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Compétences 360 – Compétences avancées en entretien pour une embauche efficace (2)

Skills 360 - Advanced English Interview Skills 2

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast as we continue our look at compétences avancées en entretien for interviewing and hiring the right people.

Effective interviewer is essential for finding the right candidate. That’s not just someone with the right qualifications but also the right mindset and skills for long-term success. Beyond education and experience, advanced interviewing techniques can help identify critical thinking, problem-solving ability, and workplace compatibility.

Spotlight on Critical Thinking
Critical thinking is a vital 21st-century skill that isn’t always listed in job descriptions. It involves analyzing, evaluating, and making logical inferencesall crucial in today’s fast-paced work environments. To assess this, use scenario-based questions tailored to the role. Par exemple, ask: “You are tasked with creating a low-budget marketing campaign. What steps would you take to ensure its success?” Such questions delve deeper than generic prompts, revealing a candidate’s thought process and creativity.

Challenge-Specific Questions
Understanding how candidates handle challenges is key to gauging their suitability. Ask direct questions about common role-specific difficulties. Par exemple: “This role involves tight deadlines. How do you manage pressure?” Responses can reveal practical strategies and resilience.

Workplace Compatibility
Discuss workplace setups—whether hybrid, remote, or in-office—and ask how candidates thrive in these environments. Instead of a simple yes/no question about preferences, explore strategies they’ve used to succeed in similar settings. This helps you understand whether they’ll adapt to your unique work culture.

Long-Term Goals
Assessing a candidate’s career aspirations ensures alignment between their goals and the role. Questions like “Where do you see yourself in five years?” can clarify whether the position supports their professional journey.

With rising costs, fierce competition, and high turnover, effective interviewing is more critical than ever. By evaluating critical thinking, adaptability, and alignment with your workplace, you’ll make informed hiring decisions that benefit both the candidate and your company.

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Vocab vidéo 54 – Intelligence artificielle

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Dans cette leçon, we’ll look at business English vocabulary related to artificial intelligence or AI.

L'IA inclut l'apprentissage automatique, qui peuvent s'appuyer sur des réseaux de neurones pour l'apprentissage en profondeur et utiliser des algorithmes complexes. L'IA comprend également des applications et des machines autonomes telles que des bots, qui utilisent le traitement du langage naturel pour l'interaction.

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925 Leçon d'anglais 35 – Répondre au téléphone

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Dans ce 925 leçon d'anglais, we’re going to learn some expressions for answering the phone in English.

L'utilisation du téléphone est une partie importante de l'entreprise. Mais la façon dont nous communiquons est un peu différente des conversations en personne.. Nous avons des expressions spéciales que nous utilisons pour répondre au téléphone, demander des éclaircissements, et recevez un rappel.

Au début d'un appel téléphonique, c'est une bonne idée de s'assurer que l'autre personne sait qui vous êtes. Vous pouvez vous identifier de différentes manières. En plus de dire « je m'appelle," nous utilisons souvent l'expression " ceci est " devant notre nom. Mais n'essayez pas d'utiliser cette expression en personne. Je dis seulement "c'est Tim" quand je parle au téléphone.

925 L'anglais est une nouvelle série de Vidéos en anglais pour les débutants (Niveau CECRL A2). Avec 925 L'anglais tu peux apprendre Anglais des affaires expressions pour le travail.

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Compétences 360 – Socialiser: Rencontrer de nouvelles personnes

English for Socializing - Meeting New People (1)

Bienvenue aux compétences 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur la socialisation et la rencontre de nouvelles personnes.

Pour certains, rencontrer de nouvelles personnes semble venir très naturellement. Mais pour la plupart d'entre nous, ça peut être un peu gênant, ou intimidant, entrer dans une pièce pleine d'étrangers et essayer d'engager une conversation. Savoir qu’il est important de réseauter ne rend pas les choses faciles. Et avec le retour à une sorte de normalité dans de nombreux pays, il y a encore plus de pression pour renforcer nos compétences sociales. Alors par où commencer?

