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BEP 412 – Business English Idioms about Technology (1)

Anglais des affaires, Vocabulaire anglais des affaires, Expressions idiomatiques des affaires, Informatique et technologie /

BEP 412 - English Idioms about Technology (1)

Bienvenue dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur idiomes de l'anglais des affaires relatif à La technologie.

The world of tech has given rise to a host of new vocabulaire and terminology. Think about a phrase like “to reboot,” which originally referred to restarting a computer but is now commonly used to mean starting over in any context. Idioms like that highlight how mastering language goes beyond just grammar.

En effet, many language learners spend a lot of time trying to figure out the nuts and bolts of a language. By that I mean the grammar, writing system, sounds, and basic vocabulary of a language. The thing is, once we’ve got the nuts and bolts, it can feel like our progress stalls. Getting to the next level requires you to move beyond basic vocabulary and master expressions like idioms.

Par exemple, a second ago, I mentioned the “nuts and bolts” of language. Nuts and bolts are a way of connecting things made of metal. So why am I using those words when I talk about language? Because “nuts and bolts” is used as an idiom to refer to the basic parts or pieces of something. And with technology as such an important part of our lives, it’s no wonder we have so many English idioms related to technology.

Dans cette leçon, we’ll listen to a conversation at an engineering company. The company is led by Maggie, Antoine, and Finn. They’re talking about how the growth in their company requires upgrades to all their tech systems. Dans leur discussion, they use many idioms related to technology. Voyez si vous pouvez en repérer quelques-uns, et nous les expliquerons plus tard dans le débriefing.

Questions d'écoute

1. Near the start of the meeting, what does Finn say he wants to avoid doing?
2. What does Maggie worry might happen if they don’t improve or “level up” their tech systems?
3. What does Antonio say the company did with Zoom not long ago?

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Compétences 360 – Compétences avancées en entretien pour une embauche efficace (2)

Anglais des affaires, Compétences professionnelles 360, Ressources humaines, Entretien d'embauche en anglais /

Skills 360 - Advanced English Interview Skills 2

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast alors que nous continuons notre regard sur compétences avancées en entretien pour interviewer et embaucher les bonnes personnes.

Efficace interviewer est essentiel pour trouver le bon candidat. Ce n'est pas seulement quelqu'un avec les bonnes qualifications, mais aussi le bon état d'esprit et les compétences pour un succès à long terme. Au-delà de l'éducation et de l'expérience, Les techniques d'interview avancées peuvent aider à identifier la pensée critique, capacité de résolution de problèmes, et compatibilité au travail.

Spotlight sur la pensée critique
La pensée critique est une compétence vitale du 21e siècle qui n'est pas toujours répertoriée dans les descriptions de travail. Cela implique l'analyse, évaluation, et faire des inférences logiques – Tous cruciaux dans les environnements de travail au rythme rapide d'aujourd'hui. Pour évaluer cela, Utilisez des questions basées sur un scénario adaptées au rôle. Par exemple, demander: «Vous êtes chargé de créer une campagne de marketing à petit budget. Quelles étapes prendrez-vous pour assurer son succès?«De telles questions approfondissent les invites génériques, Révéler le processus de réflexion d'un candidat et la créativité.

Questions spécifiques au défi
Comprendre comment les candidats traitent les défis est la clé pour évaluer leur aptitude. Posez des questions directes sur les difficultés communes spécifiques aux rôles. Par exemple: «Ce rôle implique des délais serrés. Comment gérez-vous la pression?»Les réponses peuvent révéler des stratégies pratiques et une résilience.

Compatibilité en milieu de travail
Discuter des configurations de travail - que ce soit hybride, télécommande, ou en désordre - et demandez comment les candidats prospèrent dans ces environnements. Au lieu d'une simple question oui / non sur les préférences, Explorez les stratégies qu'ils ont utilisées pour réussir dans des contextes similaires. Cela vous aide à comprendre s'ils s'adapteront à votre culture de travail unique.

Objectifs à long terme
L'évaluation des aspirations de carrière d'un candidat garantit l'alignement entre ses objectifs et le rôle. Des questions comme «Où vous voyez-vous dans cinq ans?«Peut clarifier si le poste soutient leur parcours professionnel.

Avec la hausse des coûts, concurrence féroce, et un chiffre d'affaires élevé, L'interview efficace est plus critique que jamais. En évaluant la pensée critique, adaptabilité, et alignement avec votre lieu de travail, Vous prendrez des décisions d'embauche éclairées qui profitent à la fois au candidat et à votre entreprise.

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Compétences 360 – Compétences avancées en entretien pour une embauche efficace (1)

Anglais des affaires, Compétences professionnelles 360, Ressources humaines, Entretien d'embauche en anglais /

Advanced English Interview Skills (1)

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast pendant que nous regardons compétences avancées en entretien pour interviewer et embaucher le meilleur personnel.

Entretien efficacement est une compétence qui va au-delà de poser des questions courantes – il s’agit de découvrir le candidat idéal qui correspond à la fois au poste et à la culture de l’organisation. Voici comment améliorer votre jeu d’entretien.

Commencez par Ajuster
Un entretien ne consiste pas seulement à vérifier les compétences; il s'agit d'évaluer l'adéquation. Un candidat peut avoir la bonne expérience mais ne pas correspondre aux valeurs de votre entreprise, mission, ou style de travail. Cadrez vos questions autour de ce concept. Par exemple, « Pouvez-vous décrire un lieu de travail où vous vous êtes senti le plus productif ??» aide à identifier si leurs préférences correspondent à votre environnement.

