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BEP 60 – Persuasion 2: Établir le besoin

Bienvenue dans la deuxième partie de cette série de trois modules en anglais des affaires sur la présentation présuasive de vos idées..

La dernière fois, nous avons entendu un mauvais exemple et bon exemple de persuasion. Ensuite, nous avons couvert la première étape de la séquence Monroe: Nous avons appris que pour être persuasif, vous devez d'abord attirer l'attention du public en établissant la pertinence du sujet. Nous avons également expliqué à quel point il est extrêmement important de relier directement votre proposition aux besoins de votre public..

Dans l'émission d'aujourd'hui, nous continuerons sur ce thème en examinant en détail la deuxième étape de la Séquence Monroe, l'étape nécessaire. C'est ici que vous démontrez au public qu'il y a un sérieux problème avec la situation actuelle.. Cela les prépare psychologiquement à accepter votre solution.

Continuons écouter le bon exemple de persuasion que nous avons commencé la dernière fois. Rappelles toi, Steve vient d'attirer l'attention de son public en soulignant la somme d'argent que Swift perd chaque année à cause du chiffre d'affaires.. Il a également posé un problème: Comment pouvons-nous inverser la tendance et redresser la situation?

Questions d'Ă©coute

1. Quelle est la température la plus élevée dans la salle de soudage?
2. Qu'est-ce que Steve prĂ©sente en premier – le problème ou la solution?
3. Quel genre de stratégies Steve utilise-t-il pour brosser un tableau clair de la nécessité de sa solution ??

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BEP 59 – Persuasion 1: Avoir de l'attention

Avez-vous dĂ©jĂ  besoin de persuader ou de convaincre quelqu'un de votre point de vue? Avez-vous besoin d'obtenir du soutien pour une proposition, ou obtenir un soutien pour un projet? Bien sĂ»r que tu le fais. Persuasion – convaincre quelqu'un de quelque chose – est un Ă©lĂ©ment essentiel de presque tout ce que nous faisons, des discussions informelles aux nĂ©gociations formelles. Pour rĂ©ussir, il faut ĂŞtre persuasif. Vous devez amener les gens Ă  accepter un point de vue diffĂ©rent, voir les choses Ă  ta façon. Comment pouvez-vous ĂŞtre plus persuasif? Dans cette sĂ©rie en trois parties, nous allons vous donner quelques rĂ©ponses.

Au fil des annĂ©es, de nombreux confĂ©renciers et chercheurs talentueux ont mis au point des moyens efficaces de persuader les gens.. L'une des mĂ©thodes les plus utilisĂ©es est celle d'Alan H.. celui de Monroe. Au milieu des annĂ©es 1930, Monroe a crĂ©Ă© un processus de persuasion appelĂ© “SĂ©quence Monroe” c'est devenu un standard en entreprise, mĂ©dias et politique. Une fois que tu le sais, tu le reconnaĂ®tras partout – dans les discours, dĂ©clarations, propositions, publicitĂ©s. C’est populaire parce que c’est logique et efficace.

Donc, au cours des trois prochains épisodes du Business English Pod, nous étudierons le langage et les stratégies de persuasion basées sur la séquence de Monroe.

La séquence Monroe comprend cinq parties.
1) Attirez l’attention du public
2) Établir un besoin
3) Satisfaire ce besoin
4) Visualisez le futur
5) Appel Ă  l'action

Cette leçon se concentrera sur la première étape, attirer l'attention du public.

L'écoute a lieu chez Swift, un fabricant de vélos dont le principal marché est les États-Unis. Nous écouterons un bon exemple et un mauvais exemple de persuasion. Examinons d’abord le mauvais exemple.

Questions d'Ă©coute

Mauvais exemple
1. Sur quels besoins Franz se concentre-t-il? C'est, dont les besoins prend-il en considération lorsqu'il fait la proposition?
2. Pourquoi la proposition de Franz est-elle si inefficace?

Bon exemple
1) Que fait Steve au début de sa présentation?
2) Sur quels besoins Steve se concentre-t-il – les ouvriers’ ou la direction?

