Anglais de gestion pour professionnels et cadres

BEP 370 – Anglais pour les startups 4: Discuter d'un pivot

Anglais des affaires, Anglais de gestion / Février 14, 2021

Bon retour à Anglais des affaires Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur Anglais pour les startups et discuter d'un pivot.

Il y a beaucoup d'idées commerciales et d'innovations technologiques qui ressemblent à de bonnes idées. Mais le vrai test d'une idée est le marché. Les gens pourraient aimer votre idée, mais l'achèteront-ils? Est-ce que suffisamment de personnes l'achèteront pour rendre l'entreprise viable? Même si vous avez effectué votre étude de marché, Parfois, les commentaires des consommateurs vous indiquent que cela ne fonctionnera tout simplement pas.

Cela arrive tout le temps avec startups. Et les intelligents ne continuent pas à jeter de l'argent après un mauvais. Ils n'abandonnent pas non plus. Au lieu, ils pivotent. Lorsque vous pivotez, vous modifiez votre modèle commercial ou votre stratégie en fonction des commentaires que vous recevez du marché. C’est ainsi qu’Odeo, une plateforme de podcasting, est devenu Twitter. Et c'est ainsi que YouTube a abandonné les rencontres vidéo et est devenu un site de partage de vidéos extrêmement populaire.

Bien pivoter n'est pas facile. Il faut des conversations difficiles sur les nouveaux objectifs de l'entreprise et les nouveaux besoins. Et l'un des aspects les plus difficiles du pivot est de sacrifier certaines de vos vieilles idées. Vous devez également vous rappeler qu'il ne s'agit pas seulement de vous et de vos idées. Lorsque vous pivotez, vous devez également tenir compte de votre équipe et de vos investisseurs.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous écouterons une conversation entre un jeune entrepreneur nommé Quinn et son mentor, Kira. Quinn a travaillé dur pour lancer son activité de paiement en ligne. Maintenant, il voit qu'il serait sage de faire pivoter son attention des consommateurs individuels vers les clients professionnels.

Questions d'écoute

1. Selon Quinn, le besoin le plus pressant de l’entreprise?
2. Quelle est la vieille idée que Quinn doit sacrifier pour faire pivoter son entreprise?
3. Qu'est-ce que Quinn dit que ses investisseurs doivent comprendre?

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Compétences 360 – S'adapter au changement (Partie 2)

Anglais des affaires, Compétences professionnelles 360, Anglais de gestion / Janvier 31, 2021

Bienvenue à nouveau au Compétences en anglais des affaires 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur la façon de s'adapter à un monde en constante évolution.

Notre monde a subi des changements massifs. Et ce n’est pas seulement la pandémie mondiale qui a ravagé l’économie. Il y a des troubles politiques, technologie en évolution rapide, changement climatique, et appelle à une plus grande justice sociale. Notre travail et nos lieux de travail semblent et se sentent différents à cause de cela. Il y a moins de déplacements, automatisation accrue, plus de travail à distance, et évolue vers plus d'équité et d'inclusion.

Personne n’est épargné par ces changements. Mais tout le monde n'est pas aussi habile à les gérer. Maintenant, plus que jamais, nous devons apprendre à accepter, sinon embrasser, volatilité, incertitude et ambiguïté. Si vous attendez que le monde redevienne tel qu’il était 2019, tu vas être cruellement déçu.

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Compétences 360 – S'adapter au changement (Partie 1)

Anglais des affaires, Compétences professionnelles 360, Podcast ALS, Anglais de gestion / Janvier 18, 2021

Bienvenue à nouveau au Compétences en anglais des affaires 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur l'adaptation au changement.

Vous avez peut-être entendu dire que «le changement est la seule constante,"Ce qui signifie que rien ne reste jamais pareil. C'est facile à dire, mais pas toujours facile à gérer. Beaucoup d'entre nous aiment la certitude et la stabilité. Nous nous sentons à l'aise et nous voulons rester ainsi. Mais être à l'aise ne devrait pas signifier être complaisant, surtout dans le monde d’aujourd’hui.

Le changement ne se produit pas toujours au même rythme. Ces jours-ci, le changement semble si rapide. Et la pandémie COVID-19 a introduit de nouvelles incertitudes et accéléré certaines tendances, comme le passage au travail à distance. De nombreuses industries ont été battues. Et le fait que les gens en aient assez du mot «pivot» ne fait que montrer à quel point le rythme du changement s’est accéléré.

