di notizie sulle recenti tendenze di assunzione, esaminiamo il vocabolario dell'inglese commerciale correlato risorse umane e reclutamento.
Il mondo delle risorse umane è radicalmente diverso rispetto a soli cinque anni fa. Oggi, stiamo assistendo a movimenti senza precedenti nella forza lavoro. E mentre le aziende competono per reclutare e trattenere i talenti, sono emerse diverse tendenze chiave. Uno riguarda il modo in cui valutiamo le potenziali reclute, come spiega Forbes:
Le assunzioni basate sulle competenze sono di gran moda in questi giorni. Le aziende si stanno allontanando dal fare affidamento esclusivamente sui titoli di studio e sulle qualifiche tradizionali, concentrarsi invece sulle competenze specifiche che i candidati portano sul tavolo. Ha senso, soprattutto nei settori in cui il ritmo del cambiamento è incessante. Le competenze sono più facili da abbinare ai requisiti lavorativi, e con l’intelligenza artificiale che gioca un ruolo più importante nel reclutamento, è più efficiente identificare coloro che possono partire in corsa.
Bentornato a Inglese commerciale Pod per il secondo della nostra serie in due parti reclutamento. Oggi ci concentreremo sullo sviluppo della descrizione del lavoro.
Nell’attuale clima economico, la competizione per il talento è feroce. Le persone in cerca di lavoro hanno una vasta gamma di scelte. E perché la lealtà aziendale non è più quella di una volta, le persone tendono a cambiare lavoro ogni pochi anni. Per queste ragioni, le aziende devono rimanere vigili quando si tratta di reclutamento, per non parlare della conservazione.
Allora come puoi trovare la persona “giusta” per un lavoro? BENE, che inizia con la comprensione del lavoro stesso. Nella nostra ultima lezione abbiamo esaminato come identificare i bisogni e i cambiamenti in un ruolo. Dopo averlo fatto, sarai in grado di sviluppare una descrizione del lavoro adeguata, e passare alla fase di assunzione del processo di reclutamento.
Lo sviluppo della descrizione del lavoro richiederà di delineare compiti e responsabilità, nonché le qualifiche chiave per il ruolo. Dovrai anche descrivere l'esperienza richiesta e la personalità adatta. E nel posto di lavoro moderno, probabilmente ti ritroverai a discutere delle modalità di lavoro di persona rispetto a quelle virtuali.
Nella finestra di dialogo di oggi, ci riuniremo a Steph, un responsabile delle risorse umane, e Maya, un reclutatore, mentre parlano con Josh. Josh è un responsabile marketing che sta cercando di assumere un nuovo responsabile del marchio. Hanno discusso delle mutevoli esigenze del ruolo, e ora stanno mettendo insieme una descrizione del lavoro.
Domande sull'ascolto
1. Quali sono le qualifiche minime per il ruolo per quanto riguarda l'istruzione?
2. Quanti anni di esperienza gestionale sono richiesti per un candidato prescelto?
3. In termini di adattamento della personalità, quali sono le due caratteristiche desiderabili secondo Josh??
