BEP 258 – Situazioni di intervista difficili 1

Bentornato a Business English Pod per la lezione di oggi su come affrontare le difficoltà situazioni di colloquio di lavoro e domande.

Sappiamo tutti che i colloqui di lavoro sono stressanti. E sappiamo tutti che una delle chiavi per ridurre lo stress è una buona preparazione. Ma a volte, non importa quanto siamo preparati, ci troviamo in situazioni difficili. Forse ci viene chiesto di parlare di una debolezza, o forse non conosciamo informazioni importanti sull'azienda in cui stiamo intervistando.

Qualunque sia la difficoltà dell'intervista che stiamo affrontando, dobbiamo fare un respiro profondo, mantenere la calma, e mostrare fiducia. per fortuna, possiamo imparare le tecniche linguistiche per aiutarci ad avere successo in queste difficili interviste. Nella lezione di oggi, vedremo come mostrare come una debolezza deriva da un positivo, come abbiamo cercato di cambiare una debolezza, e come siamo un giocatore di squadra. Vedremo anche di mostrare una conoscenza generale del settore e porre buone domande.

Oggi ascolteremo due brevi dialoghi. Nel primo, ascolteremo Sara intervistare per una posizione come acquirente presso una grande catena di vendita al dettaglio. Viene intervistata da Nick. Nella seconda finestra di dialogo, sentiremo Simon intervistare per una posizione come manager di banca. Viene intervistato da Charlene.

Domande sull'ascolto

1. Che ragione dà Sara della sua testardaggine?
2. Cosa ha fatto Sara per cambiare la sua testardaggine?
3. Che cosa dice Simon di capire del settore bancario?

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Notizie di inglese commerciale 30 – droni

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In quello di oggi Lezione di notizie di inglese commerciale, guardiamo al potenziale dell'utilizzo di droni per scopi commerciali.

Quello che una volta era un sogno per i fan della fantascienza si sta avvicinando alla realtà. Aziende potenti stanno investendo denaro in quello che sperano sarà la nascita di un nuovo mercato delle consegne. Google, Amazon, e una manciata di altri hanno intrapreso un progetto che potrebbe cambiare il modo in cui i consumatori ricevono i prodotti, e l'industria dei droni commerciali è pronta a decollare con applicazioni di vasta portata.

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BEP 102c – Segnalazione di una presentazione

Bentornati al Business English Pod per la lezione di oggi su come utilizzare il linguaggio della "segnaletica" per collegare le diverse parti di un presentazione in inglese.

Per capire la segnaletica, pensa ai segnali che vedi per strada. Ti dicono dove stai andando e cosa vedrai dopo. Nello stesso modo, quando parliamo, possiamo usare parole ed espressioni che dicono ai nostri ascoltatori dove stiamo andando e cosa sentiranno. Per esempio, all'inizio di una presentazione, potremmo dire “Parlerò di tre idee principali”. Quindi il tuo ascoltatore conosce l'organizzazione della tua presentazione. E nel mezzo della tua presentazione, potresti dire "Allora, andiamo avanti adesso” – Questo dice al tuo ascoltatore che stai passando a un nuovo argomento.

Nella finestra di dialogo, ascolterai parte di una presentazione di un uomo di nome David. La presentazione riguarda la “performance” di vendita di un’azienda. Cosa intendo per “prestazione”? La performance è quanto bene una persona o un'azienda fa quello che dovrebbe fare. Quindi se una persona “performa” bene nel suo lavoro, sta facendo un buon lavoro. E se un’azienda “sta andando male,"non sta andando così bene. Quindi in questa presentazione, sentirai parlare di "performance delle vendite". In altre parole, David sta parlando di quanto bene l'azienda vende i suoi prodotti.

Domande sull'ascolto

1. In quante parti è suddivisa la presentazione?
2. Qual è il primo argomento che spiegherà il presentatore?
3. Qual è il secondo argomento che spiegherà il presentatore?

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BEP 101c – Presentazione di una presentazione in inglese

In questa lezione di Business English Pod, impareremo come introdurre un presentazione in inglese.

E se pensi che questo argomento suona familiare, hai ragione! Questa lezione è l'inizio di una nuova serie in cui daremo uno sguardo nuovo ad alcune delle nostre lezioni precedenti. Manterremo il dialogo originale e registreremo nuove spiegazioni e pratiche con l'obiettivo di rendere queste lezioni più accessibili ad alcuni dei nostri studenti di livello inferiore.

Nella finestra di dialogo ascolterai un presentatore di nome Claude. Claude presenta un “analisi” dei dati di vendita. Quando parliamo di “analisi” o usa il verbo “analizzare”, stiamo parlando di guardare da vicino qualcosa per capirlo. Quindi Claude sta esaminando attentamente le informazioni sulle vendite e spiega cosa vede a un gruppo di manager.

Domande sull'ascolto

1. All'inizio della presentazione, che linguaggio usa Claude per sembrare amichevole?
2. Qual è il lavoro di Claude?
3. Cosa “spera di fare” Claude??
4. Quale sarà la parte “finale” della presentazione??

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BEP 257 – Collocazioni in inglese per discutere il personale (2)

Bentornato a Business English Pod per la lezione di oggi sulla discussione assunzione e assunzione di personale esigenze.

Al centro di ogni grande azienda c'è un ottimo staff. Ma come si ottiene un ottimo personale? Come puoi assicurarti di avere un numero sufficiente di persone giuste nei posti giusti per rendere l'azienda un successo? Queste sono domande importanti a cui devi rispondere quando parli delle esigenze di personale. Non solo perché la manodopera è uno dei costi maggiori per la maggior parte delle aziende, ma perché le persone sono la vera spina dorsale di qualsiasi attività commerciale.

Nella finestra di dialogo di oggi, you will hear the speakers use many different expressions that we call “collocations.” A collocation is simply a natural combination of words. Native English speakers commonly use these collocations as “chunks” of language, perché in realtà è più facile ricordarli come un pezzo che come singole parole. Per esempio, in business you might hear the expression “fixed costs” for business costs that don’t change from month to month. People don’t say “unchanging costs” or “solid costs” or “same costs.” Those just aren’t natural collocations. Everyone says “fixed costs.”

Mentre ascolti la finestra di dialogo, prova a sceglierne alcuni Collocazioni inglesi e ne parleremo più avanti nel debriefing.

Nella finestra di dialogo, ci riuniremo a una conversazione tra tre manager di un'azienda di fibre ottiche. L'azienda sta progettando di realizzare un nuovo prodotto, e devono decidere come assegnare lo staff al progetto. Ascolterai Carla dalla finanza, Hank delle risorse umane, e Paolo, il responsabile della produzione per la nuova linea di prodotti. L'ultima volta abbiamo sentito questi tre parlare di assumere nuovo personale o portare persone da un'altra divisione. Oggi si parla più specificamente del numero di persone e dei costi.

Domande sull'ascolto

1. Come hanno ottenuto l'ingegnere capo per la nuova impresa?
2. Come pensa Paul che l'azienda possa risparmiare un po 'di soldi sulle assunzioni per il nuovo progetto??
3. Perché Hank pensa che sarà difficile assumere nuovi lavoratori?

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