Pod di inglese commerciale / Podcast ESL / Pagina 26

BEP 106e – Presentando per il successo: Usando la tua voce

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In questa lezione di Podcast sull'inglese commerciale vedremo come parlare in modo naturale e come enfatizzare, o evidenziare, linguaggio e idee chiave. Inoltre, esamineremo alcune espressioni e frasi chiave inglesi che puoi utilizzare per aggiungere ulteriore enfasi alla tua presentazione in inglese.

L'ascolto di oggi si svolge su PharmaTek, un produttore farmaceutico internazionale con sede in Svizzera. Un gruppo di giornalisti europei sta visitando il nuovo centro di produzione ad alta potenza di PharmaTek a Pechino, che dovrebbe iniziare a produrre i nuovi farmaci di successo di PharmaTek, Zorax, in autunno di 2007. “Blockbuster” significa enorme successo. “Produzione ad alta potenza” si riferisce all'uso di sostanze chimiche altamente potenti o molto forti. Questa è una tecnica di produzione che richiede “all'avanguardia” o tecnologia molto avanzata.

Ascolteremo i dipendenti di PharmaTek introdurre il nuovo impianto. Cominciamo con un paio di cattivi esempi, dove la voce ha bisogno di molto lavoro. Ascolta Gunter Schmidt, il responsabile della divisione affari societari di PharmaTek. Mentre ascolti, concentrarsi sulla sua voce. Cosa fa di sbagliato??

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BEP 77 – Inglese informale: Socializzazione dopo il lavoro

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In molti paesi, bere un drink dopo il lavoro con i colleghi è un modo popolare per rilassarsi: Questo tipo di socializzazione ci aiuta a conoscerci e a costruire lo spirito di squadra. Per attirare i clienti che stanno appena uscendo dal lavoro, molti bar e club hanno un “aperitivo.” Questa è una promozione in prima serata, di solito dura circa un'ora, quando pub e bar offrono prezzi speciali sulle bevande, ad esempio “paghi uno prendi due” O “tutte le bevande sono a metà prezzo.” Quindi in questo podcast di inglese commerciale, esploreremo il linguaggio che possiamo utilizzare per socializzare con i colleghi durante l'happy hour o durante altre occasioni informali.

Che tu beva alcol o no, in molti posti nel mondo verrai probabilmente invitato al bar o al pub con i colleghi. È importante sapere come offrire da bere agli altri e come trovare scuse educate quando ne hai abbastanza o quando è ora di andare. Le stesse competenze sono utili anche per altri tipi di attività sociali post-lavoro.

Nella finestra di dialogo, ci uniamo a Greg, un dirigente, e tre persone nella sua squadra – Giovanna, Gary, e Ben – come ordinano.

Domande sull'ascolto:

1) Chi paga il primo giro di bevute? Come puoi dirlo?
2) Chi è la persona che non beve?
3) Quando sarà il momento per lei di andare, che scusa adduce Joanna??

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BEP 76 – Valutazioni delle prestazioni: Definendo gli obiettivi (2)

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Questa è la seconda in due parti Pod di inglese commerciale lezione su valutazioni delle prestazioni. Nella prima lezione, abbiamo trattato il feedback. In questo Podcast ESL, discuteremo della definizione degli obiettivi.

Lo disse una volta il poeta americano Carl Sandberg, “Non succede nulla se prima non sogniamo.” A questo possiamo aggiungere le parole dell’esperta di gestione del tempo Diana Scharf Hunt: “Gli obiettivi sono sogni con scadenze.”

Per raggiungere i nostri sogni, è necessario fissare degli obiettivi. Senza obiettivi, non c'è nessun cambiamento, nessuno sviluppo, nessun successo. Questo è vero tanto per un individuo quanto lo è per un’organizzazione. Ecco perchè, insieme al feedback, La definizione degli obiettivi è una parte molto importante del processo di valutazione. Quindi in questo podcast di follow-up sulle valutazioni del lavoro, ci concentreremo su strategie ed espressioni per stabilire gli obiettivi durante il colloquio di valutazione. Gran parte del linguaggio che impareremo in questa lezione è utile anche in qualsiasi riunione in cui dobbiamo discutere e fissare obiettivi.

