BEP 241 – Négociations stratégiques 1: Pitching the Idea

Bon retour à Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur anglais des affaires pour les négociations et comment présenter l'idée initiale.

La concurrence est au cœur des affaires. Les entreprises essaient de se surpasser, se vendre, et même se détruire. C’est la nature du jeu. Mais la coopération a sa place pour. Les entreprises travaillent souvent ensemble pour atteindre des objectifs communs. Ils forment des partenariats, en utilisant leurs différents atouts et forces pour devenir une force concurrentielle encore plus grande.

Mais un bon partenariat est difficile à construire. Tout type d'accord doit avoir un sens pour les deux parties, et chacun essaiera de tirer le meilleur parti possible d'un accord. Sûr, ils coopèrent, mais ils veulent s'assurer qu'ils coopèrent de la meilleure façon possible pour eux-mêmes.

Alors, comment commence un partenariat stratégique? Bien, tout accord commence par une négociation, une négociation stratégique. Et comment commence une négociation? Ça commence par une idée, une idée pour deux entreprises de travailler ensemble. Et c'est ce que nous allons examiner aujourd'hui.

Lorsque vous présentez une idée de partenariat stratégique, vous aurez besoin de plusieurs techniques clés. Cela inclut aborder le sujet, présenter l'idée de base, et spéculer sur la faisabilité. Cela comprend également la présentation d'un accord de principe, décrivant comment le partenariat pourrait fonctionner, et décrivant les prochaines étapes du processus. Nous aborderons toutes ces techniques dans la leçon d’aujourd’hui.

Dans la boîte de dialogue, nous entendrons Jamie et Mike, deux anciens collègues qui se sont rencontrés lors d'un salon en Malaisie. Ils ont accepté de se retrouver pour boire un verre après les événements de la journée, et parlent maintenant de faire des affaires en Asie. Mike cherche un moyen de présenter son idée de coopération entre les deux sociétés.

Questions d'écoute

1. Au début, qu'est-ce que Mike dit que son entreprise recherche?
2. De quelle idée Mike est-il hésitant ou hésitant?
3. Que va faire Mike ensuite?

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Compétences 360 – Défendre vos idées (Partie 2)

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Bon retour à Compétences 360 pour la leçon d'aujourd'hui sur la façon de se défendre et de défendre ses idées.

L'une des choses difficiles dans les affaires est que vous ne vous contentez pas d'idées et de décisions rationnelles. Vous avez affaire à des gens. Et les gens n'ont pas toujours une approche cool et logique des choses, même si tu le fais. Ils deviennent émotifs à propos des idées et s'échauffent à propos des désaccords. Et vous pourriez obtenir de cette façon aussi. La passion est une bonne chose, mais trop d'émotions négatives est contre-productive. Alors comment gérer les émotions des gens tout en continuant à se défendre?

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Compétences 360 – Défendre vos idées (Partie 1)

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Bon retour à Compétences 360 pour la leçon d'aujourd'hui sur la façon de se défendre et de défendre ses idées dans un monde concurrentiel.

Certaines personnes pourraient penser que les bonnes idées l'emporteront, simplement parce que ce sont de bonnes idées. Mais ce n'est pas si simple. Si vous avez de bonnes idées, vous allez devoir convaincre les gens de leur valeur. Et vous devrez certainement les défendre contre toutes les personnes qui vous critiquent ou vous concurrencent. C'est un monde de chien mangeur de chien, comme ils disent, et vous voulez vous assurer que vous n'êtes pas le dîner.

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VV 35 – Anglais pour la gestion des ventes (1)

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Dans ce Vocabulaire anglais des affaires leçon, nous examinerons le vocabulaire et les collocations liés à la gestion des ventes. Une force de vente est composée de commerciaux qui tentent d'identifier les prospects avec des clients potentiels appelés prospects. Un commercial doit qualifier ces prospects au fur et à mesure qu'ils avancent dans l'entonnoir des ventes. Au bout de l'entonnoir, un représentant espère conclure une vente, ou faire un marché.

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