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BEP 412 – Idiomi inglesi aziendali sulla tecnologia (1)

Inglese commerciale, Vocabolario inglese commerciale, Idiomi aziendali, Inglese informatico e IT /

BEP 412 - English Idioms about Technology (1)

Bentornato al Business English Pod per la lezione di oggi su idiomi di inglese commerciale relativo a tecnologia.

Il mondo della tecnologia ha dato origine a una serie di nuovi vocabolario e terminologia. Pensa a una frase come "per riavviare,"Che originariamente si riferiva al riavvio di un computer ma ora è comunemente usato per significare ricominciare da capo in qualsiasi contesto. Idiomi del genere mettono in evidenza come il linguaggio di padronanza va oltre la semplice grammatica.

Infatti, Molti studenti di lingue trascorrono molto tempo a cercare di capire le noci e i bulloni di una lingua. Con questo intendo la grammatica, Sistema di scrittura, suoni, e vocabolario di base di una lingua. Il fatto è, Una volta che abbiamo i dadi e i bulloni, Può sembrare che le nostre bancarelle. Arrivare al livello successivo richiede di andare oltre il vocabolario di base e le espressioni master come i modi di dire.

Per esempio, un secondo fa, Ho citato le "noci e bulloni" del linguaggio. Dadi e bulloni sono un modo per collegare le cose in metallo. Allora perché sto usando quelle parole quando parlo di linguaggio? Perché "dadi e bulloni" sono usati come linguaggio per riferirsi alle parti di base o ai pezzi di qualcosa. E con la tecnologia come una parte così importante della nostra vita, Non c'è da meravigliarsi se abbiamo così tanti idiomi inglesi legati alla tecnologia.

In questa lezione, Ascolteremo una conversazione presso una società di ingegneria. La compagnia è guidata da Maggie, Antonio, e trova. Stanno parlando di come la crescita nella loro azienda richieda aggiornamenti a tutti i loro sistemi tecnologici. Nella loro discussione, Usano molti idiomi relativi alla tecnologia. Vedi se riesci a individuarne alcuni, e li spiegheremo più avanti nel debriefing.

Domande sull'ascolto

1. Vicino all'inizio della riunione, Cosa dice Finn che vuole evitare di fare?
2. Cosa potrebbe accadere in modo che Maggie si possa accadere se non migliorano o "di livello" i loro sistemi tecnologici?
3. Cosa dice Antonio che l'azienda ha fatto con Zoom non molto tempo fa?

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Competenze 360 – Competenze di colloquio avanzate per assunzioni efficaci (2)

Inglese commerciale, Competenze aziendali 360, Risorse umane, Colloquio di lavoro in inglese /

Skills 360 - Advanced English Interview Skills 2

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre continuiamo il nostro sguardo abilità di colloquio avanzate per intervistare e assumere le persone giuste.

Efficace intervistando è essenziale per trovare il candidato giusto. Non si tratta solo di qualcuno con le giuste qualifiche, ma anche della mentalità e delle competenze giuste per un successo a lungo termine. Oltre l’educazione e l’esperienza, tecniche di intervista avanzate possono aiutare a identificare il pensiero critico, capacità di risoluzione dei problemi, e compatibilità sul posto di lavoro.

Riflettori puntati sul pensiero critico
Il pensiero critico è un’abilità vitale del 21° secolo che non è sempre elencata nelle descrizioni dei lavori. Implica l'analisi, valutando, e fare inferenze logiche – tutti fattori cruciali negli ambienti di lavoro frenetici di oggi. Per valutare questo, utilizzare domande basate su scenari adattati al ruolo. Ad esempio, chiedere: “Hai il compito di creare una campagna di marketing a basso budget. Quali misure intraprenderesti per garantirne il successo?Tali domande approfondiscono le domande più generiche, rivelando il processo di pensiero e la creatività di un candidato.