Dans cette compétence en anglais des affaires 360 leçon, nous examinerons cinq façons de renforcer votre confiance et de rendre la socialisation en anglais plus confortable:

1. Changez votre état d'esprit
2. Poser des questions
3. Trouver des domaines d'intérêt communs
4. Facilitez la participation à la conversation
5. Soyez authentique

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BEP 391 – Gestion de projet: Cadrage d'un projet

BEP 391 - Project Management English: Scoping a Project 1

Bienvenue dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur la définition de la portée d'un projet. This is the first of a pair of lessons on project management and scoping new work for a client.

Alors qu'est-ce que cela signifie “portée” un projet? Nous utilisons ce mot "portée" pour décrire ce qui est inclus et ce qui n'est pas inclus dans un projet ou un accord. Alors quand on “portée” quelque chose, nous posons des questions et essayons de comprendre ce qu'implique un projet.

Il y a de nombreuses questions évidentes que vous pourriez vous poser lors de la définition d'un nouveau travail. Mais vous devrez probablement éduquer le client sur les problèmes techniques et les coûts. Vous devrez peut-être approfondir vos hypothèses et répondre aux préoccupations des clients. Et vous devrez peut-être présenter différentes solutions au client à considérer. De cette façon, le cadrage ne consiste pas seulement à demander de simples détails sur le projet. C'est à la fois factuel et relationnel.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous écouterons Jill, un développeur de logiciels, parler avec Ivan. Ivan travaille pour un grand détaillant qui souhaite apporter des modifications importantes à son logiciel RH. Jill pose des questions pour essayer de comprendre les désirs et les besoins de l'entreprise afin qu'elle puisse définir la portée du projet et élaborer une proposition.

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BEP 359 – Réunions par vidéoconférence

Business English BEP 359 - Virtual Teams 1: Video Conference Meetings

Welcome back to Business English Pod for this lesson on English for video conference meetings.

Le monde des affaires a connu une explosion vidéoconférence en anglais. Avec des outils comme Zoom et Microsoft Teams, de plus en plus de personnes travaillent à domicile. Et de plus en plus de réunions ont lieu virtuellement au lieu de rencontres en personne. Réunions du personnel, réunions avec les clients, réunions de projet, même les fonctions sociales se produisent en ligne.

Ce changement dans la façon dont nous travaillons dans les équipes virtuelles apporte de nombreux nouveaux défis. Et si vous dirigez une équipe, ou gérer un groupe, ou animer une réunion, vous avez besoin d'un nouvel ensemble de compétences en plus de celles que vous avez déjà. Vous devez gérer le groupe de différentes manières, et gérer efficacement la technologie.

Tout commence par l'établissement de règles de base au début d'une réunion. Vous voudrez également fournir des conseils clairs sur la façon d'utiliser différents logiciels de réunion. Et vous devrez peut-être également interrompre la réunion pour résoudre des problèmes de son ou de vidéo.

Interagir dans des réunions virtuelles est différent. Cela ne se déroule pas comme une réunion en face à face, de sorte que vous pourriez vous retrouver à demander aux gens de se relayer, ou essayer de faciliter une discussion ouverte.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous allons écouter une réunion d'enregistrement hebdomadaire dans un cabinet de conseil aux entreprises. La réunion est dirigée par Heather, un manager compétent et expérimenté. Nous entendrons également Dave, Cathy, et Adam, trois membres de son équipe. Pendant l'enregistrement, Heather doit jongler avec la technologie et les gens.

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BEP 289 – Entretiens d'embauche: Parler d'expérience

BEP 289 - Anglais pour les entretiens d'embauche: Discuter de l'expérience antérieure

Welcome back to Business English Pod for this lesson on talking about your work experience during a job interview in English.

