Bienvenue à nouveau dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur la discussion embauche et dotation en personnel Besoins.

Au cœur de chaque grande entreprise se trouve un personnel formidable. Mais comment obtenir un excellent personnel? Comment vous assurez-vous d'avoir suffisamment de bonnes personnes aux bons endroits pour faire de l'entreprise un succès? Ce sont des questions importantes auxquelles vous devez répondre lorsque vous discutez des besoins en personnel. Pas seulement parce que la main-d'œuvre est l'un des plus gros coûts pour la plupart des entreprises, mais parce que les gens sont la véritable colonne vertébrale de toute entreprise.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, you will hear the speakers use many different expressions that we call “collocations.” A collocation is simply a natural combination of words. Native English speakers commonly use these collocations as “chunks” of language, car il est en fait plus facile de les retenir comme un morceau que comme des mots individuels. Par exemple, in business you might hear the expression “fixed costs” for business costs that don’t change from month to month. People don’t say “unchanging costs” or “solid costs” or “same costs.” Those just aren’t natural collocations. Everyone says “fixed costs.”

Pendant que vous écoutez la boîte de dialogue, essayez de choisir certains de ces Collocations en anglais et nous en discuterons plus tard dans le compte rendu.

Dans la boîte de dialogue, nous rejoindrons une conversation entre trois responsables d’une entreprise de fibre optique. L'entreprise envisage de fabriquer un nouveau produit, et ils doivent décider comment doter le projet en personnel. Vous entendrez Carla de la finance, Hank des RH, et Paul, le responsable de production de la nouvelle ligne de produits. La dernière fois que nous avons entendu ces trois personnes parler d'embaucher du nouveau personnel ou de faire venir des personnes d'une autre division. Aujourd'hui, ils parlent plus spécifiquement du nombre de personnes et des coûts.

Questions d'écoute

1. Comment ont-ils obtenu l'ingénieur principal pour la nouvelle entreprise?
2. Comment Paul pense-t-il que l'entreprise peut économiser de l'argent sur l'embauche pour le nouveau projet?
3. Pourquoi Hank pense-t-il qu'il sera difficile d'embaucher de nouveaux travailleurs??

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Chaque fois que nous planifions un nouveau projet, développer un nouveau produit, ouvrir un nouveau bureau, ou étendre une opération commerciale, nous devons discuter des besoins en personnel. De combien de personnes avons-nous besoin? Quel type de travail feront-ils? De quelles qualifications ont-ils besoin? Ou pouvons nous les trouver? Que allons-nous leur payer? Ce sont toutes des questions qui doivent être résolues si nous voulons nous assurer que nous avons les bonnes personnes aux bons postes.

Pendant qu'ils discutent de la dotation, the speakers in today’s dialog will use many expressions that we call “collocations.” Learning collocations will help you improve your vocabulary and help you sound more natural in English. Mais qu'est-ce qu'une collocation exactement? Tout simplement, une collocation est une combinaison naturelle de mots. C'est une expression couramment utilisée par les anglophones. Par exemple, we often say that something “meets a need” or “fills a need.” That sounds natural. But if you say “take a need” or “makes our needs”, les gens ne comprendront pas. Ces combinaisons ne sont pas des collocations naturelles.

Pendant que vous écoutez la discussion, essayez de choisir certains de ces Collocations en anglais et nous en discuterons plus tard dans le compte rendu.

Dans la boîte de dialogue, nous entendrons une conversation entre trois responsables qui travaillent pour une entreprise de fibre optique qui démarre une nouvelle ligne de production. Carla travaille dans le département des finances, Hank est le responsable des ressources humaines, et Paul est directeur de production. Ensemble, ils parlent de la façon de doter, ou recruter de nouveaux travailleurs, pour la nouvelle entreprise.

Questions d'écoute

1. Pourquoi Carla pense-t-elle qu'il sera difficile de faire venir 15 de nouvelles personnes?
2. Que suggère Hank sur la dotation en personnel du nouveau projet?
3. Pour quel genre de travail Paul dit-il qu'ils devront embaucher de nouvelles personnes?

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