Domande specifiche sulla sfida
Capire come i candidati gestiscono le sfide è fondamentale per valutare la loro idoneità. Fai domande dirette sulle difficoltà comuni specifiche del ruolo. Per esempio: “Questo ruolo comporta scadenze strette. Come gestisci la pressione?Le risposte possono rivelare strategie pratiche e resilienza.

Compatibilità sul posto di lavoro
Discuti le configurazioni del posto di lavoro, sia ibride, remoto, o in ufficio e chiedi come i candidati prosperano in questi ambienti. Invece di una semplice domanda sì/no sulle preferenze, esplorare le strategie che hanno utilizzato per avere successo in contesti simili. Questo ti aiuta a capire se si adatteranno alla tua cultura lavorativa unica.

Obiettivi a lungo termine
Valutare le aspirazioni di carriera di un candidato garantisce l’allineamento tra i suoi obiettivi e il ruolo. Domande come “Dove ti vedi tra cinque anni?” può chiarire se la posizione supporta il loro percorso professionale.

Con costi in aumento, concorrenza spietata, ed elevato turnover, intervistare in modo efficace è più importante che mai. Valutando il pensiero critico, adattabilità, e allineamento con il tuo posto di lavoro, prenderai decisioni di assunzione informate a vantaggio sia del candidato che della tua azienda.

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Competenze 360 – Competenze di colloquio avanzate per assunzioni efficaci (1)

Inglese commerciale, Competenze aziendali 360, Risorse umane, Colloquio di lavoro in inglese /

Advanced English Interview Skills (1)

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre guardiamo abilità di colloquio avanzate per intervistare e assumere il personale migliore.

Intervistare effettivamente è un'abilità che va oltre il porre domande comuni – si tratta di scoprire il candidato ideale che si adatta sia al ruolo che alla cultura dell’organizzazione. Ecco come migliorare il tuo gioco di interviste.

Inizia con Adatta
Fare colloqui non significa solo verificare le competenze; si tratta di valutare l'idoneità. Un candidato potrebbe avere la giusta esperienza ma potrebbe comunque non essere in linea con i valori della tua azienda, missione, o stile di lavoro. Inquadra le tue domande attorno a questo concetto. Ad esempio, “Puoi descrivere un posto di lavoro in cui ti sei sentito più produttivo?" aiuta a identificare se le loro preferenze corrispondono al tuo ambiente.

I valori contano
Comprendere i valori di un candidato è fondamentale per prevedere come si integrerà nel team. Fai domande aperte come, “Cosa ti motiva di più nel tuo lavoro?" o "Che aspetto ha per te il successo??" Tali domande forniscono informazioni più approfondite sui fattori chiave e sulla compatibilità con la cultura della tua organizzazione.

Valutare le competenze trasversali durante il colloquio
Forti competenze trasversali come comunicazione, collaborazione, e risoluzione dei problemi spesso fanno la differenza nelle prestazioni della squadra. Usa l'intervista per scavare più a fondo: chiedere ai candidati di condividere esempi di gestione dei conflitti o di superamento delle sfide. Osserva le loro risposte per chiarezza, tono, e adattabilità. Questo ti aiuterà a valutare la loro intelligenza interpersonale ed emotiva.

Costruisci un rapporto senza pregiudizi
Creare un ambiente confortevole aiuta i candidati a mostrare il loro vero sé. Inizia con chiacchiere relative al lavoro, evitando argomenti potenzialmente delicati come la famiglia o la salute. Ricordare, il rapporto non dovrebbe oscurare la diversità. Un panel di assunzioni con prospettive diverse può fornire informazioni e aiuto preziosi contropregiudizi.

Adottare pratiche corrette
Screening cieco e coerente dei curriculum, le domande di un’intervista strutturata possono mitigare i pregiudizi e garantire l’obiettività. Questo approccio dà priorità alla ricerca del candidato più qualificato piuttosto che di quello che effettua il colloquio più agevolmente.

In definitiva, un colloquio efficace non riguarda chi ti piace di più personalmente – si tratta di trovare prove di allineamento con il lavoro, la squadra, e l'azienda. Perfezionare la tua strategia di colloquio è la base per un'assunzione di successo.

