BEP 336 – Inglese per discutere della gestione del cambiamento (2)

BEP 336 - Business English Collocations for Discussing Change Management (2)

Bentornato al Business English Pod per la lezione di oggi su Collocazioni inglesi usato per discutere la gestione del cambiamento.

Nel 21° secolo il ritmo del cambiamento è molto veloce. E le aziende devono lottare per stare al passo, adattarsi ai cambiamenti sia nel mondo che nell'economia. Nelle sale riunioni di tutto il mondo, le persone stanno discutendo questioni di cambiamento. Come attrarre e trattenere i millennial? Come facciamo buon uso dei media emergenti?? Come diventiamo più efficienti?? Come possiamo esternalizzare?? L'elenco delle domande potrebbe continuare all'infinito.

Nella lezione di oggi, ascolteremo un incontro in un'azienda che ha vissuto molta crescita. Ma con il successo arrivano i dolori della crescita. Stanno parlando di ristrutturare la loro azienda, e cercando di capire esattamente come procedere.

Durante la loro discussione, you’ll hear many English expressions that we callcollocations.” Una collocazione è una combinazione naturale di parole. Per esempio, you’ll hear people talking about making asmooth transition.We don’t saysofttransition orcleantransition. Native English speakers always saysmooth transitionbecause that’s what they grew up hearing, so now it’s a natural collocation.

Anche se non sei cresciuto con l'inglese, puoi imparare queste espressioni naturali. Studiando collocazioni in inglese commerciale, migliorerai il tuo vocabolario e sembrerai più fluente. Mentre ascolti la finestra di dialogo, prova a scegliere alcune di queste collocazioni e ne discuteremo più avanti nel debriefing.

Nella finestra di dialogo, sentiremo Lauren, finlandese, e Jake. Stanno cercando di determinare come portare l'azienda che hanno fondato al livello successivo. In particolare, stanno parlando di come coinvolgere i dipendenti dell'azienda nelle loro discussioni sul cambiamento.

Domande sull'ascolto

1. Secondo Finn, di cosa hanno bisogno per mostrare ai dipendenti piuttosto che limitarsi a dirglielo??
2. Oltre a parlare con i dipendenti, cosa pensa Lauren che dovranno valutare??
3. What does Jake say they will do during the “discussion phase” of the process?

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BEP 335 – Inglese per discutere della gestione del cambiamento (1)

BEP 335 - English Collocations for Discussing Change Management (1)

Bentornato al Business English Pod per la lezione di oggi su Collocazioni inglesi for discussing change management.

Il cambiamento è una costante. Nowhere is this more true than in business. Just look at the list of Fortune 500 companies from 50 anni fa. You might be surprised by how many of those well-known companies are now gone. So what’s the difference between a company that survives and one that dies? A lot of it is about how they manage change.

In questa lezione, we’ll listen to a meeting featuring three colleagues who are trying to figure out how to restructure their company. Durante la discussione, you’ll hear lots of useful expressions that we callcollocations.And what is a collocation? BENE, it’s just a group of words that go together naturally. You heard me use the expressionrestructure a company.That’s a collocation. The words go together as one expression.

Native speakers learn collocations naturally. They simply repeat expressions that they’ve heard hundreds of times. If English is your second language, però, it might not come so automatically. Ma, by studying collocations, you can improve your vocabulary and sound more fluent at the same time. Mentre ascolti la conversazione di oggi, prova a sceglierne alcuni collocazioni in inglese commerciale e ne parleremo più avanti nel debriefing.

Nella finestra di dialogo, we’ll hear Jake, finlandese, and Lauren. The company they founded has grown, and now they need to carefully manage the transition to a larger company.

Domande sull'ascolto

1. What does Finn think is required to manage change in their company?
2. What does Lauren say is the first step in change management?
3. What does Jake believe is driving change in the company?

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Competenze 360 – Livelli di formalità in inglese (Parte 2)

Skills 360 - Levels of Formality in English (2)

Bentornato a Competenze di inglese commerciale 360 per la lezione di oggi sui diversi livelli di formalità in inglese parlato.

