In quello di oggi 925 lezione d'inglese, impareremo come esprimere sostegno per un'idea in inglese.
In affari, è molto importante essere in grado di esprimere le proprie idee con sicurezza. Ciò non significa solo trovare nuove idee. Può anche significare esprimere ciò che pensi delle idee degli altri. Nella nostra ultima lezione, abbiamo imparato a esprimere dubbi. Oggi, guarderemo dall'altra parte, e parlare di come esprimere sostegno per un'idea.
Ora, a volte vuoi mostrare un sostegno moderato, o semplicemente un po' di sostegno. In questa situazione, puoi usare espressioni come "immagino" o "suppongo" prima di dichiarare il tuo sostegno. E quando dichiari il tuo sostegno, potresti usare espressioni come "Capisco il tuo punto" o "È un buon modo di vederlo".
925 L'inglese è una serie di Video inglese lezioni per principianti (Livello QCER A2). Con 925 L'inglese lo puoi imparare inglese commerciale espressioni e vocabolario per gli affari e il lavoro.
Prima della pandemia di COVID-19, c'erano molti dubbi sul fatto che le persone potessero essere veramente produttive lavorando da casa. BENE, indovina cosa abbiamo scoperto quando i luoghi di lavoro sono diventati virtuali? Le persone non sono altrettanto produttive mentre lavorare da remoto, molti sono più produttivi. Senza tempo di viaggio, riunioni consecutive, e meno tempo al distributore d'acqua, molte persone riescono a fare di più lavorando da casa.
Ciò non significa che non dobbiamo mai preoccuparci della responsabilità dei lavoratori a distanza. Ma le misure per garantire la responsabilità devono essere controbilanciate da sistemi che concedano ai lavoratori una certa autonomia e controllo sul proprio flusso di lavoro. Post-pandemia, molti lavoratori semplicemente non sono disposti a ritornare a uno stile di gestione rigido. Quindi dobbiamo trovare il punto debole tra struttura e flessibilità. E dobbiamo sostenere questo equilibrio con la tecnologia e i sistemi giusti.
La pandemia di COVID-19 ha trasformato il modo e il luogo in cui lavoriamo. Quando è arrivata la pandemia, molti luoghi di lavoro dei colletti bianchi sono diventati virtuali, e sempre più persone si sono ritrovate a lavorare da casa. Ora, mentre la maggior parte dei paesi entra nella fase finale e rimuove le restrizioni, le aziende si trovano di fronte alla scelta se, e come, per tornare in ufficio. Molti scelgono di non tornare alle operazioni di persona, o adottare un approccio ibrido, combinare lavoro a distanza e di persona.
Chiaramente, il lavoro a distanza in qualche forma è qui per restare. E come dirigente, non dovresti pensare al team virtuale come una misura puramente provvisoria. È necessario considerare la gestione continua dei team virtuali. Ed è necessario individuare approcci che garantiscano non solo produttività ed efficacia, ma anche benessere e soddisfazione lavorativa dei dipendenti.
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