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BEP39c – Inglese per la gestione dei progetti: Reporting sui progressi

Inglese commerciale, Inglese intermedio, Gestione del progetto /

BEP 39c - Project Management English: Reporting on Progress

Bentornato a Inglese commerciale Pod per la lezione di oggi sul reporting sullo stato di avanzamento di un progetto.

Gestione di progetto non è solo per le persone che si considerano un “project manager”. Non importa che tipo di lavoro fai, probabilmente dovrai guidare o partecipare a qualche tipo di progetto. E se sei un project manager, allora la lezione di oggi è particolarmente importante.

La segnalazione dei progressi può avvenire in vari contesti, che vanno dagli incontri formali con le parti interessate alle interazioni più casuali, come una chiacchierata veloce al distributore dell'acqua o davanti a un caffè. Mentre il tono e il formato potrebbero differire, i principi fondamentali rimangono gli stessi. Una comunicazione efficace in questi momenti è fondamentale per mantenere tutti allineati e garantire che nessun dettaglio passi inosservato.

Per esempio, probabilmente vorrai chiedere un aggiornamento e confermare i dettagli chiave. Dovrai anche identificare le azioni di follow-up, assegnare la responsabilità, e stabilire scadenze chiare. In definitiva, forti capacità di reporting e di follow-up sono essenziali per promuovere la responsabilità e portare i progetti al completamento con successo.

In questa lezione, sentiremo un project manager di nome Rudi dare aggiornamenti al suo capo, Wolfgang. Lavorano per un'azienda che mantiene e modifica le aerovie, i ponti che collegano gli aerei ai gate dell'aeroporto. Stanno lavorando a un progetto per modificare le vie aeree in un aeroporto per un tipo di aereo di grandi dimensioni chiamato A380.

Domande sull'ascolto

1. Come risponde Wolfgang al possibile problema che Joe ha identificato??
2. Quali azioni Wolfgang chiede a Rudi di intraprendere dopo aver menzionato la soluzione di Joe?
3. Dopo discutono costi e budget, quale argomento chiede Wolfgang verso la fine della conversazione?

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BEP 411 – fusioni: Discutere un piano di integrazione (2)

Inglese commerciale, Inglese gestionale /

BEP 411 LESSON - Discussing an Integration Plan 2

Bentornato a Inglese commerciale Pod per la lezione di oggi, il secondo della nostra serie su integrare le operazioni di due società. Queste lezioni si concentreranno sulle discussioni su come unire, o integrare, aziende e operazioni.

Le fusioni possono portare enormi vantaggi alle aziende. Possono portare ad una maggiore efficienza, maggiore quota di mercato, maggior valore, e un maggiore accesso ai talenti. Ma ci sono mille e una cosa che potrebbero ostacolare un’integrazione riuscita. E per superare questi potenziali ostacoli, hai bisogno di un approccio strategico.

Le fusioni sono parte della negoziazione. La tua azienda ha molto da guadagnare, ma non puoi firmare tutto troppo facilmente. Per tale motivo, potresti trovare importante affermare la tua posizione nei momenti cruciali e sottolineare le questioni che consideri critiche.

Adottando un approccio strategico, è anche importante identificare le grandi sfide o gli ostacoli che ho citato. Dopo averlo fatto, puoi affrontare queste sfide. Ed è sempre utile se una delle società ha già subito una fusione. In quel caso, puoi fare riferimento all'esperienza precedente mentre pianifichi l'integrazione.

Nella finestra di dialogo di oggi, riprenderemo una conversazione tra due direttori operativi di aziende che stanno pianificando una fusione. Michelle e Alex stanno discutendo su come avverrà l'integrazione e affrontando le sfide lungo il percorso.

Domande sull'ascolto

1. Quale sfida principale identifica Michelle in relazione all'integrazione dei sistemi IT??
2. Quale questione particolare sottolinea Michelle deve essere considerata oltre alle questioni tecniche?
3. Cosa suggerisce Alex per contrastare le preoccupazioni sull'uscita delle persone dall'azienda?

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