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BEP 58 – Refroidisseur d'eau Chitchat: Idiomes sportifs (2)

Idiomes sportifs 2, fait partie d'une sĂ©rie qui se concentre sur la conversation informelle ou la conversation – refroidisseur d'eau chitchat. Nous continuons lĂ  oĂą nous nous Ă©tions arrĂŞtĂ©s la dernière fois BEP 57. Jan et Jen, employĂ©s de la grande entreprise de tĂ©lĂ©communications amĂ©ricaine Ambient, discutent d'un Ă©vĂ©nement rĂ©cent dans l'industrie: Accent, une entreprise europĂ©enne de tĂ©lĂ©communications, a repris TelStar, l'un des concurrents amĂ©ricains d'Ambient.

Dernière fois, Jen venait de dire Ă  quel point elle Ă©tait surprise que TelStar ait dĂ©cidĂ© de jouer au ballon, c'est coopĂ©rer, avec Accent parce que les actionnaires avaient Ă©tĂ© “au point mort pour le temps,” ou retarder, Pendant des mois. Comment rĂ©pond Jan?

Questions d'Ă©coute

1) Qui est McConnel et que pensent Jan et Jen de lui?
2) Que disent Jen et Jan de l'avenir d'Accent sur le marché américain?

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BEP 57 – Refroidisseur d'eau Chitchat: Idiomes sportifs (1)

Cette leçon de podcast d'anglais des affaires est la première d'une sĂ©rie en cours dans laquelle nous Ă©couterons des bavardages typiques autour de la fontaine Ă  eau du bureau.. Vous trouverez une fontaine Ă  eau dans les bureaux du monde entier – gĂ©nĂ©ralement dans la salle de pause oĂą les employĂ©s se rĂ©unissent pour boire une tasse de cafĂ© ou de thĂ© et se reposer du travail.

Et pendant ces pauses, vous pourriez rencontrer un collègue et Ă©changer des mots sur la vie, vos emplois, votre entreprise, des sports, la politique ou autre. Donc “chichat refroidisseur d'eau” en est venu Ă  dĂ©signer tous les types de communication informelle qui ont lieu au bureau.

Nous écouterons Jan et Jen, qui travaillent dans le même bureau d'Ambient, une entreprise de télécommunications américaine, bavarder autour de la fontaine à eau. Ils discutent des dernières nouvelles de l'industrie: Accent, un acteur européen majeur sur le marché, vient d’annoncer le rachat ou le rachat du principal concurrent d’Ambient,TelStar.

Questions d'Ă©coute

1) Jan et Jen pensent-ils que le rachat de TelStar par Accent était une bonne idée?
2) Pourquoi y a-t-il eu un retard dans la reprise?

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ActualitĂ© Ă©conomique 11 – Lancement iPhone

Notre Application d'anglais des affaires pour iPhone/iPad/Touch est désormais disponible sur l'App Store: Télécharger

Aujourd'hui, parlions du nouveau tĂ©lĂ©phone mobile d'Apple: l'iPhone. En fait, c'est une combinaison de tĂ©lĂ©phone, iPod et navigateur Internet rĂ©unis dans un seul gadget. Nous examinerons le battage mĂ©diatique – ou une publicitĂ© massive – entourant le lancement de l'iPhone et examinant de plus près le vocabulaire marketing que nous utilisons pour dĂ©crire les lancements de produits et le marchĂ© de dĂ©tail.

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BEP 56 – Voyage d'affaires 2: Douanes et immigration

Poursuite de notre sĂ©rie sur l'anglais langue seconde pour les voyages d'affaires, nous rejoignons Alan et Honesto lors de leur voyage d'affaires aux USA. Dans BEP 55 – DĂ©parts et dĂ©collages de l'aĂ©roport, Alain, le personnage principal de notre histoire, et Honesto, son collègue, ont quittĂ© Hong Kong pour San Francisco. LĂ , ils passeront par l'immigration, rĂ©cupĂ©rer leurs sacs, et changer d'avion pour le Michigan, c'est lĂ  que leur entreprise, Ambiant, a son siège social.

L'immigration est le processus que vous suivez pour entrer dans un pays étranger. Donc, dans la leçon d'anglais langue seconde d'aujourd'hui, vous apprendrez un vocabulaire de voyage et des expressions utiles que vous pourrez utiliser lorsque vous entrerez aux États-Unis. ou d'autres pays.

Questions d'Ă©coute

1) Qu'est-ce qu'un formulaire I-94?
2) Combien d'argent pouvez-vous rapporter aux États-Unis?
3) OĂą Alan veut-il faire du tourisme ??
4) Que veut dire Alan par “je tire juste sur ta jambe?”

