Apprenez l'anglais de gestion avec nos cours d'anglais pour managers. Les sujets incluent la prise de décision, leadership et gestion de crise. Les cours sont adaptés aux professionnels et aux cadres qui utilisent l'anglais des affaires pour les managers..
Tout Anglais pour les managers leçons par cours d'anglais des affaires Pod pour anglais de gestion. Nos cours d'anglais de gestion sont répertoriés ci-dessous, les cours les plus récents étant classés en premier..
Bon retour à Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui, the first in our series on integrating the operations of two companies. These lessons will focus on the conversations we have when talking about how to merge or integrate companies and operations.
There’s an old saying that strategy is 95% implementation. There’s no better proof of this than in the merging of companies. Coming to terms on a buy-out is difficult in and of itself. But once the agreement has been made, there’s the incredibly difficult work of making it happen.
Integrating companies requires us to think and talk about every aspect of business, from the nuts and bolts of accounting to the fuzzy aspects of culture. There’s a lot at stake, not just for the owners but for every single person who works for the two companies.
In discussing an integration, it’s important to lay out a clear timeline and to build in feedback mechanisms to ensure things go as smoothly as possible. You will have to bring up concerns effectively and suggest ways to smooth the transition. And you may find yourself referring back to previous agreements as you work out all the details.
Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, we’ll listen to a conversation between Alex and Michelle, two Chief Operating Officers. Alex’s company has just bought out Michelle’s company, and they’re meeting to discuss how the integration will roll out.
Questions d'écoute
1. What concern does Michelle raise after Alex lays out a possible timeline?
2. What previous agreement does Michelle refer to?
3. What does Alex suggest to ensure a smoother leadership transition?
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Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast alors que nous poursuivons notre réflexion sur la résolution de problèmes. Dans cette leçon, nous nous concentrerons sur le processus de résolution des problèmes.
Comme nous en avons parlé dans notre dernière leçon, la première étape dans résolution de problème est une analyse. Cela signifie rassembler toutes les informations pertinentes et comprendre les causes du problème.. Il est important d’examiner la situation sous différents angles et de s’assurer que toutes les personnes impliquées ont une compréhension commune du problème.. Sans ça, vous risquez de proposer des solutions qui ne sont ni réalisables ni acceptables.
Une fois le problème compris, la prochaine étape consiste à définir vos objectifs. Beaucoup de gens sautent ça, mais il est essentiel de clarifier à quoi ressemblerait une bonne solution. Établissez des lignes directrices claires, y compris votre chronologie, budget, et qui est responsable de quoi. Cela garantit que tout le monde est aligné et concentré sur les mêmes objectifs.
Maintenant, tu peux passer à réflexion solutions possibles. Encourager la créativité et solliciter l’avis d’une variété de personnes. Il est important de séparer la génération d’idées de l’évaluation. Ne jugez pas les idées trop rapidement, concentrez-vous simplement sur la création du plus grand nombre possible. Cela vous donnera un large éventail d’options parmi lesquelles choisir plus tard.
Après avoir généré des idées, il est temps d'évaluer et de sélectionner la meilleure solution. La « meilleure » solution est celle qui correspond aux objectifs et aux critères que vous avez définis précédemment.. Rappelles toi, il n'y a pas de solution parfaite, seulement le plus pratique et le plus efficace compte tenu des circonstances. Assurez-vous que la solution choisie est quelque chose que tout le monde peut soutenir.
finalement, la dernière étape est l'évaluation. Après avoir mis en œuvre la solution, prendre le temps de réfléchir. Est-ce que ça a fonctionné comme prévu? Quelque chose aurait-il pu être fait différemment? Cette réflexion contribue à améliorer votre processus de résolution de problèmes et vous prépare aux défis futurs.
La résolution de problèmes nécessite une vision claire, approche structurée. En suivant ces cinq étapes – une analyse, établissement d'objectifs, réflexion, prise de décision, et évaluation – vous pouvez résoudre les problèmes plus efficacement et trouver la solution optimale.
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Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast alors que nous cherchons à résoudre des problèmes. Dans cette leçon, nous nous concentrerons sur les compétences dont vous avez besoin pour résoudre les problèmes.
Les problèmes font partie intégrante de la vie et du travail, et en affaires, votre capacité à les résoudre est essentielle. Heureusement, les compétences en résolution de problèmes peuvent être développées.
