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BEP 372 – Anglais pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement (1)

BEP 372 - English for Supply Chain Management and Logistics (1)

Bienvenue à nouveau sur Business English Pod pour le cours d’anglais d’aujourd’hui pour la logistique et gestion de la chaîne logistique. Aujourd'hui, nous allons examiner la fabrication côté de la chaîne d'approvisionnement.

Lorsque vous choisissez un produit sur une étagère dans un magasin local, il est facile d’oublier la longue route difficile que le produit a parcourue. Il peut avoir des pièces et des matériaux du monde entier. Il peut être expédié à plusieurs endroits pour traitement. Et une fois prêt et emballé, il peut parcourir de longues distances pour se rendre dans votre quartier.

Cet énorme réseau d'informations, gens, matériaux, et les processus s'appellent une chaîne d'approvisionnement. Et les personnes qui coordonnent tout sont impliquées dans gestion de la chaîne logistique. Une bonne gestion de la chaîne d'approvisionnement peut faire la différence entre un client satisfait et un client en colère, et entre profit et perte.

Dans cette leçon, nous écouterons une réunion dans une entreprise de vêtements avec une chaîne d'approvisionnement complexe reliant les États-Unis. et Asie. Pendant la réunion, les collègues utilisent de nombreuses expressions anglaises que nous appelons «collocations». Les collocations sont simplement des combinaisons de mots naturelles fréquentes. Un bon exemple de colocalisation est la «gestion de la chaîne d'approvisionnement».

Les anglophones natifs utilisent automatiquement des collocations comme celle-ci. Et des groupes de personnes ou des domaines de travail spécifiques ont certaines colocations qu'ils utilisent couramment. En étudiant ces collocations, vous améliorerez votre vocabulaire et paraîtrez plus couramment. Pendant que vous écoutez la conversation, essayez de sélectionner certaines de ces collocations et nous en discuterons plus tard dans le compte rendu.

Dans la boîte de dialogue, nous entendrons Cam et Tanya. Cam est un planificateur de production pour Boston Vintage aux États-Unis.. Tanya est un responsable de la chaîne d'approvisionnement qui aide à développer la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise en Asie du Sud-Est. Cam et Tanya utilisent de nombreuses collocations spécifiques à la gestion de la chaîne d'approvisionnement dans leur conversation sur le côté fabrication de la chaîne d'approvisionnement.

Questions d'écoute

1. Quelle est la première grande préoccupation de Tanya du côté de la fabrication?
2. Qu'est-ce que Cam dit que les gens sur le terrain ont des attentes concernant?
3. Selon Tanya, ce qui augmentera les coûts mais aidera à gérer les risques?

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Actualités en anglais des affaires 47 – Lieu de travail post-pandémique

Business English News 47 - Post-Pandemic Workplace: The New Normal

Dans ce Anglais des affaires Leçon de nouvelles que nous regardons vocabulaire anglais lié à la façon dont la pandémie changera le lieu de travail.

Clairement, la pandémie COVID-19 a provoqué des changements incroyables dans notre façon de travailler. Au bout du 2020, un énorme 42% de la main-d'œuvre américaine a continué à travailler à distance. Cela s'est traduit par une mise à niveau rapide des compétences et des investissements massifs dans la technologie et les infrastructures.

Selon Candace Helton, directeur des opérations chez Ringspo, "Il est intéressant de noter que 70% des entreprises travaillaient sur la transformation numérique avant que la pandémie ne frappe. » Mais la pandémie a fait basculer leurs mains, et le changement qui en résulte dans les cultures de travail à travers le monde poussera encore plus d'entreprises à accepter les options à distance comme la nouvelle norme.

Dans cette nouvelle normalité, les relations sont différentes. Il n'y a pas de bureaux de coin dans le lieu de travail virtuel, pas de chambres pour le personnel, et pas de cabines. Il y a moins de renforts physiques de hiérarchie. Et il est curieusement humanisant de voir le PDG faire face aux mêmes interruptions, comme des enfants et des chiens qui aboient, que nous faisons tous l'expérience de travailler à domicile.

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BEP 371 – Anglais pour les startups 5: Faire preuve de leadership

English for Startups 5 - BEP 371 - Demonstrating Leadership

Bon retour à Anglais des affaires Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur Anglais pour les startups et faire preuve de leadership.

Dans les premiers stades, les startups sont construites sur les idées et l'énergie de leurs fondateurs. Ce sont souvent intelligents, des gens créatifs avec de grandes connaissances et compétences techniques. Et cette créativité et ce savoir-faire technique sont essentiels pour donner vie à de grandes idées.