Un entretien en anglais pourrait bien être l’une des expériences les plus stressantes de notre vie professionnelle. Les enjeux sont élevés, parce qu'il y a un travail en jeu. Et c'est notre seule et unique chance de montrer aux gens pourquoi ils devraient nous choisir plutôt que tous les autres candidats..

Alors, comment convaincre quelqu’un que vous êtes le meilleur candidat ?? Bien, tu dois répondre à leurs questions, bien sûr. Mais vous devez également regarder au-delà des questions pour voir ce que l'intervieweur essaie d'apprendre sur vous.. Et vous devez considérer les questions comme des opportunités d'impressionner.

Heureusement, il existe des techniques et un langage que vous pouvez apprendre pour vous aider à faire bonne impression. Vous pouvez mettre en valeur l’apprentissage transférable de votre expérience précédente. Vous pouvez également mettre en valeur vos réalisations et leur impact ainsi que décrire votre personnalité.. et enfin, vous pouvez montrer pourquoi vous souhaitez travailler pour l'entreprise. Dans la leçon d'aujourd'hui, nous apprendrons comment utiliser ces techniques lors d’un entretien d’embauche.

Dans la boîte de dialogue, tu entendras Ryan, qui est interviewer en anglais pour un emploi dans une grande entreprise de logiciels. Deux managers de l'entreprise – Sandra et Victor – posent des questions sur l’expérience et la personnalité de Ryan.

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BEP 327 – Exprimer des opinions

BEP 327 - Expressing Opinions in Business English

Welcome back to Business English Pod for this lesson on expressing opinions in English.

Imaginez que vous êtes dans une réunion difficile où tout le monde est en désaccord. La tension est élevée. Et le patron se tourne vers vous et dit «alors qu'en pensez-vous?" Dans cette situation, vous devez exprimer votre opinion. Mais donner un avis n’est pas toujours facile, comme tu le sais sûrement. Vous devez le dire de la bonne façon.

Mais la bonne manière a un peu changé. Il y a dix à quinze ans, les réunions d'affaires étaient souvent assez formelles. Mais beaucoup réunions d'anglais des affaires aujourd'hui ont tendance à être plus informels. Et vous pouvez voir ce changement dans les différentes manières d'exprimer votre opinion en anglais. Parfois, nous devons être prudents, tandis qu'à d'autres moments, nous pourrions vouloir être plus directs ou plus forts. Et il y a toujours une différence entre donner des opinions en groupe et parler de manière informelle.

Quand on veut être informel, nous sommes souvent plus directs. Nous disons exactement ce que nous pensons. Mais lorsque nous sommes formels ou prudents, nous avons tendance à ajouter des mots et des expressions pour adoucir nos opinions. Nous utilisons également des mots comme « pourrait » et « pourrait » au lieu de « doit » et « devrait ». Dans l'ensemble, on essaie de ne pas sonner trop fort ou direct.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous allons entendre une conversation entre Kerry, pseudo, Grégory, et Lola. Leur entreprise a embauché un écrivain indépendant pour faire du travail, mais l'écrivain n'a pas communiqué avec eux ces derniers temps. Kerry demande au groupe son opinion sur ce qu'il devrait faire.

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Compétences 360 – Compétences avancées en entretien pour une embauche efficace (1)

Advanced English Interview Skills (1)

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast pendant que nous regardons compétences avancées en entretien pour interviewer et embaucher le meilleur personnel.

Entretien efficacement est une compétence qui va au-delà de poser des questions courantes – il s’agit de découvrir le candidat idéal qui correspond à la fois au poste et à la culture de l’organisation. Voici comment améliorer votre jeu d’entretien.

Commencez par Ajuster
Un entretien ne consiste pas seulement à vérifier les compétences; il s'agit d'évaluer l'adéquation. Un candidat peut avoir la bonne expérience mais ne pas correspondre aux valeurs de votre entreprise, mission, ou style de travail. Cadrez vos questions autour de ce concept. Par exemple, « Pouvez-vous décrire un lieu de travail où vous vous êtes senti le plus productif ??» aide à identifier si leurs préférences correspondent à votre environnement.

