Bentornato a Competenze 360 per la lezione di oggi su come eseguire una sessione di brainstorming o una riunione.
Ogni azienda utilizza sessioni di brainstorming per generare idee e risolvere problemi. Ma tutte le sessioni di brainstorming generano buone idee? Tutti lasciano una sessione di brainstorming sentendosi come se avessero realizzato qualcosa? BENE, ciò dipende spesso dal facilitatore. E se sei tu a gestire lo spettacolo, ci sono diverse cose a cui devi pensare.
Quando tu, la tua squadra, o la tua azienda finisce un progetto, cosa fai? Ti precipiti nel prossimo progetto e ti metti l'ultimo alle spalle? O ti prendi il tempo per parlare di ciò che hai fatto e provare ad imparare dai tuoi errori? Pensiamo a questo in un altro modo: trovi che alcuni problemi continuano a presentarsi in un progetto dopo l'altro?? BENE, non devono. Non se ti prendi il tempo per imparare, discutere, e al debriefing.
SÌ, è importante discutere i progetti che abbiamo completato. E in questi tipi di discussioni i madrelingua useranno molte espressioni comuni e utili. A volte chiamiamo queste utili espressioni “collocazioni”. È un modo elegante per parlare di una combinazione naturale di parole. Basti pensare ad un’espressione come “lanciare un nuovo prodotto”. Non diciamo “avviare” un nuovo prodotto, o “lasciare uscire” un nuovo prodotto. La collocazione naturale è “lanciare un nuovo prodotto”. Mentre ascolti il dialogo, prova a scegliere alcune di queste espressioni e le esamineremo più avanti nel nostro debriefing.
Nella finestra di dialogo, ci uniremo a Dean e Michelle, la cui azienda ha appena terminato un progetto di espansione di uno stabilimento produttivo. Nella nostra ultima lezione, hanno parlato di alcuni dei successi e dei ritardi nel progetto. Oggi, li sentiremo parlare di come risolvere alcuni dei problemi che hanno riscontrato.
Domande sull'ascolto
1. Qual è la principale preoccupazione di Dean per il problema con City Steel?
2. Qual è stato un altro fattore che ha contribuito ai ritardi del progetto?
3. Cosa suggerisce Dean a Michelle su come fare le cose meglio?
Ogni progetto ha i suoi alti e bassi, i suoi successi e i suoi problemi. Ma ogni azienda spera di poter migliorare con ogni nuovo progetto, ed evitare i problemi delle precedenti imprese. Quindi, come possiamo farlo? Come possiamo migliorare ciò che possiamo fare a livello di progetto?
BENE, ne parliamo. Quando un progetto, un'esperienza, o un'impresa è completa, dobbiamo discutere di cosa è andato bene e cosa non è andato così bene. E attraverso questa discussione, noi impariamo. Scopriamo perché siamo riusciti in alcune aree e perché abbiamo fallito in altre. Sometimes we call this “debriefing” a project. E il punto di questo debriefing è imparare come fare un lavoro migliore la prossima volta.
In questa lezione sulla discussione del risultato di un progetto, impareremo molte collocazioni utili. Le collocazioni possono aiutarti a sembrare più naturale in inglese, ma cos'è esattamente una collocazione? BENE, una collocazione è un gruppo di parole che spesso i parlanti inglesi usano in combinazione. Le collocazioni corrette sembrano naturali. Per esempio, we say “make a mistake.” But incorrect collocations are sound unnatural. Per esempio, people would find it strange if you said “do a mistake” or “take a mistake.” As you listen to the dialog, prova a scegliere alcune di queste espressioni e le esamineremo più avanti nel nostro debriefing.
Nella finestra di dialogo, ascolteremo una conversazione tra Dean e Michelle. La loro azienda ha recentemente terminato un progetto per espandere una struttura produttiva, e ora stanno parlando di come è andato il progetto. In altre parole, stanno analizzando il progetto.
Domande sull'ascolto
1. Quali sono stati i successi del progetto?
2. Quali sono state le due cause di ritardi nel progetto?
3. Cosa dice Michelle che le piacerebbe vedere in loro compagnia?
As we usher in the New Year, it’s worth taking a moment to see how this year’s major business themes have played out. While smatterings of growth and dips in unemployment have brought relative stability to Europe and the US, analysts at Nomura foresee policy changes that may reshape global prosperity in the long-term.
Se hai mai dovuto negoziare qualcosa, se è uno stipendio, un'acquisizione aziendale, o una partnership, sei sicuro di capire l'importanza della preparazione. Non puoi entrare nella stanza senza prima aver capito cosa vuoi e cosa sei disposto a rinunciare. E se stai negoziando con una squadra, è ancora più importante. Tutti hanno bisogno di conoscere in anticipo il piano e la strategia. Altrimenti vi guarderete l'un l'altro e vi chiederete "bene, cosa dovremmo fare adesso?”
Prima di una trattativa strategica, la tua squadra ha bisogno di stabilire la sua posizione. Ma cosa comporta? Come lo facciamo? Nella lezione di oggi, esamineremo alcune tecniche utili per questa situazione. Tratteremo riassumendo i principali vantaggi, anticipare gli ostacoli, e suggerire modi per aggirare gli ostacoli. Impareremo anche come decidere una posizione iniziale e proporre una strategia di negoziazione.
Nella nostra ultima lezione, abbiamo sentito Mike, il vicepresidente delle vendite asiatiche per una società americana di autoricambi chiamata Sigma. Ha lanciato l'idea di una partnership a un ex collega che ora lavora per un'azienda giapponese chiamata NVP.
Nella finestra di dialogo di oggi, sentiremo Mike incontrare Grant, Vicepresidente senior delle vendite mondiali di Sigma, e Tess, che si occupa dello sviluppo del business e degli uffici legali. Insieme, stanno cercando di elaborare una posizione iniziale prima di iniziare la trattativa con NVP.
Domande sull'ascolto
1. Perché Mike menziona l'enorme volume di NVP, enorme rete, e un forte punto d’appoggio nel sud-est asiatico?
2. Cosa suggerisce Mike per aggirare il problema della Cina?
3. Quale idea il team accetta di salvare per dopo nella negoziazione?