Mais très vite, une Commencez devient plus qu'un ou deux individus. Au fur et à mesure qu'il grandit, ça devient une équipe de personnes. Et comme ça change, ou pivote, les fondateurs d'origine ont besoin de plus que de la créativité et des compétences techniques. Ils doivent être capables de diriger leur équipe avec passion.

Diriger une équipe peut ne pas venir naturellement à chaque fondateur. Ou à tout dirigeant de tout type d'entreprise, démarrage technologique ou pas. Mais vous pouvez apprendre et pratiquer les compétences d'un grand leader.

Pour commencer, vous voudrez savoir comment être positif et faire preuve de compassion envers les membres de votre équipe. Prendre soin de votre équipe passera également par une réponse décisive aux besoins. Et les gens comptent sur vous pour leur montrer la vision derrière tout le travail acharné, et de souligner l'objectif commun de chacun dans l'équipe.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous écouterons un fondateur de startup nommé Quinn, qui a récemment fait pivoter son entreprise de paiement en ligne pour se concentrer sur les clients commerciaux. Il parle avec le développeur principal Jill, et un nouveau responsable marketing nommé Colin. Pour bien exécuter ce pivot, Quinn devra faire appel à toutes ses capacités de leadership pour guider son équipe vers la réussite.

Questions d'écoute

1. Comment Quinn donne-t-il un ton positif au début de la conversation?
2. Quelle est la grande vision, ou changer, l'entreprise veut faire?
3. Comment Quinn répond-il à la demande d’aide de Jill concernant les besoins d’infrastructure?

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BEP 370 – Anglais pour les startups 4: Discuter d'un pivot

English for Startups - BEP 370 - Discussing a Pivot

Bon retour à Anglais des affaires Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur Anglais pour les startups et discuter d'un pivot.

Il y a beaucoup d'idées commerciales et d'innovations technologiques qui ressemblent à de bonnes idées. Mais le vrai test d'une idée est le marché. Les gens pourraient aimer votre idée, mais l'achèteront-ils? Est-ce que suffisamment de personnes l'achèteront pour rendre l'entreprise viable? Même si vous avez effectué votre étude de marché, Parfois, les commentaires des consommateurs vous indiquent que cela ne fonctionnera tout simplement pas.

Cela arrive tout le temps avec startups. Et les intelligents ne continuent pas à jeter de l'argent après un mauvais. Ils n'abandonnent pas non plus. Au lieu, ils pivotent. Lorsque vous pivotez, vous modifiez votre modèle commercial ou votre stratégie en fonction des commentaires que vous recevez du marché. C’est ainsi qu’Odeo, une plateforme de podcasting, est devenu Twitter. Et c'est ainsi que YouTube a abandonné les rencontres vidéo et est devenu un site de partage de vidéos extrêmement populaire.

Bien pivoter n'est pas facile. Il faut des conversations difficiles sur les nouveaux objectifs de l'entreprise et les nouveaux besoins. Et l'un des aspects les plus difficiles du pivot est de sacrifier certaines de vos vieilles idées. Vous devez également vous rappeler qu'il ne s'agit pas seulement de vous et de vos idées. Lorsque vous pivotez, vous devez également tenir compte de votre équipe et de vos investisseurs.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous écouterons une conversation entre un jeune entrepreneur nommé Quinn et son mentor, Kira. Quinn a travaillé dur pour lancer son activité de paiement en ligne. Maintenant, il voit qu'il serait sage de faire pivoter son attention des consommateurs individuels vers les clients professionnels.

Questions d'écoute

1. Selon Quinn, le besoin le plus pressant de l’entreprise?
2. Quelle est la vieille idée que Quinn doit sacrifier pour faire pivoter son entreprise?
3. Qu'est-ce que Quinn dit que ses investisseurs doivent comprendre?

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Compétences 360 – S'adapter au changement (Partie 2)

Business English Skills 360 - Adapting to Change (2)

Bienvenue à nouveau au Compétences en anglais des affaires 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur la façon de s'adapter à un monde en constante évolution.

Notre monde a subi des changements massifs. Et ce n’est pas seulement la pandémie mondiale qui a ravagé l’économie. Il y a des troubles politiques, technologie en évolution rapide, changement climatique, et appelle à une plus grande justice sociale. Notre travail et nos lieux de travail semblent et se sentent différents à cause de cela. Il y a moins de déplacements, automatisation accrue, plus de travail à distance, et évolue vers plus d'équité et d'inclusion.

