BEP 180 – Gestire una crisi 2: strategizing

In questa lezione di Business English Pod, vedremo quanto è importante elaborare strategie e pianificare quando si gestisce una crisi.

Qualsiasi crisi è una prova di forza aziendale. Per essere più precisi, è un test per le persone negli affari. Non c'è niente come una crisi per mostrarci chi può gestire la pressione e chi si spezzerà. La tua azienda può superare bene una crisi?? Hai persone con le giuste capacità di leadership e capacità decisionali per gestire con successo la crisi?? Vediamo come il nostro team gestisce le cose.

Il nostro ultimo episodio riguardava il prendere il controllo in una crisi. Abbiamo sentito che Sandy e Mike hanno riferito di un incidente in fabbrica al loro capo Frank. Frank ha gestito bene quella prima parte della crisi. Ha tranquillizzato i suoi dipendenti, ha dato loro ordini chiari, e li rassicurai.

Oggi, vedremo come svilupperanno una strategia per gestire la crisi. Mike è stato incaricato di chiamare il VP of Communications dell'azienda a Singapore. Il suo nome è Monika Jing, e mostrerà un pensiero chiaro nel valutare il problema e fare un piano per il futuro.

Domande sull'ascolto

1. Con chi ha parlato Mike dell'incidente??
2. Cosa dice Mike che potrebbe succedere se la situazione è davvero brutta?
3. Cosa vuole che Monika faccia Mike mentre contatta altre persone??

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BEP 179 – Gestire una crisi 1: Prendere il controllo

This is the first in a series of Business English lessons on handling a crisis.

Imagine this: it’s four o’clock in the morning and you’re sound asleep. Il telefono squilla. It’s one of your managers. There’s been a terrible accident! Cosa fai? Che ne dici?

At some point in your career, you will have to deal with a major crisis. It could be a labor strike or an environmental disaster. And there are minor crises, like missing an important delivery or running out of paper, that can happen every day. These events can certainly do damage, but how much? That depends on how you deal with them.

Good crisis management is the key. Your success and reputation depend on it. Quindi in questa lezione, we’ll look at what happens when a crisis breaks, or begins. This is all about “Taking Control in a Crisis.” We’ll cover some useful techniques and language to deal effectively with that early morning phone call about an accident.

We’ll hear Sandy and Mike, who work at a factory in China that has just had an accident. Sandy is the plant manager, while Mike is the lead production engineer. A pipe has burst, releasing gas and injuring two workers. Now Sandy and Mike are calling their boss, Frank Menzies, in the U.S. Let’s listen as Sandy and Mike deliver the bad news and Frank takes control of the crisis.

Domande sull'ascolto

1. Why isn’t Mike on the call at the beginning?
2. What information about the incident does Frank want to know?
3. What does Frank instruct Mike to do at the end?

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VV 23 – Vocabolario della gestione dei rischi (Parte 2)

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Questo Vocabolario inglese commerciale lezione è la seconda delle nostre serie in due parti sul vocabolario relativo alla gestione del rischio. Nella nostra lezione precedente, abbiamo dato uno sguardo generale alla gestione del rischio. Oggi, ci concentreremo sul processo di pianificazione della gestione dei rischi.

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BEP 178 – Presentazioni in inglese: Fare un impatto (2)

English Presentation

Questa è la seconda di una serie di pod inglesi in due parti sull'aggiunta di impatto al tuo presentazioni in inglese commerciale.

A nessuno piace una presentazione lunga e noiosa. Infatti, una presentazione lunga e noiosa può causare molti danni. Le persone potrebbero effettivamente sentirsi meno convinte della tua idea. E non è certo quello che vuoi. Non importa se stai offrendo una presentazione durante una riunione del personale o una presentazione di vendita a un potenziale cliente. Devi fare un'impressione. La maggior parte degli uomini d'affari deve partecipare a molte riunioni e presentazioni, e può essere difficile impressionarli. Quindi, come hai intenzione di farli sedere e ascoltare? Come riuscirai a convincerli della tua idea?

Hai bisogno di impatto. per fortuna, ci sono cose specifiche che puoi fare per aggiungere impatto. Ed è di questo che stiamo parlando oggi.

Nel nostro ultimo episodio, abbiamo sentito Ben parlare del problema di troppi documenti su troppi computer in troppe posizioni. Ha concluso suggerendo di avere una soluzione a questo problema. Nella lezione di oggi, Ben continuerà la sua presentazione. Parlerà del cloud computing, che pensa possa risolvere molti problemi nel dipartimento. Utilizzerà diverse tecniche per aggiungere impatto.

Domande sull'ascolto

1. Quali sono i vantaggi del sistema che Ben sta suggerendo?
2. Perché Ben menziona diverse grandi aziende come IBM e Dell?
3. Cosa pensa Ben che le persone dovrebbero passare meno tempo a fare?

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