Wendy e Derrick, Il manager di Wendy, hanno già discusso i suoi progressi e fissato gli obiettivi per le aree della soddisfazione del cliente e della formazione professionale. Mentre l'ascolto continua, passano a parlare di due importanti misurazioni della produttività.

Presta attenzione al linguaggio che Derrick usa per strutturare la conversazione e per negoziare e concordare obiettivi con Wendy.

Domande sull'ascolto

1) Quali sono le due importanti misurazioni della produttività di cui Derrick discute con Wendy?
2) Cosa pensa Derrick del fatto che Wendy faccia una tantum? (questo è, speciale) soluzioni per ogni cliente?
3) Cosa consiglia Derrick a Wendy di dire a un cliente che non ha prenotato una larghezza di banda sufficiente??

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BEP 75 – Valutazioni delle prestazioni: Dare feedback (1)

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Valutazioni delle prestazioni – a volte chiamate valutazioni o revisioni delle prestazioni lavorative – sono un modo potente per sviluppare il potenziale del personale. Queste abilità sono importanti non solo per HR (Risorse umane) professionisti, ma per qualsiasi manager o supervisore che abbia responsabilità su altro personale.

Affinché le valutazioni delle prestazioni abbiano successo, però, è importante che siano condotte in modo strutturato. Inoltre, è importante che l'abilità e la diplomazia siano utilizzate per gestire i due compiti principali della valutazione – dare un feedback efficace e fissare gli obiettivi.

Quindi questa è la prima di una lezione podcast di inglese commerciale in due parti che si concentra sulla struttura, abilità e diplomazia nella valutazione delle prestazioni. In questo podcast, ci occuperemo di dare un feedback. Nel secondo, ci occuperemo della definizione degli obiettivi.

Questo episodio si concentra sul dare un feedback efficace che crea un ambiente positivo e costruisce la fiducia. Queste capacità di feedback sono utili non solo nella valutazione delle prestazioni, ma anche in qualsiasi situazione che richieda commenti critici a qualcuno sul proprio lavoro.

Wendy è una nuova assunta presso il call center di videoconferenza di ConStar. Lavora lì da circa 10 mesi, compresa la formazione, quindi ora è il momento della sua prima revisione semestrale del rendimento. Derrick, il responsabile della funzione operativa, darà a Wendy la sua valutazione.

Come un “coordinatore della videoconferenza” per ConStar, Il lavoro di Wendy richiede l'utilizzo di attrezzature speciali per impostare e collegare videoconferenze per Fortune 500 clienti. I clienti di ConStar tengono regolarmente riunioni remote tra più sedi in tutto il mondo. Il lavoro di Wendy è creare collegamenti tra le sedi e risolvere i problemi dei clienti quando chiamano l'help desk.

Che tipo di feedback darà Derrick a Wendy? È davvero intelligente, ma tende a scaldarsi sotto il colletto quando lavora sotto pressione. Questo significa, si arrabbia quando sente lo stress del lavoro. A volte perde la pazienza, ei suoi colleghi se ne sono lamentati.

Domande sull'ascolto

1) Quante riunioni sta gestendo Wendy al giorno in questo momento?
2) Qual è il problema principale su cui Derrick vuole fornire un feedback a Wendy?
3) Che consiglio dà Derrick a Wendy per aiutarla a correggere il problema?

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BEP 74 – Idiomi inglesi: Gli affari sono guerra (2)

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This is the second in a two-part Business English Pod series on English idioms related to war.

Everywhere you look in business, you will find the language of war: We often think – and talk – about business competition in terms of attacking and defending, gaining and losing ground.

During the first business ESL podcast in this series, we studied many such war and military related idioms. We learned the meaning of “taking flak,” “reinforcing one’s position,” “laying low,” “making a move” and many others. In questo podcast, we will continue exploring useful war idioms.

The dialog picks up where we left off at the Luminex management meeting. Jane has just explained that they need to think “strategically.” He explains that this means “laying low,” by which he means waiting to take action until the economy improves.

Mentre ascolti, pay attention to the war idioms Jane and her colleagues use. You may not understand them the first time. After you hear the debrief, torna indietro e ascolta di nuovo, then things should be much clearer.

Domande sull'ascolto

1) What does Jane mean when she says their competitor, Meyers, is its own worst enemy?
2) The speakers describe their new strategy as an “ambush” that will “surround” Meyers. Why do they say this? What is the strategy?

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