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BEP 369 – Planification d'un scénario 3: Discuter des réponses stratégiques

Avancé, Anglais des affaires, Anglais pour les réunions, Anglais de gestion / Janvier 6, 2021

Bienvenue sur Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur la façon de parler des réponses stratégiques lors de la planification d'un scénario. réunion en anglais.

Il est impossible de prédire l’avenir avec précision. Mais cela ne veut pas dire que nous ne devrions pas essayer. Après tout, nous ne créons pas stratégies commerciales basé uniquement sur les réalités d’aujourd’hui. Nous devons réfléchir à ce qui va ou pourrait arriver et à la manière dont nous réagirons à ces événements possibles..

Donc si nous avons fait le travail de élaborer des scénarios futurs, alors comment planifions-nous exactement nos réponses stratégiques? Commencer, vous devrez choisir une posture stratégique globale. Allez-vous prendre les devants dans votre secteur? Ou allez-vous vous asseoir et réagir aux choses au fur et à mesure qu'elles se produisent?

Votre posture stratégique dépend en partie des impacts possibles des événements futurs et de votre choix de stratégies. Vous devez discuter de ces impacts afin de choisir la meilleure ligne de conduite parmi plusieurs possibilités.. Cela signifie donc que vous discuterez beaucoup de stratégies alternatives.

En planification stratégique, on dit souvent qu'on peut avoir tout ce qu'on veut, mais tu ne peux pas avoir tout ce que tu veux. Pour cette raison, vous devrez demander à votre équipe de prioriser, ou décider quelles stratégies sont les plus importantes. Et pour prendre ces décisions concernant les priorités, vous devrez discuter des résultats hypothétiques de différentes actions.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous participerons à une réunion de dirigeants d'une grande entreprise de vente au détail. Gwen est basée au siège américain. Elle discute de stratégies avec Natasha et Daniel, qui dirige les opérations de l’entreprise dans un autre pays. Le groupe discute des réponses stratégiques aux scénarios futurs qu’ils ont déjà tracés.

Questions d'écoute

1. Quelle stratégie Daniel suggère-t-il pour leurs grands magasins urbains ??
2. Que suggère Natasha au lieu de réduire considérablement leurs opérations ??
3. Selon Gwen, quel pourrait être le résultat ultime des changements dont ils discutent ??

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BEP 368 – Planification d'un scénario 2: Discuter des scénarios possibles

Avancé, Anglais des affaires, Anglais pour les réunions, Anglais de gestion / Décembre 7, 2020

Bon retour à Anglais des affaires Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur la discussion de scénarios futurs dans une planification réunion en anglais.

Planning d'affaires ne ressemble plus à ça avant. Le monde d'aujourd'hui recèle tant de surprises et tant d'incertitudes. Il y a un changement constant et incessant, et parfois on a l'impression que nous essayons juste de suivre.

Dans ces circonstances, c'est une bonne idée de cartographier les scénarios futurs possibles. Ce type d’exercice repose souvent sur plusieurs incertitudes clés que vous avez déjà identifiées. La cartographie des différents scénarios est nécessaire avant de pouvoir commencer à développer des stratégies pour répondre à ces éventuelles situations futures.

Une chose que vous ferez lorsque vous discuterez de scénarios est de faire des prédictions. Dans certains cas, vous serez en mesure de faire des prédictions avec une grande certitude. Chez les autres, vous devrez vérifier si vous êtes plus sûr que vous ne devriez l'être. En particulier, vous pourriez être affecté par un biais de disponibilité, où les informations disponibles vous amènent à faire des prédictions avec trop de certitude.

Parce que nous ne pouvons pas toujours être certains, nous discutons de la probabilité de certains événements, ou comment ils sont probablement. Il peut être tentant à ce stade de commencer à évaluer les stratégies possibles, mais il vaut mieux résister à cela et se concentrer d’abord sur les scénarios. Et partout, vous devez faire attention aux hypothèses qui pourraient brouiller votre réflexion, ou vous faire réfléchir de manière peu claire.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous rejoindrons une discussion dans une grande entreprise de vente au détail. Natasha et Daniel sont des cadres qui discutent de la situation de leur pays avec Gwen, qui est basé aux États-Unis. Le groupe élabore des scénarios en fonction de la situation dont il a déjà parlé.

Questions d'écoute

1. Que prédit Natasha avec certitude?
2. Selon Daniel, quelle est la probabilité que les ventes diminuent 30%?
3. Sur quelle hypothèse Natasha appelle-t-elle Daniel??

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