BEP 317 – Socializzazione aziendale: Check-in con i clienti (1)

Business English Pod 317 - English for Socializing with Clients 1

Bentornato al Business English Pod per la lezione di oggi su socializzare in inglese con i tuoi clienti.

Il business è tutto una questione di relazioni. E più forti sono le tue relazioni, soprattutto con clienti o clienti, più successo avrai. Questo è il motivo per cui chiamiamo i nostri clienti o passiamo al loro ufficio. A volte abbiamo affari importanti di cui occuparci, ma a volte tutto ciò che dobbiamo fare è salutare e fare il check-in.

Infatti, visitare i clienti spesso suona come una chiacchierata tra amici. Potremmo parlare di sport, sulla famiglia, sui viaggi, o sugli amici comuni. Ovviamente, ci vuole un po' per arrivare a questo livello con un cliente. Ma una volta che saremo lì, è probabile che le nostre conversazioni siano un interessante mix di personale e professionale.

Rimbalzare tra queste due modalità è naturalmente il segreto della visita al cliente. Potresti ritrovarti a iniziare introducendo qualche notizia interessante. Ad un certo punto, potresti voler valutare la soddisfazione del cliente con i tuoi prodotti o servizi. E la conversazione potrebbe anche trasformarsi naturalmente in pettegolezzi sulla concorrenza. Se un cliente ha bisogno di una decisione o di informazioni, potresti dover promettere di ricontrollarlo. E infine, potresti voler fare un invito sociale, e spostare la costruzione delle relazioni fuori dall'ufficio.

Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo Markus, che lavora come account manager per un'azienda che vende server di computer. Sta visitando gli uffici di uno dei suoi clienti, un grande fornitore di servizi Internet. Sentiremo Markus chiacchierare con Jose, il suo principale contatto con il cliente, e Tricia, un altro dirigente.

Domande sull'ascolto

1. Che notizie dà Markus a Jose??
2. Cosa dice Markus del concorrente della sua azienda??
3. Cosa offre Markus da fare venerdì prossimo??

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Competenze 360 – Rendi il tuo discorso più potente con le metafore (2)

Skills 360 - Using Metaphors in English (2)

Bentornato al Competenze 360 per la lezione di oggi sull'utilizzo metafore in inglese.

Se ti sei sintonizzato l'ultima volta, ricorderai che una metafora è quando confronti qualcosa di cui stai parlando con un'altra idea. A classic example of a metaphor is “time is money.” But, se vuoi davvero usare metafore per portare il tuo inglese al livello successivo, dovrai imparare a pensare fuori dagli schemi.

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Competenze 360 – Rendi il tuo discorso più potente con le metafore (1)

Skills 360 - Using Metaphors to Make your Speech More Powerful (1)

Bentornato al Competenze 360 per la lezione di oggi sull'uso delle metafore per rendere il tuo discorso più potente.

Hai mai sentito parlare di Alfred Sloan? Era il capo della General Motors durante la Grande Depressione. He once gave a speech where he talked about GM at the time as a “great ship in a fierce storm.” From that description, hai un senso di pericolo, di una grande barca che viene sballottata tra le imprevedibili onde dell'oceano. E puoi immaginare che tutti su quella nave debbano lavorare sodo per superare la tempesta che, come tutte le tempeste, un giorno finirà.

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BEP 294 – Viaggio di lavoro 3: Discussione riservata

BEP 294 - Tenere una discussione riservata in inglese

Bentornati al Business English Pod per la lezione di oggi su come avere una discussione riservata durante un viaggio d'affari.

Se hai colleghi o clienti in altre parti del mondo, probabilmente fai molto affidamento sulla posta elettronica e sul telefono. Ma incontrarsi di persona continua ad essere importante per costruire relazioni e fiducia, e per discutere questioni importanti. Questa è una delle ragioni, ovviamente, perché il viaggio d'affari all'estero rimane importante.

E c’è un tipo di discussione che può essere particolarmente difficile: discutere una questione riservata. Forse devi dare cattive notizie, oppure condividi informazioni sensibili o informa qualcuno di un cambiamento importante. Incontrarsi faccia a faccia in questo tipo di situazioni è spesso il modo migliore per dare la notizia.

Quindi qual è il modo migliore per procedere?? BENE, iniziare, è importante impostare un tono positivo per mettere a proprio agio l’altra persona. Il prossimo, potresti chiedergli come stanno andando le cose. Questo può aiutare a rompere il ghiaccio, e l'altra persona potrebbe effettivamente menzionare l'argomento di cui vuoi discutere. Una volta che hai iniziato in questo modo, puoi introdurre le informazioni sensibili che desideri fornire. E perché le informazioni sono sensibili, devi chiedere discrezione. Finalmente, a seconda della natura della discussione, potresti anche dover fornire rassicurazioni. Dopotutto, dopo aver sentito informazioni importanti, potremmo chiederci che impatto avrà su di noi.

Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo Cam, che lavora per un'azienda di abbigliamento americana. Sta visitando il capo dell’ufficio cinese dell’azienda, David. L'azienda produce parte dei suoi capi di abbigliamento in Cina, e sta valutando come espandere le proprie attività di vendita al dettaglio in Asia. Cam ha bisogno di una discussione confidenziale con David per condividere alcune notizie importanti.

Domande sull'ascolto

1. In che modo Cam chiede la prospettiva di David sulla situazione attuale?
2. Cam deve parlare a David di una decisione riguardante la vendita al dettaglio in Cina. Che punto menziona Cam per introdurre questa decisione?
3. In che modo Cam rassicura David verso la fine della conversazione??

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Competenze 360 – Come sembrare credibile (Parte 2)

Competenze 360 Modulo di lezione - Come sembrare credibile 2

Bentornato al Competenze 360 for today’s lesson on how you can sound more credible or believable.

Nell'ultima lezione, we looked at what you should say to sound credible. In questa lezione, we’re going to take a look at what not to say. In altre parole, there are some things that can damage your credibility. These are habits or expressions that will make people trust you less, not more.

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