Inglese commerciale

Le lezioni Pod di inglese commerciale sono adatte a tutti i livelli di inglese commerciale. Le lezioni esaminano tutti i tipi di competenze di inglese sul posto di lavoro per le riunioni, presentazioni, Telefonare, negoziazione, colloquio di lavoro, viaggio, e conversazione d'affari.

Competenze 360 – Competenze di colloquio avanzate per assunzioni efficaci (2)

Skills 360 - Advanced English Interview Skills 2

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast as we continue our look at abilità di colloquio avanzate for interviewing and hiring the right people.

Effective intervistando is essential for finding the right candidate. That’s not just someone with the right qualifications but also the right mindset and skills for long-term success. Beyond education and experience, advanced interviewing techniques can help identify critical thinking, problem-solving ability, and workplace compatibility.

Spotlight on Critical Thinking
Critical thinking is a vital 21st-century skill that isn’t always listed in job descriptions. It involves analyzing, evaluating, and making logical inferencesall crucial in today’s fast-paced work environments. To assess this, use scenario-based questions tailored to the role. Ad esempio, ask: “You are tasked with creating a low-budget marketing campaign. What steps would you take to ensure its success?” Such questions delve deeper than generic prompts, revealing a candidate’s thought process and creativity.

Challenge-Specific Questions
Understanding how candidates handle challenges is key to gauging their suitability. Ask direct questions about common role-specific difficulties. Per esempio: “This role involves tight deadlines. How do you manage pressure?” Responses can reveal practical strategies and resilience.

Workplace Compatibility
Discuss workplace setups—whether hybrid, remote, or in-office—and ask how candidates thrive in these environments. Instead of a simple yes/no question about preferences, explore strategies they’ve used to succeed in similar settings. This helps you understand whether they’ll adapt to your unique work culture.

Long-Term Goals
Assessing a candidate’s career aspirations ensures alignment between their goals and the role. Questions like “Where do you see yourself in five years?” can clarify whether the position supports their professional journey.

With rising costs, fierce competition, and high turnover, effective interviewing is more critical than ever. By evaluating critical thinking, adaptability, and alignment with your workplace, you’ll make informed hiring decisions that benefit both the candidate and your company.

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Competenze 360 – Competenze di colloquio avanzate per assunzioni efficaci (1)

Advanced English Interview Skills (1)

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre guardiamo abilità di colloquio avanzate per intervistare e assumere il personale migliore.

Intervistare effettivamente è un'abilità che va oltre il porre domande comuni – si tratta di scoprire il candidato ideale che si adatta sia al ruolo che alla cultura dell’organizzazione. Ecco come migliorare il tuo gioco di interviste.

Inizia con Adatta
Fare colloqui non significa solo verificare le competenze; si tratta di valutare l'idoneità. Un candidato potrebbe avere la giusta esperienza ma potrebbe comunque non essere in linea con i valori della tua azienda, missione, o stile di lavoro. Inquadra le tue domande attorno a questo concetto. Ad esempio, “Puoi descrivere un posto di lavoro in cui ti sei sentito più produttivo?" aiuta a identificare se le loro preferenze corrispondono al tuo ambiente.

I valori contano
Comprendere i valori di un candidato è fondamentale per prevedere come si integrerà nel team. Fai domande aperte come, “Cosa ti motiva di più nel tuo lavoro?" o "Che aspetto ha per te il successo??" Tali domande forniscono informazioni più approfondite sui fattori chiave e sulla compatibilità con la cultura della tua organizzazione.

Valutare le competenze trasversali durante il colloquio
Forti competenze trasversali come comunicazione, collaborazione, e risoluzione dei problemi spesso fanno la differenza nelle prestazioni della squadra. Usa l'intervista per scavare più a fondo: chiedere ai candidati di condividere esempi di gestione dei conflitti o di superamento delle sfide. Osserva le loro risposte per chiarezza, tono, e adattabilità. Questo ti aiuterà a valutare la loro intelligenza interpersonale ed emotiva.

Costruisci un rapporto senza pregiudizi
Creare un ambiente confortevole aiuta i candidati a mostrare il loro vero sé. Inizia con chiacchiere relative al lavoro, evitando argomenti potenzialmente delicati come la famiglia o la salute. Ricordare, il rapporto non dovrebbe oscurare la diversità. Un panel di assunzioni con prospettive diverse può fornire informazioni e aiuto preziosi contropregiudizi.

Adottare pratiche corrette
Screening cieco e coerente dei curriculum, le domande di un’intervista strutturata possono mitigare i pregiudizi e garantire l’obiettività. Questo approccio dà priorità alla ricerca del candidato più qualificato piuttosto che di quello che effettua il colloquio più agevolmente.

In definitiva, un colloquio efficace non riguarda chi ti piace di più personalmente – si tratta di trovare prove di allineamento con il lavoro, la squadra, e l'azienda. Perfezionare la tua strategia di colloquio è la base per un'assunzione di successo.

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BEP39c – Inglese per la gestione dei progetti: Reporting sui progressi

BEP 39c - Project Management English: Reporting on Progress

Bentornato a Inglese commerciale Pod per la lezione di oggi sul reporting sullo stato di avanzamento di un progetto.