Les valeurs comptent
Comprendre les valeurs d’un candidat est essentiel pour prédire comment il s’intégrera dans l’équipe. Posez des questions ouvertes comme, « Qu'est-ce qui vous motive le plus dans votre travail?» ou « À quoi ressemble le succès pour vous ??" De telles questions fournissent des informations plus approfondies sur leurs principaux moteurs et leur compatibilité avec la culture de votre organisation..

Évaluer les compétences générales pendant l'entretien
De solides compétences générales telles que communication, collaboration, et résolution de problème font souvent la différence dans la performance de l'équipe. Utilisez l’interview pour approfondir: demander aux candidats de partager des exemples de gestion de conflits ou de résolution de défis. Observez leurs réponses pour plus de clarté, tonifier, et adaptabilité. Cela vous aidera à évaluer leur intelligence interpersonnelle et émotionnelle.

Établir un rapport sans parti pris
Créer un environnement confortable aide les candidats à se montrer véritablement. Commencez par une petite conversation liée au travail, éviter les sujets potentiellement sensibles comme la famille ou la santé. Rappelles toi, les relations ne doivent pas éclipser la diversité. Un panel de recrutement avec des perspectives variées peut fournir des informations et une aide précieuses contre-préjugés.

Adopter des pratiques équitables
Sélection aveugle des CV et cohérence, les questions d'entretien structurées peuvent atténuer les préjugés et garantir l'objectivité. Cette approche donne la priorité à la recherche du candidat le plus qualifié plutôt que de celui qui passera l'entretien le plus facilement possible..

En fin de compte, un entretien efficace ne dépend pas de qui vous aimez le plus personnellement – il s'agit de trouver des preuves d'alignement avec le poste, l'équipe, et la société. Perfectionner votre stratégie d'entretien est la base d'un recrutement réussi.

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BEP 39c – Anglais pour la gestion de projet: Rapport sur les progrès

BEP 39c - Project Management English: Reporting on Progress

Bon retour à Anglais des affaires Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur les rapports sur l'avancement d'un projet.

Gestion de projet n'est pas réservé aux personnes qui se considèrent comme un « chef de projet ». Peu importe le type de travail que vous faites, vous devrez probablement diriger ou participer à une sorte de projet. Et si vous êtes chef de projet, alors la leçon d'aujourd'hui est particulièrement importante.

Les rapports sur les progrès peuvent avoir lieu dans divers contextes, allant des réunions formelles avec les parties prenantes aux interactions plus informelles, comme une petite conversation à la fontaine à eau ou autour d'un café. Bien que le ton et le format puissent différer, les principes fondamentaux restent les mêmes. Une communication efficace dans ces moments-là est cruciale pour que tout le monde reste aligné et qu’aucun détail ne passe entre les mailles du filet..

Par exemple, vous souhaiterez probablement demander une mise à jour et confirmer les détails clés. Vous devrez également identifier les actions de suivi, attribuer une responsabilité, et établir des délais clairs. En fin de compte, de solides compétences en matière de reporting et de suivi sont essentielles pour favoriser la responsabilisation et mener les projets à bonne fin.

Dans cette leçon, nous entendrons un chef de projet nommé Rudi donner des nouvelles à son patron, Wolfgang. Ils travaillent pour une entreprise qui entretient et modifie les passerelles, les ponts qui relient les avions aux portes de l'aéroport. Ils travaillent sur un projet visant à modifier les passerelles d'un aéroport pour un gros type d'avion appelé A380..

Questions d'écoute

1. Comment Wolfgang réagit-il au problème éventuel identifié par Joe?
2. Quelles actions Wolfgang demande-t-il à Rudi de prendre après avoir mentionné la solution de Joe?
3. Après avoir discuté des coûts et du budget, sur quel sujet Wolfgang pose-t-il des questions vers la fin de la conversation?

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