Fatti strada combattendo nel campo di zucche infestato mentre affronti idiomi inquietanti, vocabolario misterioso, e sfide di parole diaboliche – tutto basato sul vocabolario del nostro BEN 58 lezione.
Puoi rivedere tutto Vocabolario inglese delle risorse umane presenti nel gioco in questa lezione:
In questo Inglese commerciale Lezione di notizie sulle recenti tendenze di assunzione, esaminiamo il vocabolario dell'inglese commerciale correlato risorse umane e reclutamento.
Il mondo delle risorse umane è radicalmente diverso rispetto a soli cinque anni fa. Oggi, stiamo assistendo a movimenti senza precedenti nella forza lavoro. E mentre le aziende competono per reclutare e trattenere i talenti, sono emerse diverse tendenze chiave. Uno riguarda il modo in cui valutiamo le potenziali reclute, come spiega Forbes:
Le assunzioni basate sulle competenze sono di gran moda in questi giorni. Le aziende si stanno allontanando dal fare affidamento esclusivamente sui titoli di studio e sulle qualifiche tradizionali, concentrarsi invece sulle competenze specifiche che i candidati portano sul tavolo. Ha senso, soprattutto nei settori in cui il ritmo del cambiamento è incessante. Le competenze sono più facili da abbinare ai requisiti lavorativi, e con l’intelligenza artificiale che gioca un ruolo più importante nel reclutamento, è più efficiente identificare coloro che possono partire in corsa.
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Bentornati al Business English Pod per la seconda parte della nostra lezione Inglese per presentazioni e gestire una sessione di domande e risposte alla fine di una presentazione.
Le presentazioni possono essere stressanti. Parlare davanti al pubblico, o anche solo i tuoi colleghi, rende nervose anche le persone sicure. E c’è una parte della presentazione in particolare che potrebbe innervosire: le domande che le persone pongono alla fine della presentazione.
IL Q&UN richiede di pensare in piedi. Alcune delle domande che ricevi potrebbero essere davvero difficili. E per questo motivo, potrebbe essere importante verificare che le tue risposte siano sufficienti per chi ti pone la domanda. Allo stesso tempo, le domande potrebbero anche non essere rilevanti! Quindi avrai bisogno di una strategia anche per quella situazione.
A volte una persona ti fa una domanda alla quale pensi di non essere la persona più adatta a cui rispondere. In quel caso, puoi capire a chi reindirizzare la domanda. E se tutta questa Q&Una situazione è stressante, beh almeno hai un po' di controllo. Puoi controllare i tempi, invece di lasciarlo andare avanti per sempre.
In questa lezione, continueremo ad ascoltare una Q&A in una riunione presso un'azienda siderurgica. tacca, un direttore delle vendite, ha appena fatto una presentazione. Lui e il suo capo Max stanno affrontando le domande di Bryan e Cindy.
Domande sull'ascolto
1. Dopo aver parlato a Cindy delle misure del successo, che domanda le fa Nick??
2. Cosa dice Max della domanda di Cindy riguardo al morale e come si sente il personale di vendita??
3. Come risponde Nick alla domanda di John sul marketing nel Regno Unito??
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Bentornati al Business English Pod per la lezione di oggi su come affrontare la sessione di domande e risposte alla fine di a presentazione in inglese.
È possibile pianificare una presentazione, organizzato, sceneggiato, e provato. Ma questo semplicemente non è possibile con le domande che potresti ricevere alla fine della presentazione. Sicuro, puoi provare ad anticipare ciò che le persone potrebbero chiedere, ma non lo sai mai veramente. Potrebbero fare riferimento a punti specifici della tua presentazione e sfidarti su questi punti.
Per questa ragione, hai bisogno delle competenze per gestire qualunque cosa ti trovi di fronte. E a volte ciò significa superare i dubbi o la resistenza alle tue idee. Potrebbe essere necessario utilizzare i buffer per affrontare domande difficili e concedere determinati punti al pubblico. Potresti anche ritrovarti a chiarire un punto e a parafrasare le domande del tuo pubblico.
In questa lezione, ascolteremo la Q&A seguire una presentazione in inglese di Nick, direttore delle vendite per un'azienda siderurgica. Bryan e Cindy stanno ponendo alcune domande difficili. tacca, e il suo capo Max, stanno utilizzando diverse tecniche per affrontare queste domande.
Domande sull'ascolto
1. Come risponde Nick all'inizio quando Bryan pone una domanda difficile sui risultati del sondaggio??
2. Cindy inizia a porre una domanda sulla riqualificazione dei venditori. Cosa dice Nick per chiarire cosa intendesse?
3. Come affronta Nick la domanda di Cindy sulla misurazione del successo??
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Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre continuiamo il nostro sguardo alla risoluzione dei problemi. In questa lezione, ci concentreremo sul processo di risoluzione dei problemi.
Come abbiamo parlato nella nostra ultima lezione, il primo passo avanti risoluzione dei problemi è l'analisi. Ciò significa raccogliere tutte le informazioni rilevanti e comprendere le cause del problema. È importante guardare la situazione da diverse prospettive e garantire che tutti i soggetti coinvolti abbiano una comprensione condivisa del problema. Senza questo, rischi di trovare soluzioni che non sono fattibili o accettabili.
Una volta compreso il problema, il passo successivo è definire i tuoi obiettivi. Molte persone saltano questo, ma è essenziale chiarire quale sarebbe una buona soluzione. Stabilisci linee guida chiare, inclusa la tua cronologia, bilancio, e chi è responsabile di cosa. Ciò garantisce che tutti siano allineati e concentrati sugli stessi obiettivi.
Ora, puoi andare avanti di brainstorming possibili soluzioni. Incoraggiare la creatività e cercare input da una varietà di persone. È importante separare la generazione delle idee dalla valutazione. Non giudicare le idee troppo in fretta, concentrati solo sul realizzarne il maggior numero possibile. Questo ti darà una vasta gamma di opzioni tra cui scegliere in seguito.
Dopo aver generato idee, è il momento di valutare e selezionare la soluzione migliore. La soluzione “migliore” è quella che si adatta agli obiettivi e ai criteri stabiliti in precedenza. Ricordare, non esiste una soluzione perfetta, solo il più pratico ed efficace date le circostanze. Assicurati che la soluzione scelta sia qualcosa che tutti possano supportare.
Finalmente, l'ultimo passo è la valutazione. Dopo aver implementato la soluzione, prenditi del tempo per riflettere. Ha funzionato come previsto? Si sarebbe potuto fare qualcosa diversamente? Questa riflessione aiuta a migliorare il tuo processo di risoluzione dei problemi e ti prepara per le sfide future.
La risoluzione dei problemi richiede una visione chiara, approccio strutturato. Seguendo questi cinque passaggi – analisi, definizione degli obiettivi, di brainstorming, il processo decisionale, e valutazione – puoi affrontare i problemi in modo più efficace e trovare la soluzione ottimale.
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