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BEP 119 – Téléphoner: Prendre rendez-vous

Dans ce podcast d'anglais des affaires, nous examinerons la langue utilisée pour prendre des rendez-vous au téléphone.

Nous vivons à l'ère de la communication à distance: téléconférence, vidéo conférence, et réunions en ligne. De plus en plus d'efforts de groupe se font à distance. En théorie, au moins, il est possible de travailler en étroite collaboration avec n'importe qui dans le monde sans quitter nos bureaux. Néanmoins, il y a quelque chose à propos d'une réunion en face-à-face qu'aucune personne virtuelle ne peut remplacer. Nous devons encore serrer la main des gens, lire leur langage corporel, et établir des liens personnels. Voilà pourquoi – même aujourd'hui – l'une des utilisations les plus courantes du téléphone est de prendre des rendez-vous. Dans cet épisode, nous allons examiner de près la prise de rendez-vous par téléphone.

Gordon Knight travaille pour Bridgewater, un américain. fonds de pension. (Les fonds de pension sont des institutions qui investissent l'épargne-retraite.) Lors d'une récente conférence, Gordon a rencontré Penny Yip, un analyste financier senior pour le bureau Asia Markets de Solomon-Clyde. Salomon est une boutique – ou petit et spécialisé – société d'investissement mondiale qui ne traite qu'avec des clients institutionnels – très gros clients, comme Bridgewater. Maintenant, Gordon prévoit d'être en Malaisie, et il téléphone à Penny pour fixer un rendez-vous pour discuter des possibilités d'investissement.

Questions d'écoute:

1. Où et quand Gordon dit-il avoir rencontré Penny?
2. Quand Gordon suggère-t-il de rencontrer Penny?
3. Pourquoi veut-il rencontrer Penny?
4. À quelle heure se mettent-ils enfin d'accord?

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PIB 04 Vocabulaire – Discuter d'un projet en anglais

Quand tu penses aux projets, ce qui me vient à l'esprit? Vous pourriez penser à quelque chose d’assez compliqué et étendu, comme le nouveau projet de bureau dont nous allons entendre parler aujourd'hui. Mais en fait, la plupart des tâches que nous effectuons en entreprise font partie d'un projet. Même quelque chose d'aussi simple que rédiger une proposition est un projet en soi.: Vous collectez d’abord des données, puis vous analysez et évaluez les données avant de rédiger un brouillon. finalement, vous éditez le projet de proposition et présentez une version finale aux décideurs. Il est donc important pour pratiquement toutes les personnes impliquées dans le monde des affaires d'aujourd'hui de savoir comment faire référence aux différents éléments d'un projet et les décrire avec des collocations intéressantes..

Suite de nos deux podcasts vidéo sur le vocabulaire de base de la gestion de projet (VV 07 & VV 08), aujourd'hui, nous allons écouter un briefing de Kerri, le gérant d'une société de marketing direct, et Martine, un membre de son équipe. Nous nous concentrerons sur les collocations utiles pour décrire un projet et son exécution.

Questions d'écoute:

1) Qu'est-ce que Kerri veut que Martina fasse pour l'entreprise?
2) De combien de temps Martina aura-t-elle pour réaliser ce projet?
3) Que promet Kerri pour faciliter le travail de Martina?

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VV 08 – Vocabulaire de gestion de projet (Partie 2)

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Vocab vidéo est une série de courtes vidéos expliquant la signification de termes commerciaux importants liés à de nombreux sujets qui font partie des conversations commerciales quotidiennes.

Nous continuons notre regard sur le vocabulaire lié à la gestion de projet en regardant les mots utilisés pour décrire la chronologie d'un projet. Tout d'abord, nous allons entendre un court article présentant le sujet, puis nous allons parcourir chaque mot en détail avec quelques exemples de phrases pour montrer comment vous pouvez utiliser les mots. À la fin de la vidéo, vous aurez l'occasion de réviser la pratique de votre nouveau vocabulaire.

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VV 07 – Vocabulaire de gestion de projet (Partie 1)

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Vocab vidéo est une série de vidéos en anglais expliquant la signification des termes commerciaux importants liés à de nombreux sujets qui font partie des conversations commerciales quotidiennes.

Aujourd'hui, nous recherchons des mots commerciaux liés aux projets et à la gestion de projets. Tout d'abord, nous allons entendre un court article présentant le sujet, puis nous allons parcourir chaque mot en détail avec quelques exemples de phrases pour montrer comment vous pouvez utiliser les mots. À la fin de la vidéo, vous aurez l'occasion de réviser la pratique de votre nouveau vocabulaire.

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BEP 118 – Négociations: Refuser une offre

Les négociations ne se déroulent pas toujours comme prévu. Le désaccord fait partie de la vie. Mais pour construire des relations durables, faire face à l'échec est encore plus important que célébrer le succès. Donc dans ce spectacle, nous examinerons un accord qui n'aboutira pas. Nous envisagerons de faire une offre finale ainsi que d'exprimer notre insatisfaction et nos regrets.. En particulier, nous nous concentrerons sur le maintien de la bonne volonté même lorsque les négociations échouent.

