Bienvenue aux compétences 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur l'organisation de vos idées.
La semaine dernière, nous avons examiné plusieurs façons de lancer des idées. Mais une fois que vous avez une grande liste d'idées, Qu'allez vous faire avec eux? C'est ce dont nous allons parler aujourd'hui.
Nous verrons comment organiser vos idées autour de votre objectif et les mettre en groupes de points connexes.
Questions de discussion
1. Quelles sont les différentes situations dans votre travail dans lesquelles vous devez persuader les gens?
2. Combien de temps consacreriez-vous normalement à la préparation d'une présentation d'une heure?
3. Quelles techniques utilisez-vous pour développer et organiser vos idées?
Dans la leçon d'aujourd'hui, allaient voir comment organiser vos idées.
Quand il s'agit d'idées, vous en avez probablement beaucoup. Et bien sûr, ils sont importants pour toi. Mais sont-ils importants pour les autres? Bien, ils pourraient être, mais seulement s'ils sont clairs et organisés. Vous avez probablement été frustré lorsque les gens parlent longuement de ce qu'ils pensent en utilisant un langage vague. Et vous vous êtes probablement déconnecté lorsque quelqu'un saute de manière chaotique d'une idée à l'autre sans tout lier à un objectif. Cela ne fonctionne tout simplement pas. Et parfois ce ne sont pas les meilleures idées qui gagnent, mais ceux qui sont le plus clairement articulés.
Aujourd'hui, nous allons examiner quelques cadres différents pour générer des idées. Dans ce cas, nous utilisons une forme d'organisation pour faire circuler les idées.
Questions de discussion
1. Avez-vous des moyens particuliers de brainstormer des idées?
2. Pensez à quelqu'un qui, selon vous, parle bien. Comment organise-t-il les idées?
3. Avez-vous déjà rédigé des listes d'avantages et d'inconvénients ou de pour et de contre?
Réfléchissons un instant au but d'un entretien. Pour l'entreprise qui recrute, l'entretien leur permet d'en savoir plus sur les candidats. Qui sont-ils? Comment communiquent-ils? Que peuvent-ils apporter à l'entreprise? Pour les personnes postulant au poste, c'est une chance de montrer leur personnalité. Ils peuvent s'appuyer sur ce qui apparaît sur leur CV, mettant l'accent sur les réalisations et les capacités importantes. Tout cela peut sembler évident, mais la chose importante à retenir est qu'il s'agit d'une compétition.
Beaucoup de gens, un poste. Donc, une partie de votre objectif est de montrer pourquoi vous êtes meilleur que les autres candidats. Et lorsque vous postulez au sein de l'entreprise pour laquelle vous travaillez déjà, vous pouvez avoir un avantage. Vous en savez plus sur l'entreprise, et ils en savent plus sur toi.
Dans un entretien interne, vous devez utiliser cet avantage correctement. Vous entendrez certaines des mêmes questions que les autres candidats, mais vous pourrez peut-être répondre avec de meilleures réponses. Dans cette leçon, nous allons apprendre certaines de ces façons de répondre. Cela inclura des techniques telles que décrivant votre vision stratégique, faire preuve de loyauté, et faire preuve de leadership. Cela comprendra également le fait de ne pas être d'accord poliment et de parler d'objectifs de carrière.
Dans la boîte de dialogue, nous allons rejoindre Graham, Seth, et Michèle, qui travaillent dans une société de logiciels appelée BitSoft. Seth et Michelle interviewent Graham pour un poste de direction.
Questions d'écoute
1. Quelle est la première suggestion que fait Graham?
2. Pourquoi Graham dit-il qu'il est resté chez BitSoft?
3. Qu'est-ce que Graham dit qu'il veut éventuellement devenir dans sa carrière?
Vous avez déjà une expérience des entretiens. Vous connaissez le genre de questions qui sont généralement posées, et vous avez répété vos réponses à ce genre de questions. Mais c'est différent. Dans un interne entretien en anglais, il y a de fortes chances que vous parliez avec quelqu'un que vous connaissez déjà. Et tu parles d'expériences qu'ils connaissent déjà. Ils te connaissent aussi. Cela peut le rendre plus confortable à certains égards. Vous n'avez pas à briser la glace et vous comprenez probablement les priorités de l'entreprise. Mais il peut être plus inconfortable d'autres manières. Vous n'avez peut-être jamais parlé de cette manière avec ces personnes auparavant. Et tu ne pourras rien exagérer.
Pour ces raisons, vous pourriez avoir besoin de différentes techniques. Vous devez utiliser votre connaissance de l'entreprise et votre expérience comme un atout. Mais en même temps, il faut faire attention à sa langue et maintenir un très haut niveau de professionnalisme.
Nous examinerons certaines de ces techniques dans la leçon d'aujourd'hui. Nous verrons comment donner un exemple d'un changement positif que vous avez effectué, ainsi que la façon d'accepter la responsabilité des erreurs. Nous apprendrons également comment nous pouvons nous différencier des candidats externes, identifier les problèmes et les solutions, et montrer un engagement envers le développement professionnel.
Dans la boîte de dialogue, nous entendrons Graham passer un entretien pour un poste de direction dans une entreprise de logiciels. Il est interviewé par Seth et Michelle. Vous remarquerez tout de suite que cela semble un peu différent d'un entretien standard dans une nouvelle entreprise. Seth et Michelle ont une connaissance directe de ce que Graham a fait et comment il travaille.
Questions d'écoute
1. Quel changement positif Graham a-t-il apporté à l'entreprise?
2. Comment Graham montre-t-il qu'il est déterminé à se développer professionnellement?
3. Qu'est-ce que Graham comprend de l'entreprise que les autres candidats pourraient ne pas comprendre?
Ceci est la deuxième d'une leçon d'anglais des affaires Pod en deux parties sur entretiens d'embauche lorsque vous changez d'emploi ou de carrière.
Tu ne peux pas faire la même chose toute ta vie. C'est pourquoi vous avez choisi de faire un changement, utiliser vos compétences et votre expérience et les appliquer à quelque chose de nouveau. Mais cela vient avec un défi. Comment pouvez-vous convaincre un intervieweur que vous avez ce qu'il faut pour faire le changement?
Cela est particulièrement vrai pour ceux d'entre nous qui sont plus “mature.” Il y a un vieux dicton: “vous ne pouvez pas apprendre de nouveaux tours à un vieux chien.” Bien, votre tâche dans l'entretien est de montrer pourquoi ce dicton est faux. Et vous devez démontrer pourquoi un “vieux chien” apporte beaucoup plus à la table qu'un jeune chien.
Dans la leçon d'aujourd'hui, nous allons rejoindre Patrick, un comptable qui passe un entretien pour un poste dans un cabinet de conseil. Frank et Nina mènent l'interview. Nous entendrons Patrick démontrer certaines compétences clés en entretien; il va répondre à des questions hypothétiques, mettre en valeur les compétences transférables, et démontrer la recherche. Il va aussi faire des suggestions polies et poser de bonnes questions.
Questions d'écoute
1. Pourquoi Patrick parle-t-il de son travail de développement de comptables juniors?
2. Quelle est la suggestion de Patrick concernant la formation et le développement?
3. Que veut savoir Patrick sur le poste?
