Business English Pod / Podcast ALS / Page 36

BEP 34 – Réunions: Clarifier ce qui a été dit

A2, Anglais des affaires, Anglais pour les réunions, Podcast ALS, Les fonctions, Anglais intermédiaire /

Ceci est le premier en deux parties Podcast en anglais des affaires série sur la clarification. Clarifier signifie rendre clair.

Aujourd'hui, nous examinerons les expressions et les compétences permettant de clarifier ce qui a été dit.. Par exemple, “Je n'ai pas bien compris ça. Pourrais-tu répéter ça?” Ceci est utile lorsque vous n’entendez pas clairement ou lorsque quelqu’un parle trop vite. alors, dans le deuxième podcast (BEP 35), nous examinerons le langage pour clarifier ce que cela voulait dire, par exemple “Qu'est-ce que tu veux dire exactement par là?”

L'écoute d'aujourd'hui vient d'une compagnie maritime. Vous entendrez Wim Zeldenhuis et Andre De Vries à Rotterdam appeler leur collègue américain Benny McClenahan à Boston.

*** Cette leçon fait partie de notre EBook en anglais des affaires pour les réunions: Les essentiels des réunions. Membres Premium cliquez ici pour télécharger le livre électronique complet.

Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 33 – Présentations en anglais: Fermeture & Résumer

A2, Avancé, Anglais des affaires, Podcast ALS, Présentation en anglais /

Cette leçon a été mise à jour – voir la leçon améliorée ici.

Dans la leçon de podcast d'anglais des affaires d'aujourd'hui, nous allons examiner la fermeture et résumer votre présentation en anglais.

Comme nous l'avons mentionné il y a quelque temps BEP 101 (Cliquez sur ce lien pour écouter le podcast), une introduction forte est importante pour donner à votre public une raison d'écouter. De même, une conclusion solide est très importante pour laisser une bonne impression à votre public et lui donner un message clair sur les mesures à prendre.

Alors, quelle structure devriez-vous utiliser pour fermer un Exposé en anglais? Nous suggérons ce format simple:

1. Donnez à votre public un signal clair que vous allez terminer.
2. Résumez brièvement les principaux points de votre présentation.
3. Énoncez votre recommandation ou lancez votre appel à l’action – faites savoir à votre public ce que vous voulez qu'il fasse.
4. Terminez en remerciant vos auditeurs et en invitant à des questions ou à une discussion.

Dans l'écoute d'aujourd'hui, nous explorerons ce format. L'écoute a lieu à Harper-Tolland, un important producteur mondial d'acier à usage spécial. L'année dernière, Harper-Tolland a lancé une nouvelle gamme de produits, mais les résultats des ventes en Europe ont été assez décevants. Nicholas Fischer, le nouveau directeur régional des ventes pour Harper-Tolland, a été embauché pour résoudre le problème. Il vient de terminer une présentation dans laquelle il a discuté de sa proposition.

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice| PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 32 – Réunions: Réflexion & Discuter des idées

Avancé, Anglais des affaires, Anglais pour les réunions, Podcast ALS, Téléconférence anglais /

Les nouvelles versions de cette leçon sont disponibles ici:
BEP 32 A – Anglais pour discuter des solutions à un problème (1)
BEP 32 B – Anglais pour discuter des solutions à un problème (2)

Dans cette leçon de podcast d'anglais des affaires, nous examinons à nouveau le langage utilisé pour suggérer et discuter des idées lors de réunions et de téléconférences.. Nous fournirons également des termes supplémentaires en cas de désaccord diplomatique et conviendrons des points d'action à la fin de la réunion..

La téléconférence est dirigée par Jim comme un type de réunion appelée réunion de « brainstorming »., ce qui est utile pour rassembler et discuter ouvertement d'idées car le format est plus détendu.

Members: PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 31 – Réunions: Accepter et rejeter des suggestions

A2, Anglais des affaires, Anglais pour les réunions, Podcast ALS, Les fonctions, Anglais intermédiaire /

Une nouvelle version mise à jour de ceci la leçon est disponible ici.

Ce Cours d'anglais des affaires est la deuxième partie d'une série en deux parties sur la fabrication, rejeter et accepter des suggestions en anglais. Dans le premier épisode, nous avons regardé comment faire des suggestions. Dans cet épisode, nous aborderons les moyens appropriés pour rejeter et accepter les suggestions en anglais. Accepter signifie accepter une suggestion et rejeter signifie être en désaccord.

Comme vous vous en souviendrez, l'écoute a lieu dans une entreprise de chaussures de sport appelée Stratos. Vous écouterez Karen, un responsable marketing, rencontrer trois membres de son équipe, Charles, Sven et Miguel. Ils choisissent un porte-parole célèbre pour un nouveau produit.

*** Cette leçon fait partie de notre EBook en anglais des affaires pour les réunions: Les essentiels des réunions. Membres Premium cliquez ici pour télécharger le livre électronique complet.

Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Actualité économique 06 – Délocalisation

Anglais des affaires, Actualité économique, Podcast ALS, Anglais de gestion /

Ce podcast Business English News examine le sujet de la délocalisation des emplois. “Délocalisation” signifie déplacer une partie des opérations d’une entreprise (généralement des fonctions de soutien telles que la finance ou les ressources humaines) vers un autre pays – littéralement “au large.” Un autre terme couramment utilisé lié à ce sujet est “externalisation” – cela signifie faire appel à une autre entreprise pour gérer certaines tâches de support. La principale différence est que l’externalisation ne signifie pas nécessairement que le travail est effectué dans un autre pays..

Le thème de la délocalisation, ou externalisation du travail à l'étranger, est certainement populaire ces jours-ci, et de nombreuses personnes en Europe occidentale et en Amérique du Nord craignent que cette pratique entraîne une diminution des opportunités d'emploi dans leur pays.. Cependant, notre histoire détaille un rapport d'un cabinet de conseil en gestion bien connu qui conclut que ces préoccupations peuvent être exagérées ou “exagéré.”

PDF Transcript: Study Notes

Download: Podcast MP3