Peter est le propriétaire d'un fournisseur de sonneries et de jeux pour téléphones portables., Textaculaire. Il est en discussion avec Maxine pour racheter son entreprise., Joueur. Finalement, Peter veut vendre son entreprise à une plus grande, prestataire de services régional à but lucratif, il tente donc de regrouper ou d'acheter d'autres petites entreprises pour augmenter la valeur de son entreprise. Mais Maxine veut 15 millions d'euros pour son entreprise, et Peter n'est pas prêt à payer autant.

Pendant que vous écoutez, faites attention à la façon dont Peter fait une offre finale, comment Maxine le refuse, et comment ils travaillent tous les deux pour maintenir la bonne volonté.

Questions d'écoute

1) Quelles sont les raisons pour lesquelles Maxine reste ferme sur les prix?
2) Que dit Peter pour justifier son incapacité à payer plus ??
3) Comment Maxine laisse-t-elle ouverte la possibilité d'une coopération future?

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BEP 117 – Négociations: Clarification et évaluation des positions

Dans cette leçon d'anglais des affaires, nous allons voir comment clarifier et évaluer les positions lors d'une négociation..

Une partie importante de toute discussion consiste à clarifier notre position; en même temps, nous devons nous assurer de comprendre le point de vue de l’autre partie. Parvenir à une compréhension mutuelle peut nous aider à économiser de l'argent en évitant les opportunités manquées.. en plus, le but ultime de toute négociation est de créer de la valeur. Donc, évaluation – déterminer si une offre ou une position est bonne ou mauvaise – joue un rôle important. Donc, dans cette émission, nous étudierons en déclarant, clarifier, et évaluer les postes.

Peter est le propriétaire d'un fournisseur de sonneries et de jeux pour téléphones portables., Textaculaire. Il essaie de rouler, ou acheter, d'autres petites entreprises comme la sienne dans le but d'augmenter la valeur de son entreprise. Finalement, il veut vendre son entreprise à une plus grande, prestataire de services régional à but lucratif. A l'écoute, il rencontre Maxine, propriétaire de Gamester, pour discuter d'une éventuelle fusion. Pendant que vous écoutez, faites attention à la façon dont ils clarifient et évaluent les positions de chacun.

Questions d'écoute

1) Quelle est la source fondamentale du désaccord entre Maxine et Peter?
2) Quelles sont les raisons pour lesquelles Maxine insiste sur son prix?
3) Que veut dire Peter quand il dit qu'il a fait “mois de diligence raisonnable?”

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BEP 116 – Présentations: Analyse des tendances

Dans cet épisode de l'anglais des affaires, nous terminerons notre discussion sur les tableaux et les graphiques en étudiant le langage pour faire des prédictions et pour soutenir vos prédictions avec l'analyse. Nous examinerons également quelques façons avancées de souligner un point de manière rhétorique. Rhétorique signifie utiliser efficacement les mots pour faire passer votre message.

L'écoute d'aujourd'hui continue la présentation par Pat des tendances du marché pour Ambient et ses concurrents. Cette fois, Pat arrive au “histoire vraie” – le point principal – de sa présentation. Pendant que vous écoutez, voir si vous pouvez attraper ce que c'est.

Questions d'écoute

1) Quel est l'objectif principal de cette partie de la présentation de Pat?
2) Ce qui est arrivé à 2005 qui a provoqué la tendance de RPU à “éclater” de “lignes de tendance existantes?”
3) Quelles sont les prévisions de Pat pour le RPU d'Ambient dans 2007?

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BEP 115 – Présentations: Décrire les tendances

Dans cet épisode de notre e-Book sur la présentation en anglais, nous allons voir comment décrire les tendances affichées par un graphique ou un graphique. Pour obtenir le contexte de la présentation et revoir le langage pour introduire les visuels, vous pouvez vous référer à BEP 103 – Graphiques et tendances 1.

Une tendance est la direction générale ou la tendance d'une métrique ou d'une mesure – ascendant, vers le bas, appartement, fluctuant, culminant, en bas, etc. Donc, vous apprendrez à utiliser ces termes et bien d'autres encore pour décrire vos tableaux et graphiques en anglais, phrases vives pour que vous puissiez présenter vos données avec un impact maximal.

Tapoter, Le nouveau directeur financier d'Ambient pour l'Europe centrale, vient de terminer de parler du chiffre d'affaires et passe maintenant à la discussion de la part de marché. Le visuel dont il va parler est un graphique linéaire qui compare les tendances de la part de marché au cours des six derniers trimestres par rapport au T1 2006 au T2 2007. Sa discussion se concentre sur les trois principaux acteurs du secteur de la téléphonie mobile. – sa propre entreprise, Ambiant, et leurs deux principaux concurrents, CallTell et Sirus.

Pendant que vous écoutez, faites attention au langage de tendance que Pat utilise pour décrire les récents changements sur le marché.

Questions d'écoute

1) Quelle entreprise détient la plus grande part de marché au début de 2006?
2) Comment Pat décrit-il les performances de sa propre entreprise 2006?
3) Quelle est la taille du “autres” part de marché du groupe au printemps 2007?

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