Cours d'anglais des affaires pour l'anglais des RH et l'anglais des ressources humaines. Apprenez l'anglais des affaires pour les ressources humaines et les sujets liés aux RH.
Cette page présente une collection de cours d'anglais des affaires spécialement conçus pour les professionnels des ressources humaines.. Notre Anglais RH la leçon couvre une gamme de sujets, y compris le recrutement, gestion des performances, contrat d'employé, et plus. En explorant ces leçons, Les professionnels des ressources humaines peuvent acquérir des connaissances sur les stratégies de communication et les techniques de gestion efficaces., et apprenez à construire de meilleures relations avec les employés. Ces cours sont parfaits pour les professionnels des ressources humaines qui cherchent à améliorer leurs perspectives de carrière et à faire passer leurs compétences au niveau supérieur..
Nos cours d'anglais RH sont répertoriés ci-dessous, les cours les plus récents étant classés en premier..
Efficace interviewer est essentiel pour trouver le bon candidat. Ce n'est pas seulement quelqu'un avec les bonnes qualifications, mais aussi le bon état d'esprit et les compétences pour un succès à long terme. Au-delà de l'éducation et de l'expérience, Les techniques d'interview avancées peuvent aider à identifier la pensée critique, capacité de résolution de problèmes, et compatibilité au travail.
Spotlight sur la pensée critique
La pensée critique est une compétence vitale du 21e siècle qui n'est pas toujours répertoriée dans les descriptions de travail. Cela implique l'analyse, évaluation, et faire des inférences logiques – Tous cruciaux dans les environnements de travail au rythme rapide d'aujourd'hui. Pour évaluer cela, Utilisez des questions basées sur un scénario adaptées au rôle. Par exemple, demander: «Vous êtes chargé de créer une campagne de marketing à petit budget. Quelles étapes prendrez-vous pour assurer son succès?«De telles questions approfondissent les invites génériques, Révéler le processus de réflexion d'un candidat et la créativité.
Questions spécifiques au défi
Comprendre comment les candidats traitent les défis est la clé pour évaluer leur aptitude. Posez des questions directes sur les difficultés communes spécifiques aux rôles. Par exemple: «Ce rôle implique des délais serrés. Comment gérez-vous la pression?»Les réponses peuvent révéler des stratégies pratiques et une résilience.
Compatibilité en milieu de travail
Discuter des configurations de travail - que ce soit hybride, télécommande, ou en désordre - et demandez comment les candidats prospèrent dans ces environnements. Au lieu d'une simple question oui / non sur les préférences, Explorez les stratégies qu'ils ont utilisées pour réussir dans des contextes similaires. Cela vous aide à comprendre s'ils s'adapteront à votre culture de travail unique.
Objectifs à long terme
L'évaluation des aspirations de carrière d'un candidat garantit l'alignement entre ses objectifs et le rôle. Des questions comme «Où vous voyez-vous dans cinq ans?«Peut clarifier si le poste soutient leur parcours professionnel.
Avec la hausse des coûts, concurrence féroce, et un chiffre d'affaires élevé, L'interview efficace est plus critique que jamais. En évaluant la pensée critique, adaptabilité, et alignement avec votre lieu de travail, Vous prendrez des décisions d'embauche éclairées qui profitent à la fois au candidat et à votre entreprise.
Entretien efficacement est une compétence qui va au-delà de poser des questions courantes – il s’agit de découvrir le candidat idéal qui correspond à la fois au poste et à la culture de l’organisation. Voici comment améliorer votre jeu d’entretien.
Commencez par Ajuster
Un entretien ne consiste pas seulement à vérifier les compétences; il s'agit d'évaluer l'adéquation. Un candidat peut avoir la bonne expérience mais ne pas correspondre aux valeurs de votre entreprise, mission, ou style de travail. Cadrez vos questions autour de ce concept. Par exemple, « Pouvez-vous décrire un lieu de travail où vous vous êtes senti le plus productif ??» aide à identifier si leurs préférences correspondent à votre environnement.
Les valeurs comptent
Comprendre les valeurs d’un candidat est essentiel pour prédire comment il s’intégrera dans l’équipe. Posez des questions ouvertes comme, « Qu'est-ce qui vous motive le plus dans votre travail?» ou « À quoi ressemble le succès pour vous ??" De telles questions fournissent des informations plus approfondies sur leurs principaux moteurs et leur compatibilité avec la culture de votre organisation..