Gestione di progetto non è solo per le persone che si considerano un “project manager”. Non importa che tipo di lavoro fai, probabilmente dovrai guidare o partecipare a qualche tipo di progetto. E se sei un project manager, allora la lezione di oggi è particolarmente importante.

La segnalazione dei progressi può avvenire in vari contesti, che vanno dagli incontri formali con le parti interessate alle interazioni più casuali, come una chiacchierata veloce al distributore dell'acqua o davanti a un caffè. Mentre il tono e il formato potrebbero differire, i principi fondamentali rimangono gli stessi. Una comunicazione efficace in questi momenti è fondamentale per mantenere tutti allineati e garantire che nessun dettaglio passi inosservato.

Per esempio, probabilmente vorrai chiedere un aggiornamento e confermare i dettagli chiave. Dovrai anche identificare le azioni di follow-up, assegnare la responsabilità, e stabilire scadenze chiare. In definitiva, forti capacità di reporting e di follow-up sono essenziali per promuovere la responsabilità e portare i progetti al completamento con successo.

In questa lezione, sentiremo un project manager di nome Rudi dare aggiornamenti al suo capo, Wolfgang. Lavorano per un'azienda che mantiene e modifica le aerovie, i ponti che collegano gli aerei ai gate dell'aeroporto. Stanno lavorando a un progetto per modificare le vie aeree in un aeroporto per un tipo di aereo di grandi dimensioni chiamato A380.

Domande sull'ascolto

1. Come risponde Wolfgang al possibile problema che Joe ha identificato??
2. Quali azioni Wolfgang chiede a Rudi di intraprendere dopo aver menzionato la soluzione di Joe?
3. Dopo discutono costi e budget, quale argomento chiede Wolfgang verso la fine della conversazione?

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BEP 411 – fusioni: Discutere un piano di integrazione (2)

BEP 411 LESSON - Discussing an Integration Plan 2

Bentornato a Inglese commerciale Pod per la lezione di oggi, il secondo della nostra serie su integrare le operazioni di due società. Queste lezioni si concentreranno sulle discussioni su come unire, o integrare, aziende e operazioni.

Le fusioni possono portare enormi vantaggi alle aziende. Possono portare ad una maggiore efficienza, maggiore quota di mercato, maggior valore, e un maggiore accesso ai talenti. Ma ci sono mille e una cosa che potrebbero ostacolare un’integrazione riuscita. E per superare questi potenziali ostacoli, hai bisogno di un approccio strategico.

Le fusioni sono parte della negoziazione. La tua azienda ha molto da guadagnare, ma non puoi firmare tutto troppo facilmente. Per tale motivo, potresti trovare importante affermare la tua posizione nei momenti cruciali e sottolineare le questioni che consideri critiche.

Adottando un approccio strategico, è anche importante identificare le grandi sfide o gli ostacoli che ho citato. Dopo averlo fatto, puoi affrontare queste sfide. Ed è sempre utile se una delle società ha già subito una fusione. In quel caso, puoi fare riferimento all'esperienza precedente mentre pianifichi l'integrazione.

Nella finestra di dialogo di oggi, riprenderemo una conversazione tra due direttori operativi di aziende che stanno pianificando una fusione. Michelle e Alex stanno discutendo su come avverrà l'integrazione e affrontando le sfide lungo il percorso.

Domande sull'ascolto

1. Quale sfida principale identifica Michelle in relazione all'integrazione dei sistemi IT??
2. Quale questione particolare sottolinea Michelle deve essere considerata oltre alle questioni tecniche?
3. Cosa suggerisce Alex per contrastare le preoccupazioni sull'uscita delle persone dall'azienda?

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BEP 410 – fusioni: Discutere un piano di integrazione (1)

BEP 410 LESSON - Discussing an Integration Plan 1

Bentornato a Pod di inglese commerciale per la lezione di oggi, il primo della nostra serie sull'integrazione delle attività di due società. Queste lezioni si concentreranno sulle conversazioni che abbiamo quando parliamo di come fondere o integrare aziende e operazioni.

C'è un vecchio detto che dice che la strategia è 95% implementazione. Non c’è prova migliore di ciò che la fusione di aziende. Venire a patti con un buy-out è di per sé difficile. Ma una volta raggiunto l'accordo, c’è il lavoro incredibilmente difficile per realizzarlo.

L’integrazione delle aziende richiede di pensare e parlare di ogni aspetto del business, dagli aspetti pratici della contabilità agli aspetti confusi della cultura. C’è molto in gioco, non solo per i titolari ma per ogni singola persona che lavora per le due aziende.

Nel discutere un'integrazione, è importante definire una tempistica chiara e creare meccanismi di feedback per garantire che le cose vadano nel modo più fluido possibile. Dovrai sollevare le preoccupazioni in modo efficace e suggerire modi per agevolare la transizione. E potresti ritrovarti a fare riferimento ad accordi precedenti mentre elabori tutti i dettagli.

Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo una conversazione tra Alex e Michelle, due direttori operativi. L'azienda di Alex ha appena rilevato l'azienda di Michelle, e si incontreranno per discutere come verrà implementata l’integrazione.

Domande sull'ascolto

1. Quale preoccupazione solleva Michelle dopo che Alex ha delineato una possibile sequenza temporale?
2. A quale accordo precedente fa riferimento Michelle??
3. Cosa suggerisce Alex per garantire una transizione di leadership più agevole??

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