Personne n’est épargné par ces changements. Mais tout le monde n'est pas aussi habile à les gérer. Maintenant, plus que jamais, nous devons apprendre à accepter, sinon embrasser, volatilité, incertitude et ambiguïté. Si vous attendez que le monde redevienne tel qu’il était 2019, tu vas être cruellement déçu.

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Compétences 360 – S'adapter au changement (Partie 1)

Business English Skills 360 - Adapting to Change (1)

Bienvenue à nouveau au Compétences en anglais des affaires 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur l'adaptation au changement.

Vous avez peut-être entendu dire que «le changement est la seule constante,"Ce qui signifie que rien ne reste jamais pareil. C'est facile à dire, mais pas toujours facile à gérer. Beaucoup d'entre nous aiment la certitude et la stabilité. Nous nous sentons à l'aise et nous voulons rester ainsi. Mais être à l'aise ne devrait pas signifier être complaisant, surtout dans le monde d’aujourd’hui.

Le changement ne se produit pas toujours au même rythme. Ces jours-ci, le changement semble si rapide. Et la pandémie COVID-19 a introduit de nouvelles incertitudes et accéléré certaines tendances, comme le passage au travail à distance. De nombreuses industries ont été battues. Et le fait que les gens en aient assez du mot «pivot» ne fait que montrer à quel point le rythme du changement s’est accéléré.

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BEP 369 – Planification d'un scénario 3: Discuter des réponses stratégiques

BEP 369 - Scenario Planning Meetings English 3: Discussing Strategic Responses

Bienvenue sur Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur la façon de parler des réponses stratégiques lors de la planification d'un scénario. réunion en anglais.

Il est impossible de prédire l’avenir avec précision. Mais cela ne veut pas dire que nous ne devrions pas essayer. Après tout, nous ne créons pas stratégies commerciales basé uniquement sur les réalités d’aujourd’hui. Nous devons réfléchir à ce qui va ou pourrait arriver et à la manière dont nous réagirons à ces événements possibles..

Donc si nous avons fait le travail de élaborer des scénarios futurs, alors comment planifions-nous exactement nos réponses stratégiques? Commencer, vous devrez choisir une posture stratégique globale. Allez-vous prendre les devants dans votre secteur? Ou allez-vous vous asseoir et réagir aux choses au fur et à mesure qu'elles se produisent?

Votre posture stratégique dépend en partie des impacts possibles des événements futurs et de votre choix de stratégies. Vous devez discuter de ces impacts afin de choisir la meilleure ligne de conduite parmi plusieurs possibilités.. Cela signifie donc que vous discuterez beaucoup de stratégies alternatives.

En planification stratégique, on dit souvent qu'on peut avoir tout ce qu'on veut, mais tu ne peux pas avoir tout ce que tu veux. Pour cette raison, vous devrez demander à votre équipe de prioriser, ou décider quelles stratégies sont les plus importantes. Et pour prendre ces décisions concernant les priorités, vous devrez discuter des résultats hypothétiques de différentes actions.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous participerons à une réunion de dirigeants d'une grande entreprise de vente au détail. Gwen est basée au siège américain. Elle discute de stratégies avec Natasha et Daniel, qui dirige les opérations de l’entreprise dans un autre pays. Le groupe discute des réponses stratégiques aux scénarios futurs qu’ils ont déjà tracés.

Questions d'écoute

1. Quelle stratégie Daniel suggère-t-il pour leurs grands magasins urbains ??
2. Que suggère Natasha au lieu de réduire considérablement leurs opérations ??
3. Selon Gwen, quel pourrait être le résultat ultime des changements dont ils discutent ??

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BEP 368 – Planification d'un scénario 2: Discuter des scénarios possibles

BEP368 - Planning Meeting English 2 - Discussing Scenarios

Bon retour à Anglais des affaires Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur la discussion de scénarios futurs dans une planification réunion en anglais.

Planning d'affaires ne ressemble plus à ça avant. Le monde d'aujourd'hui recèle tant de surprises et tant d'incertitudes. Il y a un changement constant et incessant, et parfois on a l'impression que nous essayons juste de suivre.

Dans ces circonstances, c'est une bonne idée de cartographier les scénarios futurs possibles. Ce type d’exercice repose souvent sur plusieurs incertitudes clés que vous avez déjà identifiées. La cartographie des différents scénarios est nécessaire avant de pouvoir commencer à développer des stratégies pour répondre à ces éventuelles situations futures.