Évaluer les compétences générales pendant l'entretien
De solides compétences générales telles que communication, collaboration, et résolution de problème font souvent la différence dans la performance de l'équipe. Utilisez l’interview pour approfondir: demander aux candidats de partager des exemples de gestion de conflits ou de résolution de défis. Observez leurs réponses pour plus de clarté, tonifier, et adaptabilité. Cela vous aidera à évaluer leur intelligence interpersonnelle et émotionnelle.
Établir un rapport sans parti pris
Créer un environnement confortable aide les candidats à se montrer véritablement. Commencez par une petite conversation liée au travail, éviter les sujets potentiellement sensibles comme la famille ou la santé. Rappelles toi, les relations ne doivent pas éclipser la diversité. Un panel de recrutement avec des perspectives variées peut fournir des informations et une aide précieuses contre-préjugés.
Adopter des pratiques équitables
Sélection aveugle des CV et cohérence, les questions d'entretien structurées peuvent atténuer les préjugés et garantir l'objectivité. Cette approche donne la priorité à la recherche du candidat le plus qualifié plutôt que de celui qui passera l'entretien le plus facilement possible..
En fin de compte, un entretien efficace ne dépend pas de qui vous aimez le plus personnellement – il s'agit de trouver des preuves d'alignement avec le poste, l'équipe, et la société. Perfectionner votre stratégie d'entretien est la base d'un recrutement réussi.
Frayez-vous un chemin à travers le champ de citrouilles hanté en affrontant des expressions étranges, vocabulaire mystérieux, et des défis de mots diaboliques – le tout basé sur le vocabulaire de notre BEN 58 leçon.
Vous pouvez consulter tous les Vocabulaire anglais RH présenté dans ce jeu dans cette leçon:
Dans ce Anglais des affaires Leçon d'actualité sur les tendances récentes en matière d'embauche, nous examinons le vocabulaire de l'anglais des affaires lié à ressources humaines et recrutement.
Le monde des RH est radicalement différent de ce qu’il était il y a seulement cinq ans. Aujourd'hui, nous assistons à un mouvement sans précédent au sein de la main-d’œuvre. Et alors que les entreprises rivalisent pour recruter et retenir les talents, plusieurs tendances clés sont apparues. L’une concerne la façon dont nous évaluons les recrues potentielles, comme l'explique Forbes:
Le recrutement basé sur les compétences est à la mode ces jours-ci. Les entreprises ne s’appuient plus uniquement sur les diplômes et les qualifications traditionnelles, au lieu de cela, se concentrer sur les compétences spécifiques que les candidats apportent. C'est logique, en particulier dans les secteurs où le rythme du changement est incessant. Les compétences sont plus faciles à adapter aux exigences du poste, et avec l'IA jouant un rôle plus important dans le recrutement, il est plus efficace d’identifier ceux qui peuvent être opérationnels.
Bon retour à Anglais des affaires Pod pour le deuxième de notre série en deux parties sur recrutement. Aujourd’hui, nous allons nous concentrer sur l’élaboration de la description de poste.
Dans le climat des affaires actuel, la concurrence pour les talents est féroce. Les personnes à la recherche d'un emploi ont un large éventail de choix. Et parce que la fidélité à l’entreprise n’est plus ce qu’elle était, les gens sont susceptibles de changer d'emploi toutes les quelques années. Pour ces raisons, les entreprises doivent rester vigilantes en matière de recrutement, sans parler de la rétention.
Alors, comment trouver la « bonne » personne pour un emploi ?? Bien, cela commence par comprendre le travail lui-même. Dans notre dernière leçon, nous avons vu comment identifier les besoins et les changements apportés à un rôle.. Une fois que tu as fait ça, vous serez en mesure d’élaborer une description de poste adaptée, et passer à la phase d'embauche du processus de recrutement.
Pour élaborer la description de poste, vous devrez décrire les tâches et les responsabilités ainsi que les qualifications clés pour le poste.. Vous devrez également décrire l’expérience requise et la personnalité adaptée.. Et sur le lieu de travail moderne, vous vous retrouverez probablement à discuter des modes de travail en personne et virtuels.
Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous rejoindrons Steph, un responsable RH, et Maya, un recruteur, pendant qu'ils parlent avec Josh. Josh est un responsable marketing qui cherche à embaucher un nouveau chef de marque. Ils ont discuté des besoins changeants du rôle, et maintenant ils préparent une description de poste.
Questions d'écoute
1. Quelles sont les qualifications minimales pour le poste en matière d'éducation?
2. Combien d'années d'expérience en gestion sont requises pour un candidat retenu?
3. En termes d'adéquation de la personnalité, Selon Josh, quelles sont les deux caractéristiques souhaitables ??