Les valeurs comptent
Comprendre les valeurs d’un candidat est essentiel pour prédire comment il s’intégrera dans l’équipe. Posez des questions ouvertes comme, « Qu'est-ce qui vous motive le plus dans votre travail?» ou « À quoi ressemble le succès pour vous ??" De telles questions fournissent des informations plus approfondies sur leurs principaux moteurs et leur compatibilité avec la culture de votre organisation..

Évaluer les compétences générales pendant l'entretien
De solides compétences générales telles que communication, collaboration, et résolution de problème font souvent la différence dans la performance de l'équipe. Utilisez l’interview pour approfondir: demander aux candidats de partager des exemples de gestion de conflits ou de résolution de défis. Observez leurs réponses pour plus de clarté, tonifier, et adaptabilité. Cela vous aidera à évaluer leur intelligence interpersonnelle et émotionnelle.

Établir un rapport sans parti pris
Créer un environnement confortable aide les candidats à se montrer véritablement. Commencez par une petite conversation liée au travail, éviter les sujets potentiellement sensibles comme la famille ou la santé. Rappelles toi, les relations ne doivent pas éclipser la diversité. Un panel de recrutement avec des perspectives variées peut fournir des informations et une aide précieuses contre-préjugés.

Adopter des pratiques équitables
Sélection aveugle des CV et cohérence, les questions d'entretien structurées peuvent atténuer les préjugés et garantir l'objectivité. Cette approche donne la priorité à la recherche du candidat le plus qualifié plutôt que de celui qui passera l'entretien le plus facilement possible..

En fin de compte, un entretien efficace ne dépend pas de qui vous aimez le plus personnellement – il s'agit de trouver des preuves d'alignement avec le poste, l'équipe, et la société. Perfectionner votre stratégie d'entretien est la base d'un recrutement réussi.

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BEP 39c – Anglais pour la gestion de projet: Rapport sur les progrès

Anglais des affaires, Anglais intermédiaire, Gestion de projet /

BEP 39c - Project Management English: Reporting on Progress

Bon retour à Anglais des affaires Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur les rapports sur l'avancement d'un projet.

Gestion de projet n'est pas réservé aux personnes qui se considèrent comme un « chef de projet ». Peu importe le type de travail que vous faites, vous devrez probablement diriger ou participer à une sorte de projet. Et si vous êtes chef de projet, alors la leçon d'aujourd'hui est particulièrement importante.

Les rapports sur les progrès peuvent avoir lieu dans divers contextes, allant des réunions formelles avec les parties prenantes aux interactions plus informelles, comme une petite conversation à la fontaine à eau ou autour d'un café. Bien que le ton et le format puissent différer, les principes fondamentaux restent les mêmes. Une communication efficace dans ces moments-là est cruciale pour que tout le monde reste aligné et qu’aucun détail ne passe entre les mailles du filet..

Par exemple, vous souhaiterez probablement demander une mise à jour et confirmer les détails clés. Vous devrez également identifier les actions de suivi, attribuer une responsabilité, et établir des délais clairs. En fin de compte, de solides compétences en matière de reporting et de suivi sont essentielles pour favoriser la responsabilisation et mener les projets à bonne fin.

Dans cette leçon, nous entendrons un chef de projet nommé Rudi donner des nouvelles à son patron, Wolfgang. Ils travaillent pour une entreprise qui entretient et modifie les passerelles, les ponts qui relient les avions aux portes de l'aéroport. Ils travaillent sur un projet visant à modifier les passerelles d'un aéroport pour un gros type d'avion appelé A380..

Questions d'écoute

1. Comment Wolfgang réagit-il au problème éventuel identifié par Joe?
2. Quelles actions Wolfgang demande-t-il à Rudi de prendre après avoir mentionné la solution de Joe?
3. Après avoir discuté des coûts et du budget, sur quel sujet Wolfgang pose-t-il des questions vers la fin de la conversation?

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BEP 411 – Les fusions: Discuter d'un plan d'intégration (2)

Anglais des affaires, Anglais de gestion /

BEP 411 LESSON - Discussing an Integration Plan 2

Bon retour à Anglais des affaires Pod pour la leçon d'aujourd'hui, le deuxième de notre série sur intégrer les opérations de deux sociétés. Ces leçons se concentreront sur les discussions sur la manière de fusionner, ou intégrer, entreprises et opérations.

Les fusions peuvent apporter d’énormes avantages aux entreprises. Ils peuvent conduire à une plus grande efficacité, une plus grande part de marché, plus grande valeur, et un meilleur accès aux talents. Mais il y a mille et une choses qui peuvent faire obstacle à une intégration réussie.. Et pour surmonter ces obstacles potentiels, vous avez besoin d'une approche stratégique.

Les fusions font partie des négociations. Votre entreprise a beaucoup à gagner, mais tu ne peux pas tout signer trop facilement. Pour cette raison, vous trouverez peut-être important d'affirmer votre position à des moments cruciaux et de mettre l'accent sur les questions que vous considérez comme critiques.

En adoptant une approche stratégique, il est également important d’identifier les grands défis ou obstacles que j’ai mentionnés. Une fois que tu as fait ça, vous pouvez relever ces défis. Et il est toujours utile que l’une des sociétés ait déjà procédé à une fusion.. Dans ce cas, vous pouvez faire référence à votre expérience antérieure lorsque vous planifiez l'intégration.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous rejoindrons une conversation entre deux directeurs généraux d'entreprises qui envisagent de fusionner. Michelle et Alex discutent de la manière dont l'intégration se déroulera et abordent les défis en cours de route..

Questions d'écoute

1. Quel défi majeur Michelle identifie-t-elle lié à l'intégration des systèmes informatiques?
2. Selon Michelle, quel problème particulier doit être pris en compte en plus des problèmes techniques ??
3. Que suggère Alex pour contrer les inquiétudes concernant les départs de l'entreprise ??

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