Une chose que vous ferez lorsque vous discuterez de scénarios est de faire des prédictions. Dans certains cas, vous serez en mesure de faire des prédictions avec une grande certitude. Chez les autres, vous devrez vérifier si vous êtes plus sûr que vous ne devriez l'être. En particulier, vous pourriez être affecté par un biais de disponibilité, où les informations disponibles vous amènent à faire des prédictions avec trop de certitude.

Parce que nous ne pouvons pas toujours être certains, nous discutons de la probabilité de certains événements, ou comment ils sont probablement. Il peut être tentant à ce stade de commencer à évaluer les stratégies possibles, mais il vaut mieux résister à cela et se concentrer d’abord sur les scénarios. Et partout, vous devez faire attention aux hypothèses qui pourraient brouiller votre réflexion, ou vous faire réfléchir de manière peu claire.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous rejoindrons une discussion dans une grande entreprise de vente au détail. Natasha et Daniel sont des cadres qui discutent de la situation de leur pays avec Gwen, qui est basé aux États-Unis. Le groupe élabore des scénarios en fonction de la situation dont il a déjà parlé.

Questions d'écoute

1. Que prédit Natasha avec certitude?
2. Selon Daniel, quelle est la probabilité que les ventes diminuent 30%?
3. Sur quelle hypothèse Natasha appelle-t-elle Daniel??

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BEP 367 – Planification d'un scénario 1: Explorer la situation

BEP 367 - Scenario Planning Meetings 1: Exploring the Situation

Bienvenue à nouveau dans Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur la planification de scénarios réunions.

Comment planifier un avenir si incertain? À l'échelle mondiale, nous sommes confrontés à une pandémie, changement climatique, troubles sociaux, et instabilité politique. Au niveau local, votre entreprise pourrait être confrontée à un autre ensemble de défis. Alors, comment pouvons-nous planifier ce qui pourrait arriver à l'avenir?

L'une des approches adoptées par les organisations en période d'incertitude est la planification de scénarios. En un mot, la planification de scénarios consiste à discuter de différentes situations futures possibles, et planification de chaque possibilité. Ce type de planification commence généralement par explorer la situation.

Explorer la situation implique souvent beaucoup de spéculations, pendant que vous discutez de ce qui pourrait arriver à l'avenir. Cela vous aide à identifier les principales incertitudes avec lesquelles vous êtes confronté. Bien sûr, les circonstances diffèrent d'un endroit à l'autre, vous pouvez donc vous retrouver à expliquer les différences contextuelles lorsque vous planifiez différents scénarios.

Ces discussions peuvent être assez complexes, c'est donc souvent une bonne idée de demander un résumé des problèmes. Un autre aspect très important de la planification de scénarios consiste à utiliser des preuves pour guider la discussion. Dans certains cas, vous devrez utiliser ces preuves pour contrer l'optimisme des autres quant à l'avenir.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous écouterons une discussion de planification de scénario dans une grande entreprise de vente au détail. Gwen occupe une position de leader au siège social américain de la société. Elle parle avec Natasha et Daniel, deux cadres basés dans un autre pays. L'entreprise est confrontée aux énormes défis que présente la pandémie de COVID-19. Et dans cette discussion, ils explorent toute la situation.

Questions d'écoute

1. Au début de la conversation, sur quel programme d'aide gouvernementale Natasha spécule-t-elle?
2. Ce que dit Daniel est l'une des plus grandes incertitudes auxquelles ils sont confrontés?
3. Quel changement possible selon Daniel pourrait-il se produire mais Natasha ne le fait pas?

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Actualités en anglais des affaires 46 – Élection présidentielle américaine 2020

Actualités en anglais des affaires 46 - Élection présidentielle américaine 2020

Dans ce Anglais des affaires Leçon de nouvelles que nous regardons vocabulaire anglais liées à l'élection présidentielle américaine.

Quelques jours après les élections américaines, le résultat final est toujours en jeu. Alors que certains réseaux ont appelé à l'élection de Biden, le processus est loin d'être terminé. Alors pourquoi n'avons-nous pas un décompte final le soir des élections? Comme le souligne l'Independent:

Un nombre d'Américains sans précédent – 97 millions d'ici lundi, bien plus de deux fois le nombre de 2016 – ont voté par mail. Et certains États compteront les bulletins de vote livrés après l'élection s'ils sont oblitérés avant une date limite. Dans l'état de Washington, Par exemple, les bulletins de vote par correspondance peuvent encore être comptés en novembre 23. Dans l'État de l'Alaska, les responsables de l'État ne commencent même pas à compter les bulletins de vote par correspondance avant novembre 10.

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