La première compétence clé est la pensée analytique. Au lieu d'essayer de trouver n'importe quelle vieille solution, prendre le temps de bien comprendre le problème. Qu'est-ce qui l'a causé? Peut-il être décomposé en parties? Analyser un problème nécessite une pensée critique, ce qui vous aide à comprendre les connexions, prioriser, et identifier des modèles.
Vient ensuite la créativité, ce qui implique d'examiner le problème sous différents angles et de poser des questions ouvertes. Créativité, associé à des compétences analytiques, conduit à des solutions innovantes, car cela vous aide à vous libérer de la pensée conventionnelle. Cependant, les essais et les erreurs font souvent partie du processus, et c'est là que la résilience entre en jeu. La résilience est la capacité de rester concentré et calme lorsque les problèmes deviennent difficiles. Il s'agit de persévérer, même si ta première idée ne marche pas.
La collaboration est une autre compétence cruciale, car la résolution de problèmes implique souvent de travailler avec d’autres. Une communication efficace et l’intelligence émotionnelle sont essentielles pour naviguer dans une dynamique de groupe complexe, surtout quand les tensions sont fortes. finalement, la détermination est essentielle pour éviter de rester coincé dans “paralysie de l’analyse.” Prendre des décisions, même avec des informations limitées, est crucial pour avancer.
Développer ces compétences – une analyse, créativité, résilience, collaboration, et détermination – améliorera considérablement vos capacités de résolution de problèmes.
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Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur l'impact et les implications du DEI – ou la diversité, équité, et inclusion – sur le lieu de travail.
Dans le cadre du volet « social » ESG, Le DEI a explosé en importance ces dernières années. Sur 50% des employés aux États-Unis estiment que cette attention croissante est justifiée. Et, comme nous en avons discuté dans notre dernière leçon, les clients sont de plus en plus exigeants en matière de performance éthique.
Donc, ce n'est plus seulement votre responsable RH qui y pense. Les entreprises qui excellent dans ce domaine le font à tous les niveaux.. Et cela inclut des engagements au niveau de la C-suite. Face à cette explosion d'attention, cela vaut la peine de comprendre exactement ce que nous entendons par ces termes, et ce que cela signifie pour le lieu de travail.
La « diversité » fait référence à la présence de différentes personnes dans une organisation. Et même si nous pouvons immédiatement penser au genre et à la race, on parle aussi d'âge, handicapées, religion, et l'orientation sexuelle, Juste pour en nommer quelques-uns. Diverses organisations comptent de nombreuses personnes différentes. « L'inclusion » est une atmosphère dans laquelle toutes ces personnes ressentent un sentiment d'appartenance. Et où des systèmes sont en place pour qu'ils se sentent les bienvenus et valorisés.
« L’équité » peut souvent être confondue avec « l’égalité »," mais c'est vraiment pas pareil. L'équité reconnaît que tout le monde n'a pas le même point de départ, et que certaines personnes pourraient avoir besoin d'un soutien supplémentaire pour profiter des opportunités. Ainsi, les entreprises engagées en faveur de l’équité se concentrent sur des systèmes et des processus qui créent l’équité et reconnaissent ces différents points de départ..
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Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast pour la leçon d’aujourd’hui sur « ESG,» ou l'environnement, sociale, et les engagements en matière de gouvernance que les entreprises prennent.
Avec DEI, dont nous parlerons la prochaine fois, ESG fait partie de ces acronymes qui semblent omniprésents de nos jours. Certaines entreprises ont fait d’énormes progrès en matière ESG, et beaucoup d'entre eux en récoltent les fruits. D'autres viennent juste de commencer sur le chemin. Et puis il y en a qui résistent, pour le meilleur ou pour le pire. Quelle que soit la situation de votre entreprise, il est important que vous sachiez ce qu’est l’ESG.
À un niveau très simple, L’ESG consiste à prêter attention aux impacts non financiers, des risques, et opportunités en affaires. Le « E » dans ESG signifie « environnemental ». Il s’agit des impacts d’une entreprise sur l’environnement, ses émissions de gaz à effet de serre, son souci des ressources naturelles, et sa résilience face au changement climatique.
Le « S » dans ESG signifie « social ». Ce pilier concerne la relation de l’entreprise avec ses parties prenantes, à la fois interne et externe. Cela inclut l’engagement des employés, ainsi que les relations avec la communauté environnante et ses habitants. finalement, le « G » dans ESG signifie « gouvernance ». Il s’agit avant tout d’un leadership éthique et responsable, surveillance du conseil d'administration, équité, et transparence.
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