Pensa a come parli nella tua prima lingua. Parli ai tuoi colleghi allo stesso modo di tua moglie?? O lo stesso per i tuoi amici come il tuo capo? Ovviamente no. Persone diverse, e situazioni diverse, significano diversi livelli di formalità.

Possiamo pensare a quattro diversi livelli di formalità nell’inglese parlato. Primo, è l'inglese “formale”.. Questo è ciò che potresti usare quando tieni una presentazione o un discorso pubblico. Il prossimo è ciò che chiamiamo “consultivo”.," che è fondamentalmente una conversazione professionale come parlare con i tuoi colleghi in una riunione. Poi c'è il “casual”.,” che è lo stile che usi quando parli con i tuoi amici. E infine, c'è un linguaggio "intimo"., che viene utilizzato con il coniuge o i familiari.

Ma cosa succede se non sei sicuro se la situazione richiede un linguaggio formale o più informale?? BENE, in quel caso, attieniti a un linguaggio che sai essere neutro. E ricorda, il linguaggio neutro è accettabile a tutti i livelli. Si noti inoltre che esistono differenze individuali nella formalità. Persone diverse hanno stili di conversazione diversi. Alcuni tendono ad essere più formali, mentre altri sono più casual.

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Competenze 360 – Livelli di formalità in inglese (Parte 1)

Skills 360 - Levels of Formality in English (1)

Bentornato a Competenze di inglese commerciale 360 per la lezione di oggi sui livelli di formalità in inglese parlato.

Immagina di cercare un lavoro, e hai un colloquio in una grande azienda. Entri nella stanza delle interviste e dici al gruppo di intervistatori: "Ehilà, Come va?" Mi creda, è una brutta prima impressione.

O se vai al bar per incontrare un vecchio amico e quando lo vedi gli tendi la mano e gli dici "Buonasera, e come fai??"È probabile che il tuo amico ti chieda se ti senti bene.

In entrambe queste situazioni, il problema è che hai usato il livello di formalità o registro sbagliato. Semplicemente non puoi usare le stesse espressioni, parole, e modi di dire in ogni situazione. Devi valutare la situazione e adattare il modo in cui parli di conseguenza.

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BEP 334 – Inglese di gestione dei progetti 10: Riunione di debriefing interna

BEP 334 Lesson Module - Project Management English 10: Debrief Meeting

Bentornato a Pod di inglese commerciale per la lezione di oggi su gestione del progetto inglese per il debriefing di un progetto con il tuo team.

Gestione di progetto può essere un affare complicato. Puoi pianificare, ma non puoi davvero prevedere tutte le sfide e gli ostacoli che si presenteranno. Quindi su ogni progetto, e soprattutto nella gestione agile dei progetti, devi imparare e adattarti man mano che procedi. E alla fine, è una buona idea discutere ciò che hai imparato in una riunione di debriefing del progetto. Se stai seguendo un agile approccio, potresti anche organizzare retrospettive sugli sprint, che sono come mini-debrief alla fine di ogni sprint. Che si tratti di un debriefing del progetto o di una di queste retrospettive sugli sprint, tratterai argomenti simili.

Una riunione di debriefing del progetto potrebbe iniziare con una revisione degli obiettivi del progetto. Vuoi guardare indietro e vedere cosa avevi deciso di fare in primo luogo. Quindi puoi parlare dei successi durante il progetto. Cosa hai fatto bene?? Cosa rifaresti?? Da li, puoi passare a discutere degli errori, e cosa vorresti cambiare in futuro. E infine, ti consigliamo di riassumere tutto ciò che hai imparato. L'intera idea, ovviamente, è che sarai in grado di fare le cose meglio la prossima volta.

Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo un project manager di nome Martin, chi sta conducendo una riunione di debriefing alla fine di un progetto di sviluppo software. Ascolteremo anche Jill e Sumita, due degli ingegneri che hanno lavorato al progetto. Insieme, il gruppo sta discutendo del lavoro svolto e di ciò che ha imparato.

Domande sull'ascolto

1. Dopo aver discusso gli obiettivi del progetto, cosa chiede Martin??
2. La discussione sugli errori porta Martin a porre una domanda correlata su quale argomento?
3. Cosa fa Martin alla fine della riunione?

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