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BEP 55 – Voyage d'affaires: DĂ©part et dĂ©collage de l'aĂ©roport

Cette leçon de podcast d'anglais des affaires est la première d'une série d'émissions qui suivront un employé d'une entreprise manufacturière lors d'un voyage de formation aux États-Unis.. Au fil de la série, nous mettrons en pratique de nombreuses situations qui vous seront utiles lors de vos déplacements professionnels à l'étranger, y compris passer par l'immigration, louer une voiture, s'enregistrer dans un hôtel, utiliser Internet sans fil, etc..

Le personnage principal de notre histoire est Alan Chen. Il travaille pour un grand fabricant multinational d'électronique, Ambiant, dont le siège est dans le Michigan aux États-Unis. Ayant récemment reçu une promotion, Alan va en Amérique pour apprendre 6 Sigma, qui est un système d'amélioration de la qualité.

L'Ă©pisode d'aujourd'hui commence au dĂ©but du voyage d'affaires avec “monter Ă  bord de l'avion.”

Questions d'Ă©coute

1) Dans quelle rangée Alan et Honesto sont-ils assis ??
2) Que doivent éteindre les passagers avant le décollage de l'avion?
3) Que veut dire Alan par “tuer un scotch.”

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BEP 54 – Service client: Traitement des plaintes 2: RĂ©soudre la plainte

This is the second in a two-part Business English Podcast series on handling angry customers on the telephone. In today’s show we’ll be looking at how to resolve the customer’s complaint.

First a quick review: In part one we learned the first three steps for calming down angry customers and dealing with their complaints: Première, we need to acknowledge their emotions by showing empathy. Second, we should identify the background to their problem so that we can take the right steps to fix it. And third, we should listen actively to show them that we care.

LĂ  oĂą nous nous sommes arrĂŞtĂ©s la dernière fois, Sandy, a service associate at the front desk of the Majestic Hotel, had just finished identifying Steve’s problem. Let’s continue listening to see how Sandy resolves the complaint.

Questions d'Ă©coute

1) How does Sandy show that he is actively listening to Steve?
2) What does Steve need?
3) What steps does Sandy take to ensure that Steve is satisfied with the outcome of the call?

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BEP 53 – Service client: Traitement des plaintes 1: Empathie

Un bon service client est essentiel au succès dans n’importe quel secteur, mais c'est particulièrement important dans le secteur des services et de l'hĂ´tellerie. “HospitalitĂ©” signifie bien traiter les invitĂ©s; et ici, nous parlons spĂ©cifiquement des hĂ´tels. Parce que le service est essentiel Ă  l'hospitalitĂ©, les hĂ´tels sont un bon endroit pour rechercher d’excellentes pratiques de service.

Aujourd'hui, nous allons écouter l'appel téléphonique d'un client en colère du Majestic., un hôtel cinq étoiles à Shanghai. En écoutant un mauvais exemple et un bon exemple de pratique de service, nous étudierons les compétences utiles dans n'importe quelle industrie, peu importe que vous ayez affaire à des clients internes ou externes.

Nous verrons qu'une partie très importante de la gestion des clients en colère consiste Ă  faire preuve d'empathie.: L'empathie est similaire Ă  la sympathie – cela signifie montrer que vous comprenez la douleur du client.

Questions d'Ă©coute

Mauvais exemple:
1) Comment le client, Steve, apprendre le nom de l’associé de service?
2) Quel est le problème de Steve?
3) Comment Jenna aurait-elle pu mieux gérer la plainte ??

Bon exemple:
1) Quand Steve dit, “Je suis au bout du rouleau,” que veut-il dire?
2) Que fait Sandy pour calmer Steve?

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BEP 52 – Utiliser un langage vague (Partie 2)

This is the second in our two-part Business English Pod series on strategically using vague language. Last time we covered being vague to make a polite excuse or to avoid sounding arrogant. We saw how you can use vague language to create flexibility.

Today we’ll work on referring to vague numbers and learn language you can use when you don’t remember the name of someone or something. You’ll also practice some more strategic uses of vague language, such as avoiding socially inappropriate or impolite topics.

Questions d'Ă©coute

1) Why doesn’t Mike want to come to the party if Tracy is there?
2) When should Mike show up at the party?

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